项目计划、进度与控制

Name: 项目计划、进度与控制
Availability: InStock
Rating: 8.3 (260 reviews)
ISBN: 9787111380894

[美] 詹姆斯·刘易斯

出版社

机械工业出版社

出版时间

2012-06-15

ISBN

9787111380894

评分

★★★★★

书籍介绍

本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。

本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。

詹姆斯·刘易斯（James P.Lewis）博士，刘易斯学院（一家专注于项目管理培训和咨询的机构）创始人，美国管理技术大学客座教授。过去 20 年里，刘易斯博士在全世界培训了 40000 多名主管与经理。他还创作了十几本影响深远的项目管理书籍，包括《项目中的领导力》、《项目经理案头手册》、《项目经理生存指南》，等等。他现居北卡罗来纳州的阿什维尔。

AI导读

核心看点

本书深入剖析项目管理的四要素（性能、成本、时间、规模），强调其相互制约关系，指出好、快、省不可兼得，必须明确取舍。同时揭示项目管理本质是处理人际关系，而非单纯的技术应用，强调管理者需具备处理人际冲突、引导团队及控制组织行为以实现目标的能力。
作者提供高绩效项目管理模型及全脑式管理理念，结合HBDI剖面图分析团队动力与思维模式差异。书中详细阐述如何避免“无头小鸡”式混乱项目，强调正确定义问题、明确干系人期望及交付物的重要性，从源头杜绝因目标模糊导致的项目失败，确保项目方向正确。
涵盖从战略制定、工作分解结构（WBS）、资源估算到进度控制的全流程实操指南。特别强调风险管理、挣值分析法（EVM）在进度监控中的应用，以及变更控制的必要性。书中引用布鲁克斯法则等经典理论，警示盲目增加人手对延期项目的负面影响，提供科学的纠偏与合规管理方法。

适合谁读

适合项目管理初学者、MBA学生及理工科背景的管理者。本书语言通俗，案例丰富，能帮助用户建立系统的项目管理知识框架，纠正对项目管理“仅靠工具”的误解，理解合规流程与人际管理的平衡，是入门级必读的基础教材，适合无经验者快速构建正确认知。
适合在职项目经理及团队负责人。书中关于干系人管理、沟通障碍解决、团队激励及冲突处理的论述极具实战价值。帮助管理者提升领导力，学会在缺乏正式权力时通过影响力推动工作，识别并规避项目中的常见陷阱，如范围蔓延、资源误配及沟通失效，提升团队整体效能。
适合希望提升个人工作效率与规划能力的职场人士。书中强调的KISS原则、目标设定、时间管理及风险预判思维，不仅适用于商业项目，也可迁移至个人生活规划与复杂任务处理。帮助读者培养结构化思维，学会拆解复杂问题，合理分配精力，避免无效劳动，提升个人执行力。

读前提醒

本书出版较早，部分案例与工具可能滞后于当前敏捷开发或互联网行业实践。读者应聚焦其底层逻辑与管理哲学，如四要素平衡、人性管理、合规意识等，而非拘泥于过时的具体技术细节。切勿将其作为敏捷或现代软件工程的直接操作手册，而应视为管理思维的基石。
书中涉及大量管理学理论与模型，如全脑思维、平衡计分卡等，阅读时建议结合自身工作场景进行反思。若发现某些章节过于理论化或啰嗦，可快速浏览，重点汲取关于“人”的管理智慧。切勿因部分陈旧内容而否定全书价值，需警惕书中提到的“学了不用”的陷阱，务必在实践中尝试应用。
注意区分书中“瀑布式”传统项目管理方法论与现代敏捷方法的差异。本书强调严格计划与控制，适用于需求明确、变更少的大型工程或传统行业项目。若读者身处快速迭代的互联网环境，需批判性阅读，提取其中关于风险识别、沟通协作及目标对齐的通用原则，灵活调整应用方式，避免生搬硬套。

读者共识

读者普遍认为本书是项目管理领域的经典入门读物，语言幽默通俗，易于理解。尽管部分案例陈旧且理论性较强，但其构建的管理框架扎实，对初学者建立正确的项目管理认知至关重要。许多读者表示，阅读后意识到自己过去对项目管理理解的偏差，特别是在人际管理与目标定义方面，受益匪浅。
多数读者认可书中关于“管理本质是处理人际关系”及“四要素制约”的核心观点，认为这些理念具有普适性，不仅适用于工作，也适用于个人生活规划。然而，也有部分读者批评其内容浅显、叙述啰嗦，或认为其传统瀑布流模式在当今快速变化的商业环境中实用性有限，建议仅作为基础理论补充。
读者一致强调，本书最大的价值在于纠正错误的项目管理观念，如盲目堆砌人力、忽视干系人期望等。虽然书中未提供大量先进工具，但其对根本问题的思考极具启发性。读者建议，学习本书后必须在实践中刻意练习，否则容易陷入“懂道理却做不到”的困境，需警惕知行合一的挑战。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。

精彩摘录

"将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，项目管理通过合理运用与整合其五大过程组（启动、计划、执行、控制、结束）来实现。"
"作为管理者，在任何情况下都应该明白，组织是人的集合，过程是人在处理。如果人的因素出现问题，那么过程就可能出现问题；而过程有问题，任务的完成就会大打折扣。"
"质量成本来源于三个方面：预防、检查与失败成本。提高预防方面成本会显著地减少检查和失败成本"
"当我们把更多的人力投入到项目中，他们会互相影响，工作不可能分得更细，这时我们便会碰到所谓的边际收益递减。甚至，有一个起源于软件项目管理的法则，叫做布鲁克斯法则：“为一个已经延期的项目增加人手，只会让该项目延误更多。更不幸的是，在错误的时间增加人手，常常会彻底毁掉一个项目，"
"项目管理中的KISS原则（Keep it simple stupid)，不多做任何不必要的事，也不少做必要的事"
"首先要在定义过程中弄清楚干系人的期望是什么，项目结果是什么，然后确定什么样的交付物，怎样才能得到那些结果并达到那些期望"
"首先必须认识到项目管理的核心是人，而不是技术。 ...... 只要你的技术足以让你理解每个人的工作和问题，那么你的主要问题就是有效的处理人际关系当你没有被赋予权力时，最好的办法就是去主动承担权力的选择"