A3思维

《A3思维:丰田PDCA管理系统的关键要素》提供了示例、模板和练习，囊括关于如何写作和审查A3报告的实用建议，鼓励读者通过亲手实践来掌握相关技巧。丰田PDCA系统是企业提高生命力、获得持续改善的一整套体系。与计划、实施、检查、处理(PDCA)深深融合的是灵活而严谨的A3报告制度。作者依托在丰田公司丰富的工作经验，在书中涵盖了实施严谨的A3报告制度的各个方面，阐述了一套被称为“A3思维”的强大的改善工具。

《A3思维:丰田PDCA管理系统的关键要素》可作为精益生产相关从业人员的研究和参考资料，也可以作为高等院校工业工程及相关专业本科生和研究生的教材。

Durward K. Sobek II (德沃德. K .索贝克11) ，美国蒙大拿州立大学(Montana State University) 工业与管理工程专业的副教授，产品开发系统方面的知名专家。德沃德对丰田公司进行了多年的研究和观察。最近，他研究了A3 方法论在医疗部门和产品

开发方面的应用，发表了众多文章，作讲演，举办有关这本获奖作品的研讨会。

Art Smalley (阿特·斯莫利)，精益艺术(Art of Lean )公司总裁。这是一家专注于高级TPS 实施的咨询公司。阿特曾受聘于日本丰田公司，被培训11 为加工制造工程师，帮助公司启动海外工厂的运作。在丰田供职期间，他潜心向丰田导师学习丰田文化和

A3 报告的写作技巧。2003 年，阿特和精益企业研究所(Lean Enterprise Institute) 合著了后来获得新乡奖(Shi...

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Durward K. Sobek II (德沃德. K .索贝克11) ，美国蒙大拿州立大学(Montana State University) 工业与管理工程专业的副教授，产品开发系统方面的知名专家。德沃德对丰田公司进行了多年的研究和观察。最近，他研究了A3 方法论在医疗部门和产品 开发方面的应用，发表了众多文章，作讲演，举办有关这本获奖作品的研讨会。 Art Smalley (阿特·斯莫利)，精益艺术(Art of Lean )公司总裁。这是一家专注于高级TPS 实施的咨询公司。阿特曾受聘于日本丰田公司，被培训11 为加工制造工程师，帮助公司启动海外工厂的运作。在丰田供职期间，他潜心向丰田导师学习丰田文化和 A3 报告的写作技巧。2003 年，阿特和精益企业研究所(Lean Enterprise Institute) 合著了后来获得新乡奖(Shingo Research Prize) 的工作手册《均衡生产)) (Creating Level Pull )。在2006 年春天，因为在精益制造方面的长期贡献，阿特被吸收为新乡制造奖学会( Shingo Manufacturing Prize Academy )的成员。