丰田生产方式 Toyota Production System

[日]大野耐一

出版时间

2014-01-01

ISBN

9787113172831

评分

★★★★★
书籍介绍

大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年,转入丰田汽车工业公司。1949年,担任机械工厂厂长,1954年成为董事之一,1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975~1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。

精彩摘录
  • "运动与工作有许多共同点,而我认为最主要的共同点是:无论是运动还是工作,都需要反复练习,反复训练。问题不在于用头脑去理解道理,而在于通过实践切实记住。只有具备坚忍不拔的训练,才能在比赛中获胜。"
用户评论
#2017年读完的第77本&最后一本书# 以制造业管理圣经结束17年阅读生活还是很满足的。本书逻辑为:制造业要适应经济低增长及市场变化--福特大批量少品种不再适应发展--小批量多品种--彻底杜绝浪费(库存是最大浪费)--TPS两大支柱:JIT、自动化(自动停止装置)--如何推行:均衡化生产,看板管理--不断改善:IE、少人化、VA NVA W分析、可动律--没有问题是最大的问题:追求卓越,创新无止境!
丰田汽车的生产方式,略显简洁了,果然生产方式还是要现场观摩实践,单看理论还是有些雾里看花了。
对从事大规模流水线生产产业领域的经理人是很有启发的。不过对于其它工业类别和领域的从业者而言,仅能起到一定的参考效果~ 倒是大野桑开脑洞的方式很值得学习~ 竟然从コンビに买东西的过程中能诞生TPS的想法这也实在是略屌~
精益生产丰田方式:一个中心(彻底杜绝浪费),两大支柱(准时化和自働化);精髓就是均衡化生产,执行方法通过看板。
从经营的角度去看管理,既需要用战略眼光思考全局,又需要务实地深入现场。书中关于“浪费”的定义和看法对我有很大启发。越是看似资源充足,越容易滋生浪费——带团队也是一样,需要极力避免浪费有限的团队资源。关于发现问题、创新、改革方面,记得多问几个“为社么?”
书很好,但我要看睡着了,实体经营对我来说太难了,还是空对空的事情适合我
主观3星,有一些启发。我开始思考如何杜绝我生活中的各种浪费。新目标:彻底杜绝浪费|2023年9月周总结4 这本书很适合当下的经济环境:经济增长降速,量产增效的生产方式行不通了,会产生各种情况的浪费。而丰田生产方式是在减产时,也能提高生产效率。为人力短缺提供新的解决方案:其实制造业可以不那么依赖人力。丰田公司能够只用别人的20%-30%的人力,就可以确保相同的产量。 但可能因为隔行如隔山,我看不懂书里的专业名词。不太能理解为什么看板可以产生这么大的能量。
用来指导工作,读完对丰田生产方式有了更深认识,精益生产不是人云亦云,矫斜归正
重温经典 准时化和自动化
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