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The Boston Consulting Group on Strategy - Carl W. Stern (Editor), Michael S. Deimler (Editor)

The Boston Consulting Group on Strategy

Carl W. Stern (Editor), Michael S. Deimler (Editor)

出版社

Wiley

出版时间

2006-04-27

ISBN

9780471757221

评分

★★★★★

标签

consulting咨询管理咨询战略

书籍介绍
这不是一本提供现成答案的战略手册，而是一场跨越数十年的思想现场记录。书中汇集了波士顿咨询公司的奠基性观点：经验曲线如何解释成本随经验翻倍而持续下滑、现金牛与瘦狗如何重新定义产品组合、
作者简介
Michael S. Deimler is a Senior Vice President in the Atlanta office of BCG and the leader of its strategy practice. He holds an MBA from The Wharton School. Carl W. Stern has been with BCG for thirty-two years. He was the CEO of BCG from 1997 to 2003 and presently serves as co-chairman of the board. He holds an MBA from Stanford Business School.
AI导读
核心看点
  • BCG经典战略思想集，涵盖差异化与经验曲线
  • 强调企业需通过差异化建立压倒性竞争优势
  • 深入解析变革领导力的本质与实施路径
读者共识
  • BCG战略思想经典之作，洞见力令人折服
  • 部分材料略显过时，但核心逻辑依然有效
  • 学术性较强，适合有一定管理基础的读者
精彩摘录
  • "波士顿咨询公司的奠基人布鲁斯·亨德森对战略做出了经典的概括：“任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。”"
  • "若要胜过竞争对手，管理层至少需达到以下三项要求：第一，构思并明确阐述其卓越的战略；第二，提供克服变革道路上的障碍所需的领导才能；第三，往往也是关键的一项，是在整个企业组织通常反对所需变革时，发挥应有的领导才能。 管理人员有三种不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。"
  • "Perspectives helped many people understand for the first time that: -Being number one or two in a business is necessity. -The prevailing management practices in diversified companies had to be scrapped and replaced with real portfolio management. -Japan's competitive strength came from strategic int"
  • "“每当积累的经验翻一番，增值成本就会下降大约20%~30%。”"
  • "倘若生产规模随总的经验值同时翻番，那么上述两种效应将同时出现。学习的作用使得成本下降了10%~15%，而分工也会使成本下降10%~15%。经验曲线总效应大致就能使总成本下降20%~30%。"
  • "归根结底，原始投资者真正赢得的利润，是企业与高成本边际竞争者之间的成本优势落差。 要进行有效的战略分析，就必须找到一条从现状出发、逐步迈向巩固的竞争优势的道路。这种竞争优势，是在产品成熟、竞争均衡状态下的竞争优势。由此，企业又必须能够预测经济的变动，以及竞争者的行为变化。如果真能够达到上述要求，那么从现在起，每走一步都应该把远见转化为实际的行动，直到市场达到成熟。按要求的步骤行动，直到树立起巩固的竞争优势：所谓战略成功大抵如此。 这就是竞争战略的全部内容。"
  • "变革，是企业领导者最本质的工作。觉察需求，认清变革方向和变革程度，说服并激励企业上下，排除变革障碍，这些都是真正的领导者应该做的。然而，许多领导者发现这些事情做起来其实相当困难。"
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