AI导读
核心看点
- 基于作者多年实战经验，覆盖软件项目管理全流程
- 提供项目章程、估算、发布条件等实用管理工具
- 强调按功能实现而非架构，避免陷入GUI设计泥沼
适合谁读
- 软件项目经理、开发人员及软件经理
- 需要推动项目的产品经理
- 希望提升实战管理能力的职场人士
读前提醒
- 本书非理论教材，建议结合具体项目实践阅读
- 可作为日常查阅的工具书，按需检索相关章节
- 注意区分不同项目情境，灵活应用书中方法
读者共识
- 内容极其实用，干货满满，可直接应用于工作
- 言简意赅，在理论与经验间取得良好平衡
- 适合有一定基础者，小白可能觉得略显抽象
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "4。2。4哈德逊湾式启动设想你所管理的项目对于你和团队来说完全是从未经历过的。你也不知道所在的环境是不是支持可用的工具，从何入手估算项目工作也毫无头绪。不妨考虑使用短期迭代来开始工作，比如“哈德逊湾式启动（ Hudson Bay Start）”。 “哈德逊湾式启动”方式源自17世纪加拿大东北部的哈德逊湾公司，这家公司配备了运送皮毛的商船。为了确保商船不会忘记需要的东西，他们会在距离哈德逊湾几英里的地方先临时停留段时间。由于离海湾并不远，商船可以确保他们在离开文明世界进入茫茫大海之前不会忘记任何工具和给养。使用这样一种启动旅程的短时间方式，他们能明确知道自己能否可以安然过冬。 “哈德逊湾式启动”"
- "知道何时该全身而退"
- "一个独特的任务或是系统化的流程，其目的是创建新的产品和服务，产品和服务的交付完成标志着项目的结束，项目都是有风险，并且受限于有限的资源. 项目经理负责管理风险和资源."
- "掌控项目意味这要寻找风险和管理风险。通过组织项目来发现它的节奏，这是一种发现风险的方式。任何扰乱节奏的事情都是已经出现的风险，任何可能扰乱节奏的事情就是潜在的风险。"
- "干扰会摧毁一个项目的节奏"
- "按功能实现，而不是按架构"
- "我们希望系统解决的问题通过需求得以体现。GUI设计是要体现出GUI如何引导用户使用系统以解决他们的问题。很多项目都以需求获取为幌子，陷入GUI设计的瘫痪之中。这很让人讶异。如果你的项目总是陷于无尽的需求工作之中，看看问题是不是出在GUI设计上。"
- "人们很容易在项目开始阶段设计GUI，并称其为需求。如果要这么做，项目就永远无法找到自己的节奏。它会一直陷于需求的泥沼之中，直到最后，无法完成任何客户需要的功能，虽然到时候能够得到精美无比的GUI。"
作者简介
Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
郑柯
InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑，《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。
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用户评论
对我来说，没有任何新鲜的东西
从丰富的经验中提取了实用的项目管理方法
一本非常棒的项目管理的书，最大的好处在于实用。看完以后，觉得这本书完全可以当成一本字典待查而用。与PMBook之类似管理书最大的不同在于，虽然同样是说进度、计划、团队等各种管理，但这本书最大的好处在于作者根据她自己的多年实践把里面需要注意的各种细节都标注出来了。总的来说，这是一本需要不断实践，反复体会的好书；一本很细致、全面介绍项目管理经验的好书，一本可以当成字典反复查阅的好书。
标记一下
Scrum以后感觉里面提的不够透彻，翻译也不是太顺畅
入门。例子不多，实践性不强。（标记一本入行之前读的书）入行之后管理都成了为人处事和甩锅。
软件项目管理，适合入门学习。
在经历了项目几近分崩离析的状态之后我决定自己也学习一些管理相关的知识，虽然我自己不是一个管理者，但也能够明白如何协助PM完成当下的任务，已经规划自己的工作。我最大的启发还是不要随便用顺序式生命周期，不要妄想一开始就能够洞察一切的日程和风险，这不现实，更不要用这种生命周期方式去管理一个本身就风险较高、难以预见发展情况的项目。不过，我认为其中也有一定的困难就是要去说服管理者不采用这种规划方式。
偏软件行业，实战技巧，全流程。但对于互联网尤其是中国互联网，其实并未完全匹配，但有借鉴意义。
详细讲解了各种项目管理的方法 项目经理delivery管理可以一看
项目经理最重要的职责就是发现项目当前进行过程中潜在的问题 保证项目能够正常上线
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