书籍介绍
李若山曾经在20多家大型上市公司担任独立董事、外部监事及监事，参与了上万个董事会提案。
本书中，他选取了9家参与度比较高的重点企业，复盘在这些企业任职期间，作为独立董事开展的重要工作，包括提案讨论、实地调研、董事会发言、述职报告的撰写等。
书中既有怎样发挥独董价值的系统思考，又有独董如何自我保护的实践经验。
你既能看到独董做事的逻辑和方式，又能看到上市公司董事会及高管的风格和特点。
这9家企业分别是福耀玻璃、中化国际、太平洋保险、中南建设、浦东路桥、LJ银行、兴业银行、复旦复华、东方航空。
李若山
复旦大学管理学院教授、博士生导师。上海证券交易所上市公司专家委员会委员。主持、完成5个国家级基金项目。曾任财政部会计准则委员会咨询专家、上海市司法会计鉴定委员会委员。多次获得优秀教师奖、教学成果奖、名师奖等；著作多次获评优秀教材奖。
长期担任中国上市公司独立董事，任职单位包括东方航空、张江高科、太平洋保险、中化国际、福耀玻璃、陕鼓动力等。于2010年获得上交所授予的中国十佳独立董事称号。
研究领域除会计及审计理论之外，还包括上市公司案例及证券与法律关系。目前在复旦大学EMBA讲授“会计在经营管理中的运用”及“企业内部控制”课程，深受学生欢迎。
AI导读
核心看点
- 复盘9家上市公司独董履职实战经验
- 深入解析董事会提案与内控建设细节
- 揭示独董对外独立与对内懂事的平衡
适合谁读
- 公司治理与董事会运作研究者
- 企业高管及拟任独立董事人士
- 对上市公司内部治理感兴趣的读者
读前提醒
- 部分专业财务内容较深，可略读
- 结合具体案例理解独董履职逻辑
- 注意区分作者观点与客观事实
读者共识
- 案例详实，提供宝贵的一手治理资料
- 内容干货多，但部分细节受限于出版
- 视角独特，适合提升商业认知与实务
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "他毕业近十年，其间我们没有什么联系。突然接到他的电话，要请我吃饭，我不知道是为什么。晚上，我如期赴约，在吃饭时，他不经意地问我，有没有兴趣到他们集团公司下面的一家叫中化国际的上市公司当独立董事。我一愣，怎么又是独立董事，好在刚刚在福耀玻璃任职独立董事，心里多少还有点底。我还是问了一下：“这么多年没联系，为什么突然要选我去你们下属公司当独立董事？”他实话实说，本来他准备请他的师妹、在上海交通大学管理学院教会计的胡博士来担任此职，但胡博士正在海外进修，不在国内。为了达到证监会对上市公司必须要有独立董事的规定，而公司注册地又在上海，所以想到我。我说可以试试。他又说：“我们是央企，要走一定的流程，你能"
- "第一次在万盟并购集团公司办公室见到王巍先生时，他给我留下很深刻的印象：瘦高个，皮肤有点黑，花白的小平头，谈话时有点咄咄逼人，让人有点压迫感。他很认真地询问了我的经历，大概与他走的路差不多，第一批恢复高考的本科、读研、出国进修，不同的是，我没有在海外实业公司工作过。谈了半个多小时，他说：“可以了，我这里应该没有问题了，接下来，再走下面的程序吧！”我心里暗想：还有程序啊？在福耀玻璃上市公司当独立董事，程序非常简单，董事长曹德旺认可就行了。而到这家中化来当董事，相关人员见了一个又一个，最后还要再走程序，央企就是不一样啊！"
- "施先生的经历有些传奇，他毕业于清华大学工程系，曾先后担任大连第二轧钢厂厂长、大连市计划委员会副主任兼大连市信息中心主任、上海市浦东新区管理委员会办公室副主任。不知什么原因，他会到中化国际当董事长。与他初次见面后，我就判断出他是苏南一带的人，带点吴侬软语的口音，后来才知道，他的确是苏州一带的人，还对苏州评弹颇有研究，唱的一口好评弹。他瘦高个，很斯文，很严肃，不苟言笑。所有人都有点怕他，尊称他为“老爷子”，只有王巍先生敢跟他开玩笑。"
- "在北京长安街上的一个大楼里，我找到万盟并购集团公司。办公室的一面墙上按时间顺序整齐地排列着公司多年来服务过的客户相框，有辽宁盼盼、中体实业、新希望等几十家公司之多。一看就让人觉得这是一家非常有实力的并购中介公司，而王巍先生正是这家公司的创始老总，难怪业界有人称他为“中国并购之父”。应该说，我后面在多家公司担任独立董事，如果还算称职的话，与王巍先生对我的影响及教诲有很大关系。"
- "1987 年，王巍先生到美国进修，除了正常学习外，他还在花旗银行、大通、世界银行等公司实习。1992年，在美国学习五年之后，王巍先生回到国内，才33岁的他，凭借丰富的阅历，以副总的身份筹建南方证券。1996 年，在南方证券发展得热火朝天、上证指数达到4200 点高峰时，他又毅然从南方证券辞职，创办了万盟并购集团公司。"
- "在我的记忆中，仅2003 年一年，中化国际就开了23 次董事会，几乎平均每半个月就要开一次董事会。董事会在非常认真地总结了中化国际上市几年后的得失之后，重新调整了公司的经营战略。公司认为：过去以传统对外贸易起家的日子会越来越难过，靠配额、特许经营权来维持公司五百强地位的路子会越走越窄。向产业链上下游延伸，向资源及市场延伸才是中化国际的出路。中化国际经营层决定，投资建设自己并不熟悉的化工实业，选定的是聚四甲撑醚二醇项目，简称PTMEG 项目。"
- "公司进行治理结构评级的初衷，是推动公司的战略转型，但是，公司清楚地意识到，要实现实质性而非外在形式的转型，是需要一定基础和条件的，而审计与风险管理委员会、提名与治理委员会以及薪酬委员会等功能的发挥，是公司战略转型的基础。"
- "战略委员会根据国内外市场，分析公司所处的环境与形势，认为中国目前正在进入重化工时代。这意味着当经济发展到人均GDP 1000 美元的水平时，我国由发展中国家向发达国家迈进，今后对化工的需求很大，预计这个阶段将延续7 ～ 15 年。从战略上，公司将彻底转变贸易和服务的方式，要从更长的价值链，包括上游的生产研发和下游的物流配送等领域获取价值，来规避单一业务的风险。战略委员会决定实施战略转型，不仅要搞贸易，还要做物流和自主研发和生产。"
作者简介
李若山
复旦大学管理学院教授、博士生导师。上海证券交易所上市公司专家委员会委员。主持、完成5个国家级基金项目。曾任财政部会计准则委员会咨询专家、上海市司法会计鉴定委员会委员。多次获得优秀教师奖、教学成果奖、名师奖等；著作多次获评优秀教材奖。
长期担任中国上市公司独立董事，任职单位包括东方航空、张江高科、太平洋保险、中化国际、福耀玻璃、陕鼓动力等。于2010年获得上交所授予的中国十佳独立董事称号。
研究领域除会计及审计理论之外，还包括上市公司案例及证券与法律关系。目前在复旦大学 EMBA 讲授“会计在经营管理中的运用”及“企业内部控制”课程，深受学生欢迎。
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用户评论
wx读书上翻了翻，太专业的部分看不懂，当故事看了
春秋笔法的地方当然有，但依然给出许多干货，有些地方我甚至会觉得“这是可以说的吗？”
李老师是学者专家，玲珑如玉，所以写的东西专说美言，看不到什么不好的话或者事。
足够的职业谨慎了。
不过管中窥豹，也足以我们了解下不同企业内部审计工作，和治理完善工作的一些过往了
在太保、浦东路桥、兴业银行的任职经历描述非常细致
前三章福耀玻璃、中化国际、太平洋保险和中间浦东路桥、龙江银行、兴业银行内容最饱满，应该也是作者肺腑之言，其他内容比较平淡。非常好的经验之谈，既不流于空疏，也不干瘪，理论贯穿实践，只能说有故事的人才能讲出好的故事。也让公司律师流汗，深感受限于知识和经验对企业风险把握的不足。推荐给所有刚刚接触了一些客户和项目，对公司治理粗粗有些体会的朋友。
书名就已经简短的描述出独董的精髓。难得一见的讲管理的好书，更是为数不多的专门对管理独董这个角色进行分析的书。李若山教授做为知名学者，肯定也兼任了数家企业的独董，所以才会对独董有这么独到的见解。真的很值得一读，从独董的角度看管理，非常独特哦。
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