A Guide to the Project Management Body of Knowledge
出版时间
2009-07-06
ISBN
9781933890517
评分
★★★★★
书籍介绍
这并不是一本读起来令人愉快的书。不少读者坦言，若不是PMP考试的压顶，根本不会主动翻开它；500页的篇幅，有人一个月没啃完，有人反复通读五遍。然而正是这种
AI导读
核心看点
- PMP考试官方指定教材，项目管理圣经
- 系统梳理九大知识领域与五大过程组
- 提供标准化术语与数据流图，便于理解
读者共识
- 公认的项目管理理论基石，必读经典
- 虽晦涩难懂，但能显著提升思维逻辑性
- 脱离考试压力较难坚持，需极强定力
精彩摘录
- "Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements. Project management is accomplished through the appropriate application and integration of the 47 logically grouped project management processes, which are categor"
- "12.3 管理采购 管理采购是管理采购关系，监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。 卖方和买方都出于相似的目的而管理采购合同。 任何一方都必须要确保双方履行合同义务。确保各自的合法权利得到保护。 管理采购过程旨在确保卖方的绩效达到采购要求，并且买方也按照合同条款履约。 对于有多个供应商的较大项目，合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商的界面。"
- "12.4 结束采购 结束采购是完结单次项目采购的过程。要结束采购，就需要确认全部工作和可交付成果均可验收。因此结束采购过程可以支持结束项目或阶段过程。"
- "结束采购过程还包括一些行政工作，例如处理未决索赔，更新记录以反映最后的结果。。。 需要针对项目或者项目阶段中的每个合同，开展结束采购过程。 采购结束后，未决正义可能要进入诉讼程序。 合同条款和条件可以规定结束采购的具体程序。 合同提前终止是结束采购的一个特例。合同可以由双方协商一致提前终止，或者因一方违约而提前终止，或者因为买方的便利而提前终止（如果合同中有这种规定的话） 合同终止条款规定了合同双方对合同提前终止的权利和责任。"
- "项目风险管理 项目风险管理 包括： 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 监控风险"
- "在CPIF中，如果最终成本低于或者高于原始估算，则买方和卖方要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或者分担超过部分 ， 例如，基于卖方的实际成本，按照80/20的比例分担（分享）超过（低于）目标成本的部分"
- "制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经过批准的成本基准的过程，成本基准中包括所有进军批准的预算，但不包括管理储备"
- "对于重复性过程，控制界限通常在正负三希格玛位置。当某个数据超出控制界限，或者连续7个点在均值上方或下方时，就认为过程已经失去控制"
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