书籍介绍
这不是一本教人如何成为CEO的成功学手册，而是一位管理者对“如何带团队”的坦诚复盘。艾格把领导力拆解为乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致九项品质，字里行间反复强调一个朴素道理：清晰而重复地传达优先事项，是伟大管理者脱颖而出的关键。书中最耐人寻味的，是他刻意回避权力斗争的细节——前任艾斯纳的恩怨、并购案里的刀光剑影，都被 corporate language 柔化成体面叙事，因此有读者建议“参照当时真实新闻”来读。它适合想了解迪士尼如何吞下皮克斯、漫威、星战并搭建Disney+的人，也适合厌倦了空泛“成功学”、想看清一个真实管理者决策逻辑的读者。
作者简介
Robert Iger is chairman and CEO of The Walt Disney Company. He previously served as president and CEO, beginning in October 2005, and was president and COO from 2000 to 2005. Iger began his career at ABC in 1974, and as chairman of the ABC Group he oversaw the broadcast television network and station group, managed the cable television properties, and guided the merger between Capital Cities/ABC, Inc., and The Walt Disney Company. Iger officially joined the Disney senior management team in 1996 as chairman of the Disney-owned ABC Group and in 1999 was given the additional responsibility of president, Walt Disney International. In that role, Iger expanded Disney’s presence outside of the United States, establishing the blueprint for the company’s international growth today.
AI导读
核心看点
- 迪士尼CEO艾格掌舵15年的商业决策内幕
- 收购皮克斯、漫威等IP的战略眼光与执行
- 从职场新人到顶级高管的领导力心法
读者共识
- 文笔流畅易读，充满正能量与职业精神
- 部分读者认为过于平滑，缺乏真实冲突感
- 与乔布斯的友谊及并购故事最为动人
精彩摘录
- "我很少因工作而焦虑烦恼。不知这是我独特的脑化学在起作用，还是要归因于少年时期因复杂的家庭环境而生成的心理防御机制，抑或是多年自律所致——我猜，可能是以上所有因素组合而成的结果吧。"
- "谈到在职业生涯中对我助益颇多的特质，就不能不回顾我的童年。有些特质是我与生俱来的，有些习惯是我素来坚持的，这是神秘莫测的先天和后天因素共同使然的结果。 而其他的特质和习惯，则是我在人生旅途中有意抉择的结果，与许多人一样，这些抉择从一定程度上是我对父母作出的反应，尤其是我那才华横溢而又充满矛盾、对我人生影响最深的父亲。 我对世界的好奇来自父亲……之所以能最终爱上读书，全要归功于他。 我在时间管理上的小心谨慎，就是从他那里学来的。 我从小就觉得自己有责任成为家庭稳固的重心…… 我的父母都是爱发愁的人，两人都带有一种有什么不测就要发生的气场。不知是先天基因的机缘巧合还是后天学会的对父母焦虑的应激，我"
- "①乐观。一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观，也就是对于可能获得的成就抱有符合现实的热情。即便是在困难的抉择和不甚理想的结果面前，一位乐观的领导者也不会落入消极的情绪之中。一言以蔽之，消极主义者是无法给人们以鼓舞和动力的。 ②勇气。勇气是冒险的根基，在不断变化和不断被颠覆的产业中，冒险必不可少，创新关乎生死，而人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。这不仅适用于并购、投资和资本分配，在创意决策上更是如此。对于失败的恐惧，会将创意扼杀。 ③专注。将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上，这一点至关重要，频繁且清晰地传达你的优先事项，这一点也极为关键 ④果断。无论多么"
- "我很少因为工作而焦虑烦恼。不知这是我独特的脑化学在起作用，还是归于少年时期因复杂的家庭环境而生成的心理防御机制，抑或是年自律所致——我猜，可能是以上所有因素结合而成的结果吧——反正，我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我喜欢把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情。"
- "P156:来自斯科特的建议 斯科特明白我对于迈克尔和过去有些不宜讲的话，其实，这点他早已预料到了。“你不能以在任者的身份赢得这场竞选，”他说，“如果处于守势，你就赢不了。你的唯一关注点是未来，过去已经过去了。 这话听起来或许浅显，却让我醍醐灌顶。我不必一味重复过去，不需要为迈克尔的决策做辩护，也不用为了自己的利益而去抨击他，未来才是我唯一的关注点。每次有人问到迪士尼在过去几年里走了什么弯路，迈克尔犯过什么错误，他们凭什么相信我会有所不同时，我便可以给出这样简单而真诚的答案：“我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验，也可以确保将这些经验用在前进的路上，但是我们没有任何重新来过的机会。大家想要知道"
- "P157:给企业管理者的箴言 一家企业的文化是由许多因素构成的，而其中最重要的一个因素，便是清楚和重复地传达你的优先事项。凭我的经验来看，这点便是伟大管理者之所以脱颖而出的关键。如果领导者无法清晰传达他们的优先事项，那么身边的人也就不清楚自己的优先事项是什么。这不仅会造成时间和精力的浪费，也会让你所在机构的人员因为不知道自己应该专注什么而承受不必要的焦虑。效率逐渐降低，不满逐渐堆积，士气也会逐渐消沉。"
- "P163: 面对舆论压力时的内心声音 一不小心，我们就会被卷入流言蜚语的旋涡，担心甲乙丙丁对你的看法如何，或是别人会如何评论或书写你。一旦感觉自己受到了误解或误传，人们就很容易变得戒心重重、狭隘多疑，想要泄愤。我并不认为我有权得到这份工作，也不觉得当选是天经地义的事，但我认为，我是适合这份工作的。从某种程度上来说，想要证明这一点，我就应该沉着冷静地面对如此多的怀疑声。”"
- "P169: 认识到自己和外界的声音是独立的 想要完全筛去关于我的风言风语，或是全然不因公众关于我如何不配这个职位的讨论而心痛，是不可能做到的。但是，严格的自律和来自家人的爱让我意识到，我必须认清这些声音与我本人无关，并将之放在一个正确的位置去对待。我可以掌控的是自己的行为和态度，其他所有的一切都在我的控制之外。虽然不能每次都遵从这个观点，但是在力所能及的范围内，我没有被焦虑感击垮。"
用户评论
真的蛮好看的，对于过往ABC、迪士尼、皮克斯和漫威的大事件都有一手论述。不过CEO先生很擅长用corporate language，把以前经历过的矛盾、权力斗争都软化了，对公开骂过他的人也都彬彬有礼，读的时候要参照一下当时的真实新闻。
An honest decent and inspiring account of an entertainment business CEO.
顶级职业经理人的自我修养。
非常值得读的Disney CEO的自传。说是传记，其实作者还是想通过自己的职业生涯来表达对管理者的理解，反正我看完了很想买Disney的股票，可惜人家2021年要退休了。另外，成功者真的很擅长找到关键点，哪怕是一个巨复杂的事情，也可以找到突破的最重要三个点。比如作者为Disney找到的三个最重要的事情是：优质的内容，持续的科技投入，全球化扩张。（当然，也有可能是后面成功之后再总结的）这种聚焦很能帮助人在各种选择中找到方向。
差不多花了20小时读完的英文原版。相较于常见的创始人视角的商业传记，本书更像《杜拉拉升职记》，心理描述非常坦诚以至于刷新了我对传记的认识。本书前一半在做铺垫，后一半大戏才缓缓揭幕，最精彩的一幕当属皮克斯的收购。让我学到的是：1)追求极致往往有意想不到的好结果，要敢于变革和创新。2)厉害的人能够把问题简化而不是相反。反观迪斯尼过去10年屡创新高的股价，作者其实就坚持了内容、科技、国际化的战略，并基于此做对了重要的几个收购。3)决策到了关键时刻也凭借直觉，谈判到了关键时刻讲的是人情。在皮克斯的收购中，作者多次提到了和乔布斯的私交起了关键的作用。做大事有些时候归根结底还是做人。
谦逊而谨言慎行
“Life doesn’t always go the way you expect it will. Things happen that you can’t possibly anticipate.” “No matter how vigilant we are, we can’t prepare for everything.” “When the unexpected does happen, a kind of instinctive triage kicks in.” “This book is about bing guided by a set of principles that help nurture the good and manage the bad.”
看了序言就停不下来的一本书，一个CEO怎么做才叫有Empathy，怎么做才能化敌为友，这本书能给你真实的例子
A ride with a lot of ups and downs
从一个美国小播报员到巨头的CEO心里路程以非常有趣的方式呈现了出来。是一个不错的读物。
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