Decision Quality

Carl Spetzler, Hannah Winter, Jennifer Meyer

出版社

Wiley

出版时间

2016-03-07

ISBN

9781119144670

评分

★★★★★
书籍介绍
这本书最颠覆常识的一点,是把'决策好坏'和'结果好坏'彻底分开:好决策不能保证你每次都赢,但能保证你在不确定与复杂面前赢得概率更高,而判断一次决策优劣,只看做决定那一刻的依据,无需等待结果来验证。这一主张对'以成败论英雄'的直觉构成直接挑战,也是本书最具争议也最打动人的核心。作者由此提出一套可操作的决策流程:重新定义真正关键的问题、主动搜集而非被动接受信息、用'系统3'(纸笔、模型、专家等外挂)支撑复杂思考,并以六个维度衡量决策质量。它适合那些厌倦了'拍脑袋'式决策、希望把判断变成可训练、可复盘的技术活的读者。
用户评论
简单易懂的决策方法和流程,这是我完整看完的第一本英文原版书!
一本通过系统方法帮助我们作出更优质决策的书~关键在于,理清思路、找到决策关键问题、有的放矢地搜集信息、分析问题。收获:1、除了大脑内置的系统1、系统2,我们还需要系统3(纸、笔、思考工具、模型、专家外援……)这些外挂帮助我们做复杂深入的思考。2、优质决策不应该由结果判定,优质决策不能保证带来好结果,但会增加我们获得好结果的概率。3、核心工具:优质决策六要素——合适的框架、创造性的选项、相关及可靠的信息、充分的推理论证、清晰的价值取舍权衡、付诸行动。4、追求优质决策而不是满意的决策,否则就白白扔掉了放在桌面上的价值。5、只有付诸行动才能真正实现价值。6、当一个决策make sense and feel right(理性与情感都认可)时,人们才可能笃行,而此时大概率做出的就是正确且有价值的决策。
决策质量是一本斯坦福大学关于如何做决定的书籍。其中介绍了一种利用六个维度来衡量决策质量的方法。书中阐述了人们在做重大决策时,直觉的选择往往并不是最佳选择。
挺不错的,不过还需要多加练习。印象比较深刻的几点: 1。好决策不能保证你每次都赢,只能保证你在不确定和复杂面前,赢得概率比较高。所有决策的好坏在做决策的那一刻已经可以判断,不需要等待结果来验证; 2。问题的定义很重要,问题定义好了,问题就已经解决一半了;3。decision quality 6步:approprate frame -> creative alternatives -> relevant and reliable info -> clear value and tradeoffs -> sound reasoning -> commmitment to action
有理论,有方案,有实战,以结果为导向设计过程的高级呈现,有趣,慢慢实践。
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