让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟

每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。

普华永道思略特管理咨询公司对全球4 400名高管的调研显示：

半数以上的企业并不具备制胜战略；

2/3的企业能力不足以支撑其在市场中创造价值。

另一次对500余位高管的调研发现：

80%的企业，其内部员工对整体战略不甚了解；

90%的企业曾错失重大的市场机遇。

以上这些问题都会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。

本书作者团队研究了世界上最成功的一些公司，它们很好地解决了这一问题，其产品和服务在所关注的市场占据了令人羡慕的地位。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。

本书作者将这些公司的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为：

忠于企业形象

将战略落实至日常

发挥企业文化的作用

削减成本、发展壮大

塑造未来

这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促使企业不断获胜。