邓小平文选 第一卷

邓小平

出版时间

1994-10-01

ISBN

9787010020662

评分

★★★★★
书籍介绍
这本文选收收了邓小平同志在一九三八年至一九六五年这段时间内的重要文章、讲话,共三十九篇。多数是过去没有公开发表过的。邓小平同声的这些著作,集中了他在“文化大革命”以前的主要言论,反映了他在抗日战争、解放战争、建国后十七年这几个历史时期,对军事、政治、经济、党的建设等方面作出的贡献。他的这些思想、理论,是毛泽东思想的组成部分,对学习研究党的历史有重要意义,特别是其中一些富有创造性的思想,对今天我国正在进行的社会主义建设和改革,将有重要的借鉴作用。
AI导读
核心看点
  • 收录1938至1965年重要文献,展现革命时期务实思想。
  • 提出猫论等策略,强调因地制宜,一切看情况,打赢算数。
  • 涵盖军事、党建、土改等,体现毛泽东思想的创造性发展。
适合谁读
  • 对党史、中国革命史及政治学感兴趣的研究者与爱好者。
  • 希望学习管理智慧、策略思维及务实工作方法的职场人。
  • 关注改革开放背景,欲了解邓小平早期思想脉络的读者。
读前提醒
  • 本书侧重早期革命经历,理论深度不如第三卷,需耐心读。
  • 结合抗战、解放战争历史背景阅读,更易理解策略针对性。
  • 关注其务实风格,体会从具体工作中提炼出的管理智慧。
读者共识
  • 邓小平是卓越策略家,务实灵活,善于解决具体问题。
  • 文风平白易懂,充满辩证法,对今日工作仍有借鉴意义。
  • 虽部分观点显时代局限,但其清醒冷静特质令人敬佩。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "刘伯承同志经常讲一句四川话:“黄猫、黑猫,只要捉住老鼠就是好猫。”这是说的打仗。我们之所以能够打败蒋介石,就是不讲老规矩,不按老路子打,一切看情况,打赢算数。现在要恢复农业生产,也要看情况,就是在生产关系上不能完全采取一种固定不变的形式,看用哪种形式能够调动群众的积极性就采用哪种形式。"
  • "我们的奋斗目标怎样提?经过四十年努力走到世界前列。怎么解释?就是成为世界上主要的几个工业强国之一,而不是赶过所有国家。说赶过所有国家,现在没有把握,因为基础不同,而且人家也在前进。当然,成为世界几大强国之一,可能不一定要用四十年。"
  • "我们共产党是不怕民主政治斗争的,因为我党的主张是正确的,只有那种不相信党的主张正确的右倾机会主义者,只有那种投机分子、官僚腐化分子、贪污分子、才惧怕民主政治斗争……"
  • "毛主席提出的策略原则是:利用矛盾,争取多数,反对少数,各个击破⒀。这十六个字,通俗易懂。什么叫多数?百分之七十的贫雇农,加上百分之二十的中农,这是基本力量,这才叫多数。我们要经常拿百分之九十来做标准,看看是否代表了百分之九十的人的利益,是否得到他们的拥护。前一阶段土改中一般是把百分之二十的中农丢开了,而百分之七十的贫雇农里面实际上又只是贫农团专政。所谓贫雇农路线,是错误的。正确的路线应该是依靠贫雇农,巩固地联合中农,消灭封建制度。什么叫利用矛盾,各个击破?这是在百分之十的地主富农里面运用的,就是在某一时间内,集中力量,打击一部分,中立一部分。《新区土改要点》指出,打击地主,中立富农,对大、中、"
  • "我党要善于在一切工作中,一切运动中,大大发扬大众的民主主义作风,与一切不民主的现象做斗争。有了民主主义作风,才有广大的群众运动;有了广大的群众运动,才有真正的布尔什维克的党。"
  • "党的民主集中制的另一个基本问题,是各级党组织中的集体领导问题。列宁主义要求党在一切重大的问题上,由适当的集体而不由个人作出决定。…… 很明显,个人决定重大问题,是同共产主义政党的建党原则相违背的,是必然要犯错误的,只有联系群众的集体领导,才符合于党的民主集中制原则,才便于尽量减少犯错误的机会。"
  • "毛主席说,人要经常洗脸,房子要经常打扫,党也是这样,要经常改正错误。我自己也常常犯错误。每个人都是这样。毛主席还常常说,他也经常犯错误。不过我们都知道他的错误比我们少。任何人都会犯错误,绝对不犯错误的人是没有的。"
  • "革命胜利后,党内一部分干部滋长着一种极端危险的骄傲情绪,他们以为工作中的若干成绩就冲昏了头脑,忘记了共产党员所必须具有的谦逊态度和自我批评精神,夸大个人的作用,强调个人的威信,自以为天下第一,只能听人奉承赞扬,不能受人批评监督,对批评者实行压制和报复"
用户评论
动员新兵篇阐明了精神感召的必要性和可行性,中国企业中阿里巴巴与之最像,可见马云是学到了红党的精髓,而世人所谓的毛派企业家宗庆后、史玉柱从红党处学得的只是农村包围城市之类的技法层面要领。而国内企业中的吉利、长城之流就是邓小平批判的强拉壮丁派,通过与技校签订协议,让技校以不发毕业证要挟学生为工厂干活,依靠这种心理状态的员工岂能打败日本汽车巨头?刘伯承篇很真实,不像共党文宣的焦裕禄之类虚伪造作,也确实表现了红军指挥层的过人之处。将军与政委之间有争论但择善而从、不陷入庸俗的意气、面子之争。刘伯承花大量时间和下属交流,而时至今日无数的中国企业家就是放不下架子来作上下级之间的一对一交流。
如果说毛是战略家,那么邓就是策略家。拨乱反正、改革开放是对一穷二白的正常应激反应,人皆有之;邓的巨大贡献在于其回避争论、调和左右、人事安排、掌握节奏和控制动力等一系列策略性手段。中国的问题是,没有那个水平还非要空谈战略的人太多,而策略务实地开展具体工作的人太少。此外,《邓选》还生动刻画了1976至1992年间几个关键历史节点,并作为一面镜子对照着今日中国
战无不胜的毛泽东思想万岁! 无产阶级必胜! 共产主义必胜!
六朝何事,只成门户私计
从动员新兵到党建领导,27年弹指挥间。谨拾金兰题赠牙慧:“生于斯,长于斯,红旗飘飘,人非物何?”
理论与实践相结合
已阅,狗屁不通
当服务员时候的我,你觉得能有什么要紧事
怎么这么多差评呢🤔
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