书籍介绍
"在数字化转型的时代，需要认清一个事实是数字化平台的使用部门经常会说不清楚需求，提出的需求不合理是常态。创新式智慧往往就体现在对需求的把握上，而不是某个点上的工具技术方法。数字化转型的需求正确了，就成功了一大半，故本书大量篇幅着墨于对需求的把握，需求的正确把握是基于对底层业务逻辑的深度体系化思维，欠缺该思维，将导致一系列的问题，比如光喊口号不落地、流于形式的数字化需求调研、在线手工、不符合逻辑的KPI等，将导致数字化转型项目zui终崩塌。 本书是一本数字化转型的实战工具书，叙事的方式是层层递进式，从数字化转型的宏观方法论简述到我国数字化转型遇到的典型问题场景描述及建议的改善对策，从问题章节推导到如何以正确的方法体系化地解决问题，zui后结合大型案例来印证数字化转型科学方法的正确性。"
"沈黎钢，2004年毕业于苏州大学机械工程及自动化专业，长期供职于世界500强企业如明基电通、伊顿电气、施耐德电气等，精通研发、工艺、质量、精益等技术，拥有制造业体系化底层工业逻辑，是制造业数字化转型的实践专家。 机械工程师，拥有二十余项发明专利，工业数字化独立学者，工业作家，已著有《数字化转型底层思维故事》。"
目录
"目录 第一章制造业数字化转型宏观方法论 第一节什么是数字化转型 第二节数字化转型的价值 一、从国家层面来看 二、从外部行业竞争来看 三、从企业内部提升来看 第三节数字化转型的前情提要 第四节数字化转型人才 一、数字化转型监理在制造企业中的作用 二、打造全方位数字化人才的八个维度 第五节数字化转型实践路线 一、现场调研 二、现有流程鉴定 三、数字化流程定义 四、数字化转型项目书定义 五、甄别数字转型实施方 六、数字化转型实现过程 七、数字化转型项目验收 第二章制造业数字化转型的典型问题及建议对策 第一节第一层级：业务数字化常识问题及对策 第二节第二层级：数字化管理问题及对策 一、数字化实践制度的欠缺 二、数字化平台"
用户评论
这是一本制造业数字化转型真正的实战图书
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