书籍介绍
这本书最颠覆常识的一点,是把'决策好坏'和'结果好坏'彻底分开:好决策不能保证你每次都赢,但能保证你在不确定与复杂面前赢得概率更高,而判断一次决策优劣,只看做决定那一刻的依据,无需等待结果来验证。这一主张对'以成败论英雄'的直觉构成直接挑战,也是本书最具争议也最打动人的核心。作者由此提出一套可操作的决策流程:重新定义真正关键的问题、主动搜集而非被动接受信息、用'系统3'(纸笔、模型、专家等外挂)支撑复杂思考,并以六个维度衡量决策质量。它适合那些厌倦了'拍脑袋'式决策、希望把判断变成可训练、可复盘的技术活的读者。