丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）

读了一半放弃，注水太多，实际就是几篇干货文章的内容，有些浮于表面，而且不够客观，一通吹捧。不过读着对一些生产逻辑有点思考，单件流，拉动式，以产品本身而不是流水线生产为核心。其实道理很简单，让员工接受理念并执行才是难点。

读的管理的第一本书，好不好真是不太好说，生产管理目前了解有限，多读几本好与产线对应对应吧

听书： 长期业绩，员工是消耗型还是建设型

美国密歇根州不仅有美国汽车的三大，还有丰田北美技术中心以及众多汽车零配件企业，作者杰弗瑞是密歇根大学教授，可以近距离接触、对比丰田和其对手的优劣，有几点触动很大：1. 丰田的成功靠的是持续改进，实现持续改进的背后又是靠的什么？简单一句：首先把员工当作人，激发员工的智慧 2. 消除浪费（Muda）是精益生产的核心但还需要识别Muri-负荷过重和Mura-不均衡 3. 七种浪费最为人熟知，这里还强调了第八种-没有发挥员工能力

精益不仅是一种流程和工具，更是一种文化。

脑残馒头&傻大个😌

持续改进。

关于持续改善的观点令我深刻，我在很多书中见过对丰田模式的推崇，有几本畅销书像《精益创业》《敏捷管理》都是从丰田模式获得启发而发展出的理论

本书有一定门槛，不适合小白