人力资源管理

[美]劳埃德*拜厄斯

出版时间

2005-06-30

ISBN

9787115135575

评分

★★★★★

标签

文学

书籍介绍

劳埃德·拜厄斯教授和莱斯利·鲁教授所著的《人力资源管理》(第7版),是当今美国最优秀的人力资源管理教材之一。自本书第一版问世以来的20余年里,在美国先后有400多所大学和机构采用本书。2002年,本书(第6版)首次翻译成中文出版;2004年,本书第7版又完整翻译成中文出版。先后有北京工商大学、北京航空航天大学、北京大学、华中科技大学、上海大学等几十所高校和机构采用本书中译本作为教材、教参和培训用书。此次,由人民邮电出版社新曲线公司和麦格劳-希尔教育出版公司创新的这一“双语教学版”模式能够更好地满足教与学的需要。

本书具有以下特点:

*全书结构体系完整、规范,理论和专业术语阐释清晰、简洁。

*实践性突出是本书一大特点。几乎每一个理论和专业术语都配有实例(“实践中的人力资源管理”专栏等)加以说明;章末的“小案例”练习;尤其是“在工作中”专栏中提供的雇佣前咨询指导、简历的撰写、工作说明书样本、工作分析问卷样本、在线求职申请样本等,重要且实用。

*从一般管理者的视角来阐述人力资源管理。

*反映了人力资源管理理论和实践的最新进展。

*清晰、简洁的写作风格,结合大量的图表和实例,使本书成为中国学生学习人力资源管理专业知识和专业英语的理想选择。

AI导读
核心看点
  • 系统阐述HR基本概念、理论与实践
  • 新增绩效改进、社交媒体等时代专栏
  • 涵盖招聘、薪酬、绩效及员工关系全模块
适合谁读
  • 高校经管类专业本科生及MBA学生
  • 从事人力资源工作的业界人士
  • 希望建立HR知识体系的初学者
读前提醒
  • 案例与法规多基于美国,需结合国情
  • 内容全面但部分细节较浅,适合入门
  • 建议重点阅读战略管理与绩效章节
读者共识
  • 经典教材,框架完整,逻辑性强
  • 理论扎实,但实操性略弱,需本地化
  • 适合构建知识体系,非科班友好

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "……兼并与收购的失败往往并非因为财务方面的问题,而是由于人事方面的问题造成的,比如员工的抵制。因此,谨慎的高层管理者会在兼并过程的早期阶段就寻求其人力资源经理的建议。 在并购过程中涉及的与人力资源管理有关的关键任务包括:高层管理者的选择、就变革问题与员工进行沟通、两家公司文化的融合、核心人才的保留等。(P77)"
  • "管理规划过程包括设置目标、进行预测、确定备选方案、评估备选方案、执行并评估计划。 战略规划就是一家公司为了将内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配,从而维持组织竞争优势所制定的一种公司规划。战略就是一系列的行动方案。 战略管理是制定和实施组织战略规划的过程。战略管理过程的八个基本步骤包括:明确公司现在所处的位置;审时度势:进行外部和内部审计;列出各种战略选择;评估战略选择;作出战略选择;将战略转化为目标;执行战略;评估绩效。 三种类型的战略:公司战略、竞争战略以及职能战略。公司战略主要包括多元化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、地理扩张战略以及收缩战略等。主要的竞争战略则包括成本领先战略"
  • "人力资源管理是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程,同时也是一个关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程。"
  • "计划:确立目标和标准;制定规则和程序;制定计划和进行预测... 组织:为每一位下属安排一项具体的工作任务;设置部门;向下属授权;建立权力链条和沟通渠道;协调下属之间的工作... 人事:决定雇佣哪种类型员工;招募员工;甄别员工;培训和开发员工;制定工作绩效标准;评价员工的工作绩效;为员工提供咨询;向员工支付报酬... 领导:促使他人完成工作;维持员工士气;激励下属... 控制:制定销售额、质量水平或产量等标准;对照这些标准来检查员工的实际工作绩效;必要时采取纠正行为..."
  • "—进行职位分析(确定每一位员工所承担的职位的性质) —预测劳动力需求以及招募求职者 —对求职者进行甄选 —对新员工的上岗引导和培训 —工资和薪金的管理(向员工支付报酬) —提供奖金和福利 —评价工作绩效 —进行沟通(面谈、提供咨询、进行纪律惩戒) —培训和开发管理人员 —培养员工的组织承诺度 还包括作为管理者需要了解的以下几个方面的内容: —公平就业机会和积极的反歧视行为 —员工健康和安全问题 —处理争议和劳资关系"
  • "许多年来,人们一直都说,对于一个处于发展之中的行业而言,资本是瓶颈。而我却认为,这种说法已经不再是正确的了。在我看来,真正构成生产瓶颈的实际上是公司的员工队伍,以及公司在招募和留住一支优秀的员工队伍方面的能力不足。我还没有听说过哪一个有完美的思路、充沛的精力以及满腔的热情作为后盾的重大项目会因为资金短缺而中途夭折。不过,我确实知道存在这样一些情况:某些行业的发展之所以会受挫或者受到阻滞,恰恰是因为它们无法保持一支高效率的且充满工作热情的员工队伍。我认为这种结论的正确性在未来会得到越来越明显的验证..."
  • "权力(authority)是指一种作出决策、指导他人工作以及发布命令的权力。"
  • "直线权力(line authority)赋予管理者向其他管理人员或员工发布命令的权力,它建立了一种上下级之间的关系。"
作者简介
加里·德斯勒(Gary Dessler)美国佛罗里达国际大学工商管理学院教授,中国人民大学劳动人事学院兼职教授,国际著名的人力资源管理和组织管理专家。长期致力于人力资源管理和组织管理领域的研究,在Academy of Management Executive,SAM Advanced Management Journal等国际一流刊物上发表了多篇学术论文。撰写的《人力资源管理》一书位居同类书销量之首,被翻译成10多种文字在许多国家和地区出版。 刘昕,经济学博士,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。中国人力资源开发教学与实践研究会副会长兼秘书长,人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者,比利时根特大学访问学者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。撰有《人本之道:中国人力资源管理沉思录》《现代员工关系管理体系的制度分析》等著作30余部。
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