书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方，在于它把企业跨越的秘密，悄悄藏进了做人的逻辑里。它说：决定成败的往往不是战略、技术或明星CEO，而是
作者简介
Jim Collins is coauthor of Built to Last,a national bestseller for over five years with a million copies in print.A student of enduring great companies,he serves as a teacher to leaders throughout the corporate and social sectors.Formerly a faculty member at the Stanford University Graduate School of Business,where he received the Distinguished Teaching Award,Jim now works from his management research laboratory in Boulder,Colorado.
AI导读
核心看点
- 第5级经理人：极度谦逊与坚定意志的结合体
- 先人后事：让合适的人上车，不合适的人下车
- 刺猬理念：专注激情、擅长与经济的三环交集
读者共识
- 道理看似简单，但坚持执行并融入文化极难
- 数据支撑的结论比空洞鸡汤更具说服力与深度
- 部分观点被指过时，但核心逻辑依然具有启发性
精彩摘录
- "● 只要你不计功利，就能做成任何一件事。——杜鲁门 ● 第5级经理人的特点 1.令人折服的谦虚。不爱抛头露面，保持低调。 2.把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 3.主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。 4.把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，则归于运气）；但事情不顺利，他们承担责任，而不是埋怨运气不好。 5.培养接班人（他们建立的，是一个缺少他们仍能正常运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我）。"
- "● 合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。 ● 要做到严格但不冷酷无情，就意味着优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。 ● 若无法确定，则宁缺勿滥，保持观望态度。 ● 一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。 ● 真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。 ● 把人才用于有最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越。 ● 你需要这样的主管：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休，坚持己见，真只有暴力倾向；另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，绝不计较"
- "● 一旦一个领导让他个人成为人们关注的中心，而非一些事实的情况，那么这家公司肯定要走向败落。 ● 创造这样一个文化氛围，让职工有机会说，说真话，并做到知无不言、言无不尽。 ● 领导应多提出些问题，少要求些答案（要虚怀若谷，承认这样的事实，你还没有了解全部情况，应该多提些问题来帮助自己更好把握情况） ● 要对话、要争论，但不要强制。 ● 作彻底的事后分析，不要相互指责（进行没有指责的事后分析时，你就可以营造一个事实可以被倾听的气氛） ● 斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么。"
- "● 问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。我们应该只做那些让我们感到充满激情的事。 ● 做你擅长的只是使你变得不错，一心专注于你有潜能比其他公司做的更好的事，才是通向卓越的惟一途径。"
- "● 他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。 ● 实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。 ● 缩小等级差别，使工人的利益与管理层和股东的利益相一致。 ● 列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。"
- "● 实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应有技术。 ● 技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。 ● 由优秀公司转变而来的卓越公司时受强烈的创造欲望和追求卓越的内在强制冲动激励的。他们并不受恐惧感所驱使。它们不是因为看到别人成为最棒的公司，而自己不能成为就感到害怕。他们不是因为担心被激烈的竞争所打垮才前进。"
- "● 当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。（避免做喧嚣的鼓动宣传，尽力使计划逐步走向成功，这样大众才能从我们的成功中，而不仅仅是从我们的话语中树立信心） ● 厄运之轮：设法略过积累阶段直接跳跃到突破阶段；摇摆不定翻来覆去地改变飞轮转动的方向。 ● 那种感觉源自内心，并使它所触到的一切达到最佳状态。 ● 你无需列出什么冠冕堂皇的原因，说明你为何热爱着你所做的，或者去证明你深深在乎你的工作，重要的是你确实热爱它、在乎它。 ● 在你非常在意的事情上用功吧，那样你会拥有一种冲动感从而努力使它变得尽可能卓越。而这种愿望并不是源自你能从中得到些什么"
- "感触最深的一句话，用来时刻警惕自己：「只要你不计功利，就能做成任何一件事。——哈里·S·杜鲁门」"
目录
Acknowledgements
Preface
1. Good is the enemy of great
2. Level 6 leadership
3. First who... then what
显示全部
用户评论
B-school的成功学... - -
看二遍还是觉得啰嗦一页纸就够了
Quality of the book is not matched by the fame of Jim Collins
即使到今天看，Good to Great都是Rework的超集，而且还是12年前写的。
耐着性子看到p13...真的是不忍卒读！不忍卒读啊！！！！！
模型特别朴素：从500强中挑转型成功并维持住成果的公司做观察对象，挑跟对象同行业同状况但转型失败的公司作comparison companies，再挑同期转型成功但没能维持成功的单位，三类并比，观察其CEO的特点，用人风格，转型strategy，vision。模型虽然朴素，可单观察其CEOs都要读几十年的各种商业评论、采访，project执行起来繁琐而冗长，很佩服他们项目组的耐心跟洞察力。hedgehog concept我们老板也喜欢讲，但真正能执行首尾，不简单。前段时间刚好读了GE的Hot Seat，跟Jeff Immelt自己的观察比，他们的研究浮于表面的感觉，可这种对比实则洞察。我当初参加公司的大客户经理培训，就觉得很多内容其实是有门槛的，entrepreneur 读会很有收获。
干货极少，不好的是作者根据几十年股票数据选出十几个公司称作"最好"，有种黑箱之外的过拟合的感觉。一点稍微值得称赞的干货: 有些公司的economic engine (改变KPI）是不错的
找对了方法，有了飞轮效应，成为优秀比保持平庸并不怎么费力，而且更能找到人生的意义感，为啥不去追求优秀一点了？
the culture of displine,the flywheel effect,get right person on bus ,the level 5 leadership ,Stocktale paradox.
越来越觉得聚焦幸存者偏差的显学很难打动我。
我读的第一本英文书，被人拿走没还！懊恼！
HarperBusiness的其他书籍查看全部
Turning the Flywheel
It Doesn't Have to Be Crazy at Work
Play Bigger
Smartcuts
Change by Design
Consulting Demons
下载
收藏