书籍介绍
《唤醒人的艺术》内容简介：她是惊世之作《管理的终结》的姐妹篇。她是一本将诗性的、隐喻的、哲理的人文智慧，与心理学、组织学、领导学、信息论、控制论、系统论、耗散结构理论等。科学理性完美交融的书。她是一本你一开卷就难以放下，读着读着令你脊背冒汗的书。她经常一语中的，震撼心灵。仿佛正在描述的就是你的组织、你的同事，还有那个你不得不承认的自己。
她是一本读完之后，过了一段时间又会让你再读的书。只要你不放弃梦想，只要你在成长的道路上还要翻越高山，只要你不甘就此虚度一生。
她是一本写给我们每一个人的书。因为觉醒与真实关乎你的组织，关乎你的生活，关乎发现和做真正的自我。
精彩摘录
- "参与性评估就要求在实施评估与接受评估的双方之间建立一种积极、平等和民主的合作性伙伴关系。也正因为如此，较之等级模式，参与性评估较少进行评判、贴标签、惩罚和破坏性的批评，也不应该用于束员工。当管束与评估融为一体时，我们可以找到各种各样的理由去抗拒、拒绝责任，并对任何一份来自他人的反馈表示不满。要想促进终生学习，评估者就需要有治病救人”之心，而被评估者则需要有学习进取之意。"
- "如果这种塑造仅仅强调组织或管理的需求，而忽略了员工本身的需求，那它就变成了强制服从——若不服从则有危险。"
- "英国小说家劳伦斯曾经猛烈地抨击过许多组织在个人改进方面所采取的过分简化的方法： 个人的完善！天哪，多么无聊乏味的命题！倒不如去说说福特汽车的进一步完善！完善哪个人呢？我是无数个自我的矛盾统一体。你究竟想要完善其中的哪一个呢？我又不是一个新发明的机器。教育？！这么多形形色色的小“我”，你打算选哪一个进行教育，又压制哪个呢？ 理想的自我！噢！你们看到那个怪异的、在逃亡的我了吗？他把自己关在外面，在理想的窗户下像狼一样吼叫。看到那双红色的眼了吗？这才是真正的我。 个人的完善！亲爱的上帝！既然每一个活着的人都是矛盾的统体，那么您会选择哪些来完善，又放弃哪些呢？"
- "有时候，我们会认为其他人或我们自己是错误的，但却忽略了一个事实，那就是错误和指责对解决问题根本于事无补，它们只能将我们困在我们所不喜欢的模式中。"
- "所有的机能障碍都试图使其自身进一步蔓延。只有同样机能不良的反应才能使消极行为显得是正当的，使我们能克服愧疚感与羞辱感，并使机能障碍看起来是正常的，从而使其得以合理化。那些在有机能障碍的家庭中成长起来的孩子或在有机能障碍的组织中工作的员工，通常会感到他们只有很有限的选择，这是机能障碍最初的表现形式。"
- "能取得真正空前成就的人所拥有的，不只是超凡的天分与才能。他们有独到的见解；他们看事情的方式与众不同；他们能在人们习以为常的世界里发现问题；他们具有发现有趣的、重要的问题并解决它们的诀窍；他们想要做的是下一件事情，而非最后一件；他们善于发现联系；他们通常都拥有专业技能、广泛的兴趣和多个参照系统；他们更乐意做“老到”的多面手，而不仅是某一个领域的专家；他们不会把自己局限于某一种专业训练上，以便能够发现解决问题的多种途径；在成为管理者之前，他们首先是问题解决者；就像他们不能停止呼吸一样，他们不断地寻求新的关系和更好的做事方法；他们具有成就事业所必需的坚韧意志；他们很清楚自己在做什么，并自始至终展现出"
- "雇主和雇员之间的社会契约又有什么新特点？这一神圣又隐而不宣的契约通常能给双方提供某种形式的忠诚和责任。自1985年以来，大约25%的美国劳动力被裁员，即使是在失业率已经低至约6%的今天，每年仍有50%~75%的员工处于流动状态。 有趣的是，有数据显示，在1998年，大约75万名员工辞职、被解雇或退休，而他们中有92%都找到了至少不低于先前薪水的新工作。《华尔街日报》一项调查报告显示，接受调查的员工中，有四成在自己的工作岗位还不满3年；只有1/3还在从事传统的“朝九晚五”式的工作，而当年的辞职比率为14。5%，这个数字在10年前大约是3%。我推测在任何时候待业大军的比例都在20%~25%之间，也"
- "要获取一份自我肯定感、知晓自已的优势和劣势，这是一项艰巨的任务。我们可以通过深入理解“认识你自己”所要付出的代价来达到这种状态：学会从他人那里寻求并整合反馈；不断接受新经验和新信息；有能力自省，即学会对自己的思想和行为进行反思。 对当今的组织及其领导者而言，这是一个苛刻的要求吗？当然不是，特别是弄清楚了这有多么危急之后。因为我们亲眼看到在我们的工作场所，腐败和欺诈案被一桩桩揭露出来；因为我们正面临着经济不稳定，并且一直在醒悟、愤世嫉俗、暴怒与绝望之间摇摆；时代要求我们觉醒，时代呼唤真诚，时代赋予了我们做出彻底转变的勇气。 肯尼思·克洛克和琼·戈德史密斯为组织的复苏、更新和再生描绘了一幅蓝图。他"
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用户评论
名字好过内容，翻译太晦涩了，不流畅
觉醒的方式，真实，言行一致
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