项目管理修炼之道

对我来说，没有任何新鲜的东西

从丰富的经验中提取了实用的项目管理方法

一本非常棒的项目管理的书，最大的好处在于实用。看完以后，觉得这本书完全可以当成一本字典待查而用。与PMBook之类似管理书最大的不同在于，虽然同样是说进度、计划、团队等各种管理，但这本书最大的好处在于作者根据她自己的多年实践把里面需要注意的各种细节都标注出来了。总的来说，这是一本需要不断实践，反复体会的好书；一本很细致、全面介绍项目管理经验的好书，一本可以当成字典反复查阅的好书。

标记一下

Scrum以后感觉里面提的不够透彻，翻译也不是太顺畅

入门。例子不多，实践性不强。（标记一本入行之前读的书）入行之后管理都成了为人处事和甩锅。

软件项目管理，适合入门学习。

在经历了项目几近分崩离析的状态之后我决定自己也学习一些管理相关的知识，虽然我自己不是一个管理者，但也能够明白如何协助PM完成当下的任务，已经规划自己的工作。我最大的启发还是不要随便用顺序式生命周期，不要妄想一开始就能够洞察一切的日程和风险，这不现实，更不要用这种生命周期方式去管理一个本身就风险较高、难以预见发展情况的项目。不过，我认为其中也有一定的困难就是要去说服管理者不采用这种规划方式。

偏软件行业，实战技巧，全流程。但对于互联网尤其是中国互联网，其实并未完全匹配，但有借鉴意义。

详细讲解了各种项目管理的方法 项目经理delivery管理可以一看 项目经理最重要的职责就是发现项目当前进行过程中潜在的问题 保证项目能够正常上线