Show Stopper

我看的是中文版《观止》，很好，Mark一下英文原版。

书写的不咋样

good book to know how other team or company works on the critical project, how to keep the team morale, and how to handle stress,etc. A lot of findings in this book.

　　好书，很贴切的中译名 - 项目观止 　　为世人完整的重现了整个NT开发过程的方方面面，让大家对这样大型、复杂项目有了一个感性的认识，对项目、团队管理具有不小的启发作用。 　　感触： 　　一：经济刺激作用。不用看薪资待遇方面，最初加入NT团队的人，2年左右的时间通过持有的微软股票基本都成了百万富翁。 效果类似重赏之下必有勇夫 　　二：关键的高层决策。面临与最主要客户IBM决裂的情况下取消了OS/2计划，NT不再兼容OS/2，整个OS/2团队人员并入NT团队。 　　三：人才方面。一流的、绝对优秀的人 + 聪明的人，大部分都具有视编程为一切的兴趣。 　　四：管理模式。这方面的东西太多。例如这样重要的一个项目，盖茨也只关注一些关键问题；卡特勒的行事风格难说好与坏，但如果不是他这个项目八成无法成功。项目庞大复杂，但那么长的时间中却没有个像样的管理流程、规范，甚至很长时间中连个schedule都没有，项目中却人尽其才，成员具备足够的空间和自由度发挥自己的特长，做自己的事情。卡特勒的的性格、方式和偏好适用于小型团队，NT项目的成功很大程度也依赖于卡特勒的个人能力与行事作风，以及其他项目关键人员在其中的指挥以及沟通协调作用。这种项目经验完全是无法复制的，换个时间地点让卡特勒重新再来一个这样的项目，未必能成功。大型团队、项目中，必要的管理措施必不可少，但为了充分发挥成员的主动性，管理不能太细太死，逼着成员一个萝卜呆一个坑，然后就两耳不闻窗外事。 　　五：协作沟通。成员尽是天才级人物，性格个性异彩纷呈，几乎无法管理；派系、小团队之间满是冲突，卡特勒在潜意识里也不愿意管理大型团队。这样的背景下，核心管理人员、各关键成员采取的各种大大小小的措施、做事方式，推动NT项目前进直到最后成功，是这本书的另一个重点。

是一本了解大型软件开发人员心理状态的好书