在企业管理中，股权激励是顶层设计不可缺失的部分，股权激励有什么“道”？他的“道”有什么作用？有什么威力？这正是本书的内容。股权激励是企业做大做强绕不开的一个话题，企业在由小到大的发展过程中，会经历组织成长的阵痛，这些阵痛包含内部人才流失严重、外部竞争激烈、积极性不高、高管有创业倾向、组织综合能力差等问题。当企业要突破原有的瓶颈而继续扩大的时候，股权激励就成为了必不可少的手段，股权激励成为企业做大做强的重要工具。
股权激励是改革的重要工具，改革是一个很敏感的话题，改革就代表要打破旧有的利益体系，重塑新的利益体系，而这个打破原有利益体系的行为，会为改革带来极大的阻力，如果没有处理好新旧利益体系的关系，改革多数都是半途而废或是无疾而终。而股权激励就是改革中的一个重要工具，通过利益的重新设计，既让企业老人获得新的利益，也给新人预留足够的利益，让新老捆绑在一起，重塑利益体系，从而实现改革的顺利实施。
股权激励从被动逐渐转换为主动，许多企业做股权激励多数是“被迫”的，当企业遇到过去经验无法解决的“新问题”的时候，股权激励便成为了一种上好的解决方案。随着股权激励知识的广泛传播，股权激励也逐渐成为企业长期激励的重要措施之一，股权激励的实施从被动慢慢走向了主动。当企业将激励从被动转向主动的时候，企业与股权的故事则刚刚开始，股权激励为企业带来了更多的可能性。
本书内容有深度，包含十五则激励案例。以股权为主线，对全球股份最分散的华为、原创合伙人制度的阿里、擅用股权整合的正泰等公司的创业历史做了详细描述。
通过对十种激励理论的解析，原创股权激励现代理论，深度描述股权激励的内涵，并以五则引子案例过渡到股权激励基本模式。
本书对八种基本股权激励模式的机制做出了说明，并以基本模型为基础，描述了十种单一股权激励模式、五种两两组合的股权激励模式、五种多种组合的股权激励模式，并总结了激励方案设计的七个步骤。
另外还包含五则新三板挂牌公司和五则上市公司的激励方案。细节足够全面，包含上百个与股权激励相关的问题。就股权常识、股权激励流程、激励目的、激励模式、激励对象、持股方式、激励总量和个量、激励价格、出资方式、股份来源、绩效考核、时间批次、退出机制、其他规定等要素的常见问题做了回答。
常坷
北青博雅创始人，首席战略咨询师。常坷怀着热枕乐观的心态创立了北青博雅，“让天下没有难分的利益”是他创业的初衷。从创业至今，每年接待服务的客户超过数百家，通过对中国企业的把脉，坚定地支持中国企业的发展，为中国经济的腾飞创造新的增长点。常坷对“知识就是力量”是深信不疑的，所以他“传奇”的拥有了5个专业，如北大的心理学与管理学，中国人民大学的财务金融及管理学，中央财经大学的金融学，因此常坷看待问题更多会以战略管理、财务金融管理、心理学等综合角度去看待企业的问题。2018年常坷受邀，在杭州阿里巴巴总部分享了主题为“股权设计与阿里102年”的管理课程，鼓舞了广大企业家。2020年，北青博雅重磅推出以“股权”为主题的三部系列书籍，以独特的视角，落地的理念剖析了中国大部分企业存在的股权问题以及对应的解决办法。
