攀登者2：经营者的用人哲学

读攀登者2后，虽然很多中小企业的经营者认为没有足够的时间和精力去培养人才，或者因为容易流失而失去培养的兴趣。最关键的还是要经营者有培养的意识，中小企业更容易活用人才，把人才的潜能发挥至100%甚至更多

《攀登者2：经营者的用人哲学》对于职场上的任何一位都能给予一定启发，笔者用人才、人心、人性三个密码来阐述用人的哲学，让我们能够在职场上打造更加完美的自己。这本书对于领导者应该更加受益匪浅，人才是可以磨练出来的，但是需要好的领导者去培养，正如千里马需要伯乐；同时提供了新颖的观点和实用的方法，帮助管理者适应不断变化的人力资源挑战，并在激烈的竞争中脱颖而出。无论是有经验的管理者还是初入职场的人力资源专业人士，都会从中获得启发和收益。

《攀登者2:经营者的用人哲学》是一本富有启发和实用价值的书籍。它不仅展现了登山队长和顾问在用人方面的智慧，同时也为读者提供了一种新的思考和管理团队的方式。对于那些对管理学和领导力感兴趣的读者来说，这本书无疑将是一本值得阅读和参考的书籍。

平时工作中见到很多企业面临三大挑战：人才难寻，人才难聚，人才难留，而这些困难，我们都可以向伟大的领导人的培养者松下先生学习。本书讲了松下先生的“选人”“育人”“用人” 的思想智慧。真正的是书中自问题的解决方式，读一本好书如同站在巨人的肩膀上看世界。近年来“黑天鹅”事件让人应接不暇，本书有能学会的”术 “，也有提升认知的“道”，面对频发的“黑天鹅”事件，像本书作者提的，我们要“逆境生长，垂直攀登”的精神和毅力。

攀登精神是一种永不放弃的拼搏精神，是“甘为人梯”的奉献精神，不畏艰险、顽强拼搏、团结协作、勇攀高峰的登山精神就是中华民族奋斗不息的一个缩影，不管是工作、生活、学习都需要有一颗永攀高峰的决心。

我们时常热衷于学习各种企业的管理方法和手段，来管理企业，但很多方法学完却很难落地，适应不了当下的企业。直到读了郑老师的《攀登者》系列，启蒙了哲学的智慧，认知到哲学对企业经营、生活意义、人生意义的重要性。最近郑老师的《攀登者2》上市，《攀登者2》从日本百年企业松下集团创始人松下幸之助的用人观，结合中国头部企业的经营案例分析，进一步把"企业经营者的用人哲学"详细的解读，收获满满，预祝郑老师新书大麦，期待明年的《攀登者3》。

从《攀登者1》就开始追郑义林老师的作品，对松下幸之助的理解和解读是非常深刻的，作者自身服务了几千家企业，对企业理解很深刻，写出来的内容很好理解和落地。《攀登者2》主要是在用人，人对了事就对了，很全面的从人性到管理到沟通等很多细节都剖析的非常到位。想找好人用好人，这本书值得反复品味。

之前读过《攀登者: 松下幸之助的经营哲学》，把松下幸之助先生的经营、用人、人生哲学解读的非常全面透彻，让我们对松下先生有了全面的了解，学习他的哲思体系和企业管理心法。这本《攀登者: 经营者的用人哲学》给了企业管理者们讲述了选人，育人，用人的道与术，“经营人心，洞察人性”是松下幸之助总结的解决东方哲学色彩的经营管理智慧，非常适合中国企业家学习，尤其是对于用人之道感到困惑的企业家。