收藏
Winning - Jack Welch

Winning

Jack Welch

出版社

HarperBusiness

出版时间

2005-04-01

ISBN

9780060753948

评分

★★★★★
书籍介绍
翻开这本被巴菲特、盖茨点名推荐的畅销书，你未必会找到一套放之四海而皆准的管理公式。韦尔奇的真正锋芒，藏在那些「反常识」的判断里：他劝管理者别把精力耗在讨好上级，也警告别与下属熟络到失去边界；他主张明星员工离职八小时内就必须补位，直言「没有人是公司离不开的」；他鄙视「把事情推迟一个月再好好考虑」的老板，认为缺乏决断才是管理者的致命伤。这些观点锐利、直接，甚至显得不近人情，也正因如此引发争议。它适合那些愿意重新审视自己与上下级关系、渴望做出「不受欢迎的决定」的职场人；也适合想理解公司高层意图、看清自身处境的一线员工。这不是一本温和的励志手册，而是一份关于如何赢得、也如何输的管理实录。
AI导读
核心看点
  • 杰克·韦尔奇分享GE管理智慧，涵盖招聘、考核与领导力
  • 强调坦诚文化，主张化繁为简，建立透明与信赖的团队氛围
  • 提出人才管理策略，包括快速替换明星员工与重视人力资源
读者共识
  • 职场人士必读经典，提供极具建设性的职业发展建议与指引
  • 虽被部分读者视为成功学，但其管理智慧对实践具有指导意义
  • 英文版原汁原味，适合希望提升英语阅读能力的职场进阶者
精彩摘录
  • "要想获得提升，更有效的办法则是拓展你的工作范围，采取大胆和超出期望的行动。树立新的观念、采纳新的流程，那不但会提高你自己的业绩，还会对你所在的部门甚至整个公司的业绩作出巨大贡献。改变自己的工作方式，让你周围的人都能干的更出色，让老板更有面子。不要只是做那些期望之内的事情。 早年在GE工作的时候，我就获得了这样的经验。那是我还在实验室工作，负责开发一种名叫PPO的新型材料。有一天，公司的某位副总裁来到我们所在的小镇，我的老板安排我向他介绍开发项目的最新进展。当时，我急于向他们证明自己的实力，所以提前一周加班准备材料。我不但分析了PPO的经济效益，还探讨了该产业中的其他所有工程塑料的前景。我最后递"
  • "当我们找到自己最适合做的事情时，将是最快乐，最满足的 在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关 1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，指导和帮助他们树立自信心的机会 2.让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它，实践它。 3.深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4.以坦诚精神，透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5.有勇气，敢于作出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。 7.勇于承担风险，勤奋学习，成为表率。 8.学会庆祝。 即使对"
  • "想要获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。他们绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。他们应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，因为他们清楚，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。在艰难的时期，领导们需要对做错的事情负责。在繁荣的时期，他们会慷慨地赞扬部下。 请记住，担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责―使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。假如你能表现出坦诚、守信、实实在在的品质,那么他们会的。"
  • "你需要当心，因为处理老板与下属的关系很容易掉进两个陷阱，这有可能摧毁你的职业前途。第一个陷阱是最普遍的，那就是你对自己的上级所花费的精力太多了，结果，你太远离自己的部下，丧失了他们的支持和爱戴。第二个陷阱则相反，你与自己的部下靠的太近，跨越了边界，对他们来说，你的举动太像伙伴，则失去了老板的尊严。 这两种情况都是不利的。 因此，在处理与下属的关系时，你要学会在以上两种极端之间行事。这样，在晋升机会来临的时候，下属们对你的评价将是最为有利的：你很公正、很认真、你对他们是严厉的爱。"
  • "如果把每天都看成培养人的过程，该是怎样的一种心情？实际上，请把自己当做一个园丁好了，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。偶尔，你需要去除一些杂草，但是大多数时候，只要浇水施肥、细心呵护就可以了。随后，你就能看到满园花开。"
  • "对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能够--也愿意--无休止地从各个角度来分析问题，但是，有决断力的人却知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要作出坚定的决定。 在任何层次的经理人中间，最糟糕的那种类型就是迟疑不决的人，他们总是说：＂把事情推迟一个月，我们再好好地、认真地考虑一下。＂还有另外一类人，他们明明同意了你的建议，但是等其他人来到他们的房间以后，他们的想法又改变了。我们把这些缺乏主见的人叫做＂首鼠两端的老板＂。"
  • "“毫无疑问，人力资源的负责人应当是任何组织中的第二号重要人物，”我说，“从CEO的观点来看，人力资源负责人至少应当与CFO平起平坐。”"
  • "坦诚精神能行得通，是因为它有化繁为简的力量"
用户评论
一种企业文化
irrelevant
Welch的新书
good
职场人士必读^ ^
本书不是传统理论的教科书，更是作者多年实战经验的总结和随笔。有很多启发和参考价值，当然不能全信，作者的成功也有运气成分，始终在一个公司，没有涉及失败经历的沉默成本，另外在一个文化的经验并不完全适用其他文化。不过作者写的实用、用心和坦白，可当作以后工作参考手册用。给5星
评价甚高，个人不大感冒。个人经验只谈，毕竟仅供参考，要真的学习，还是要看科班教材。 @2015-03-07 11:08:09
因为不想上班看完了一本成功学（1/1）
To be an adult, to win in business.
你可能会关注的书籍

HarperBusiness的其他书籍查看全部

求书
收藏