书籍介绍
这本书最戳中读者的一点，是它毫不留情地揭穿了'善良等于吃亏'的直觉：真正的高层与底层，竟然都由'给予者'占据，中间层反而是索取者。作者并未停留在赞美奉献，而是冷静区分了'无私给予'与'保护自己利益的给予'——前者把自己耗尽，后者却能让成功像涟漪般扩散到他人身上。读者反复提及的'不要浪费时间在纯索取者身上''作雷锋只会耗尽自己'，正是全书最富争议也最实用的提醒：付出需要策略，求助不是软弱。它适合那些既不愿变得冷漠、又不想被人占便宜的实用主义者——告诉你善良可以是一种能力，而非一种缺陷。
作者简介
Born in 1981,Adam M. Grant is an author and a professor at the Wharton School of the University of Pennsylvania. Grant has been recognized as both the youngest tenured and most highly rated professor at the Wharton School.
AI导读
核心看点
- 本书颠覆传统成功学认知，指出成功不仅依赖个人能力与机遇，更取决于人际互动模式。作者通过大量研究证明，虽然部分付出者因过度牺牲处于社会底层，但最顶尖的成功者往往也是付出者，他们通过利他行为建立广泛信任与影响力，实现长期共赢。
- 书中详细剖析了索取者、匹配者与付出者的行为差异及后果。索取者自私自利，匹配者追求即时公平，而付出者主动贡献不求即时回报。作者强调，真正的成功策略并非单纯利他，而是避免成为‘老好人’，需警惕被索取者利用，防止精力耗尽。
- 提供极具实操性的‘其他利他主义’策略，教导读者如何识别伪装成付出者的索取者，如何设定边界以保护自身利益。书中强调，付出需有锋芒，应拒绝无意义的消耗，通过智慧的方式帮助他人，既维护自身权益，又促进集体利益最大化。
读者共识
- 读者普遍认同‘付出者’在长期竞争中具有优势，但强烈反对无底线的付出。大家认为，真正的成功者并非单纯利他，而是懂得在帮助他人的同时保护自身利益，拒绝成为被索取者利用的‘垫脚石’，这种‘有原则的利他’才是本书精华。
- 多数读者批评书中案例冗长、论证逻辑松散，部分实验结论缺乏严谨数据支撑，甚至被指为‘鸡汤’。然而，读者仍认可其核心观点的价值，即成功离不开良好的人际关系，并赞赏作者对‘索取者’行为的揭露及提供的应对策略。
- 读者认为本书中文译名《沃顿商学院最受欢迎的成功课》具有误导性，易让人误以为是传统成功学。实际上，这是一本探讨人际互动伦理与策略的心理学著作。尽管存在争议，但其关于识别人性、拒绝内耗、建立正向循环的建议仍具现实意义。
精彩摘录
- "根据传统的智慧，那些非常成功的人有三个共同点：动力、能力和机遇。如果想要获得成功，我们需要把努力、才华和运气结合起来。夏德尔和霍尼克的故事告诉我们，还有第4样东西，尽管非常关键，却经常被忽视：成功在很大程度上取决于我们怎样和别人打交道 这些偏好并不是金钱方面的：无论是慈善捐款的数额，还是向雇主要求的回报，付出者和获取者并没有什么不同。他们的区别在于对他人的态度，以及采取的行动 付出这种行为要比大多数人所想象的更加强大，而且并没有那么冒险。 他们的经历告诉我们，正是那些将付出放在首位的人，在未来最有可能取得成功。 问题的关键不在于付出者的天赋或能力，而是在于他们采取的策略，以及做出的选择。 当付"
- "Being a giver is not good for a 100-yard dash, but it's valuable in a marathon."
- "相互引荐。里夫金也推荐人们重新与休眠的关系建立联系一一不是为了得到什么，而是为了付出。每月一次，与一个你已经多年没有说过话的人联系，弄清他们现在在做什么，询问你能否帮上什么忙。若要査询相关详情，你可以访问VentureBlog(www，ventureblog.com)来学习戴维霍尼克的付出方式。"
- "The time she invested in sloving other people's problems ended up being an investment in her own development....Cole's experience reveals that givers gain a learning advantage. Solving other people's problems can expand their own knowledge and skills."
- "According to conventional wisdom, highly successful people have three things in common: motivation, ability, and opportunity."
- "Every man must decide whether he will walk in the light of creative altruism or in the darkness of destructive selfishness."
- "如果我们将一个人作为他自己来对待，会让他变得比现在更差；如果我们将他作为他可能成为的人来对待，会让他成为他应该成为的人"
- "我们生活的真实世界，是我们认为的真实世界。"
目录
1 Good Returns p. 1
The Dangers and Rewards of Giving More Than You Get
2 The Peacock and the Panda p. 27
How Givers, Takers, and Matchers Build Networks
3 The Ripple Effect p. 61
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用户评论
https://zhuanlan.zhihu.com/p/32672726 可以概括这本书的内容。https://zhuanlan.zhihu.com/p/32672726
givers把蛋糕做大，因此大家都受益。但是不要做一味的付出，也不要忘记像他人寻求帮助。take the initiative to be the giver,and adapt to the reprospective type of others.
基本认同，谁都不希望和一个纯 taker 合作。不要浪费时间在 taker 上（或者逃离这种环境）。giving 也要有技巧，作雷锋只会把自己耗尽。
:无
清楚的分析了付出型、获得型、仲裁型的路线。有的案例比较偏颇，认同整体的结论：付出型+仲裁型会获得持久的成长。
这是一本社会心理学的书籍，人人应该学习一点儿心理学。不过把人分成付出者、接受者和互利者显得过于简单，人哪有这么简单！这是学科细分化的后遗症。书中引用了大量的心理学实验，以及很多案例。城市化导致越来越多的人要生活在由陌生人组成的人情逐渐冷漠化的时代，越来越多的人会认为其他人是接受者而隐藏自己付出者的良好动机，结果真的导致冷漠化。幸福感主要来源于人情的美好，人情美好来自于彼此的关爱和付出。所以无论无何都要做一个付出者。当然要做一个兼顾他利和自利的付出者。
挺好的 一些行为逻辑通过分析就好像容易被理解
沃顿商学院心理学教授Adam Grant将人分为给予者（Giver）, Matcher（匹配者）和 Taker（索取者），人们以为为他人着想的人容易吃亏，而只考虑利己、手段毒辣的人容易成功，然而这一假设是错误的。
Grant研究发现，获得长期成就的不是索取者或匹配者，而是给予者 —— 他们总是主动帮助别人，乐于分享，不求回报。在变幻莫测的世界，你很难确定谁是你的贵人，因此帮助他人是成功的必要前提。
我没有遇见过“只进不出”的索取者，我相信没有人是彻底的索取者，这样的人很有可能社会性死亡；相反，我遇到的同学、教授、同事或是一面之缘朋友，彼此尽最大所能给予对方时间、反馈、引荐或其他资源。有实力的人从来不会有零和博弈的思维，也不在乎付出，而是关注把蛋糕做大。成就他人，也会让你自己更成功。
2022年的第11本书。受益匪浅，努力在生活和工作中实践。
此类书里面算不错的，支撑观点的除了case study还有empirical studies（studies的质量暂且不论）。有启发。team thinking和other thinking对于我这种偏giver并且在维护自己的利益时经常觉得为难的人非常有帮助。
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