书籍介绍
这看似一本教人做DevOps的技术书，真正抓人的却是它把现代职场里那些说不清、躲不开的暗流写进了故事：救火、扯皮、背锅，以及一个'什么都粘不到身上的不粘锅'同事如何让你白忙一场。作者Gene Kim的高明之处，在于让读者在Bill身上看到自己——不是技术有多难，而是跨部门协作、瓶颈管理、计划外工作这些'看不见的成本'如何一点点拖垮项目。书中借高德拉特《目标》的瓶颈理论点破'瓶颈之外的改进都是假象'，这一洞察对非IT读者同样成立。它适合所有被流程内耗困住、却说不清问题出在哪的人：读完你会开始留意，那些'正确的程序'究竟为何而生，又为何让你疲惫。
作者简介
Gene Kim is a multiple award winning CTO, researcher and author. He was founder and CTO of Tripwire for 13 years. He has written three books, including "The Visible Ops Handbook" and "The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win." Gene is a huge fan of IT operations, and how it can enable developers to maximize throughput of features from "code complete" to "in production," without causing chaos and disruption to the IT environment. He has worked with some of the top Internet companies on improving deployment flow and increasing the rigor around IT operational processes. In 2007, ComputerWorld added Gene to the "40 Innovative IT People Under The Age Of 40" list, and was given the Outstanding Alumnus Award by the Department of Computer Sciences at Purdue University for achievement and leadership in the profession.
AI导读
核心看点
- 以小说形式生动演绎DevOps理念
- 通过IT项目拯救企业危机的故事
- 揭示IT与业务融合的管理智慧
读者共识
- IT从业者必读的经典启蒙之作
- 故事性强，但部分情节略显理想化
- 深刻揭示IT部门内部协作困境
精彩摘录
- "比一名开发人员更危险的就是开发人员和信息安全部门的人联手。这样的组合把给我们添乱的动机、手段和机会都弄齐全了。"
- "一旦研发资本以半成品的形式锁定超过一年而未向公司返还现金，它就几乎不可能再为公司产生回报了。"
- "要是不改进我们的工作方法，我很快就会丢了工作"
- "第一工作法的关键部分，在开发部和IT运维部之间建立快速工作流，看板上的索引卡片是做成这件事最好的机制之一，因为每个人都能看到半成品。现在根据第二工作法，你必须根除计划外工作的最大源头。"
- "她（莎拉）就像个不粘锅。什么都粘不到她身上。我们应该联合起来。我会支持你，如果我看到她又想耍什么稀奇古怪的政治手段，我会提醒你"
- "我一脸茫然地看着他。他继续说：“由于马克是那样安排工作任务的，因此在瓶颈处的库存不断堆积也从未能时完成。每一天都有紧急事件。由于几乎每周我们都要把好几千斤的成品送给愤怒的客户，和我们合作的航空货运公司多年来一直授予我们年度最佳客户奖。” 他顿了一下，又着重强调：“创建约束理论的艾利·高德拉特告诉我们，在瓶颈之外的任何地方做出的改进都是假象。难以置信，但千真万确！在瓶颈之后做出任何改进徒劳的，因为只能干等着瓶颈把工作传送过来。而在瓶颈之前做出的任何改进则只会导瓶颈处堆积更多的库存。” 他继续说：“就像高德拉特的小说《目标》里写的那样，我们在这个案例里的瓶颈是一台烘房。后来涂料固化节点也成了一种约"
- "相比于向系统中投入更多的工作，将无用的工作剔出系统更要。"
- "我们来到了帕蒂的变更协调室。我立刻发现，在后面那堵墙上出现了一块新板。在这块板上，索引卡片排成了四行。 那几行上标注着“改换办公室”“添加変更/删除账户”“提供新的台式电脑/笔记本电脑”以及“重置密码”。 每一行都划分成三列，标注着“待办”“在办”“已办”。 “这是一张看板。上次会面后，我自己去了一次MRP-8厂。我对这个工作中心的概念感到太好奇了，一定得去实地看一看。我找到了一个以前共事过的主管，他陪了我一小时，向我展示他们是如何管理工作流的。” 看板，以及其他很多东西，是我们的制造工厂在系统中安排和推进工作的基本方法之一。它让需求和半成品可视化，并且用来表示上游和下游的站点。我正在尝试，把"
用户评论
audible 在听...
value stream also matters in IT
看了三分之一左右，感觉就在不停说公司运营有多乱。说了老半天都没回到正题上，对于我这种没啥耐心的人真是看不下去了
后来补看了，最后作者原来是辞职不干了，也只能呵呵了
不错的书。虽然主要是讲it部门的而且it方面的事情我了解的不多，但是这种故事的形式总是效果不错的。虽然我个人没有亲身经历过大公司遇到的这些问题，但是感觉作者把大公司在it方面遇到的问题以及少部分political的问题都讲透了。自己之前了解更多的是创业公司的一些运作方法，对于这种正规军的管理方式确实了解不多，一些视角比如说把整个it也看成是一个工厂的思路确实很有意思。另外到了最后作者还提到了一个非常重要的观点，即it水平的高低是技术公司未来发展潜力的重要指标。这个看法就比较有意思了，确实是一种全新的投资思路。美中不足就是由于篇幅或者是涉及商业秘密的原因，更为细节的内容不能深入讲述，所以后1/4部分剧情发展太快，有点虎头蛇尾的感觉。
结合实际工作中遇到的问题来看的话还是很inspiring的一本书 (ps. 里面那个烦人精和前公司里的烦人精名字性格基本重合了啊哈哈
这书也许十年前是不错，那个时候devops还算新。现在看没啥新意，都讲了一些典型it企业会经历的故事，而且作为小说，写的太烂了，感觉浪费了好几个小时
重新思考IT对业务的价值 对企业来说 IT不是一个部门 而是竞争力
原来是一本讲DevOps的小说，很精彩。
There is a new ebook "Beyond the Phoenix Project"
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