Managing Oneself

一本薄薄的小册子，却把'管理自己'从一句口号变成了可操作的方法。德鲁克的核心判断并不温和：在知识工作者时代，公司不再为你的职业生涯负责，你必须亲自出任自己的'首席执行官'——这个定位让不少读者感到压力，也感到清醒。全书围绕三个基础问题展开：我的长处是什么、我如何学习、我的价值观是什么，而最具实操性的，是他提出的'反馈分析法'：做关键决策时写下预期结果，九到十二个月后再与实际对照，借此照见真实的自己。有意思的是，读者反馈显示它并非人人买账——有人觉得'真无聊'，也有人苦于'三个问题都想不明白'。恰恰是这种不迎合，构成了它的价值：它不提供励志鸡汤，而是逼你诚实地面对自己，并承认'成功的生涯往往不是规划出来的，而是在认清长处与价值观后，为机遇做好准备时才悄然成形'。