书籍介绍
在线阅读本书
Witty economists are about as easy to find as anorexic mezzo-sopranos, natty mujahedeen, and cheerful Philadelphians. But Steven E. Landsburg...is one economist who fits the bill. In a wide-ranging, easily digested, unbelievably contrarian survey of everything from why popcorn at movie houses costs so much to why recycling may actually reduce the number of trees on the planet, the University of Rochester professor valiantly turns the discussion of vexing economic questions into an activity that ordinary people might enjoy. -- Joe Queenan, The Wall Street Journal The Armchair Economist is a wonderful little book, written by someone for whom English is a first (and beloved) language, and it contains not a single graph or equation...Landsburg presents fascinating concepts in a form easily accessible to noneconomists. -- Erik M. Jensen, The Cleveland Plain Dealer ...enormous fun from its opening page...Landsburg has done something extraordinary: He has expounded basic economic principles with wit and verve. -- Dan Seligman, Fortune
AI导读
核心看点
- 用幽默笔触解析日常经济现象
- 揭示反直觉的经济逻辑与真相
- 无图表公式，轻松读懂经济学
适合谁读
- 对经济学感兴趣的普通大众
- 喜欢轻松幽默阅读风格的读者
- 希望培养理性思维方式的读者
读前提醒
- 无需经济学基础即可轻松阅读
- 部分观点可能挑战你的常识认知
- 适合碎片化时间快速翻阅阅读
读者共识
- 被公认为极佳的经济学入门读物
- 风趣机智，让枯燥理论变得有趣
- 能启发读者用经济学视角看世界
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "In early twentieth-century China, goods were transported by barges pulled by teams of six men who were rewarded heavily if they arrived at their destination on time. Because each man calculated that success depended largely on the efforts of the other five, teams were plagued by chronic shirking. If"
- "Barge teams quickly evolved a mechanism for averting such unfortunate outcomes. The six team members collectively hired a seventh man to whip them."
- "一个世纪前的中国，运货的驳船由6位船夫共同划桨，如果他们准时到达目的地就可以获得许多奖励。每位船夫都在算计，获得奖励主要依赖其他5个人的努力，于是所有人总被习惯性地推诿责任困扰。如果其他人都努力划桨，所有人就能一起准时到达目的地，那我为什么要格外拼命呢？如果其他人都不努力，无论如何大家都不会准时到达目的地，那我为什么要格外拼命呢？出于理性，每个人都得出了相同的结论，于是都选择了逃避责任。货物从来无法准时到达目的地，因此从没有人获得奖励。 船夫们很快想到了一种方法来避免这种悲性结果：6个人一起雇了第7位船夫来监督他们划桨。 让政府扮演起强制措施执行者的角色就如同雇用第7位船夫。（然而，船夫与夫之"
- "安全带（以及填充式仪表盘和折叠式转向管柱）引入市场时，车祸的数量增加了，但每起事故中的死亡人数降低了。不过总体而言，司机的死亡人数没有发生根本改变，行人的死亡数量反而上升了一这也难怪，行人可没有自带填充式仪表盘。随后的研究表明，安全气囊和防抱死刹车的效果也与此相似。"
- "我听过的最好的解释来自我的朋友肯・麦克劳林（Ken Mclaughlin）。他是这么说的：票务商不喜欢有钱的听众，他们喜欢狂热的听众。那些人一定会在演出时购买CD、T恤和其他衍生商品。他们总是紧眼乐队动态，知道什么时候开票，并据此调整自己的安排，恰好能在那个时刻守候在网上。换句话说，他们愿意一路过关斩将，只是为了买一张U2乐队演唱会的门票。票价低，意味门票很快就会售；而迅速售能够保证买到票的听众都经历了过关斩将。 我认为这种说法很有说服力，它为票务商的做法提供了理性的解释。不幸的是，它没能解释其他类似现象：热门的百老汇演出门票在不提价的情况下总能很快售，卖座的电影大片在刚上映头两周也是如此。这"
- "我不明白人们为什么总相互赠送在商场购买的礼物，而不是直接给对方现金。后一种做法既不会选错尺码，也不会弄错颜色。有些人说，人们送礼物表示花了时间去购物。但送钱也可以达到一样的效果一一我们的确花了时间才挣到钱，不是吗？ 我的朋友大卫・弗里德曼（ David Friedman）认为，人们交换礼物恰恰出于完全相反的理由：因为想告诉对方我们根本没时间购物。如果我真的把你放在心上，就应该很凊楚你的品味，为你挑选一件合适的礼物根本不是什么难事。但如果我不在意你，还要找到一件合适你的礼物就成了讨厌的负担。因为你知道我花在购物上的时间有限，但还是挑到了一些合适的礼物，这表示我真的在意你。我喜欢这种说法。"
- "我的目标是通过三步闻释来完成论证，现在已经完成了两步。第一步是提出无差别原则：当一项活动比另一项活动更具有吸引力时，人们会做出改变，直到两者的魅力趋于一致（或者直到每个人都做出改变）；第二步是上一步的必然推论：只有固定资源才能产生经济收益。在缺乏固定资源的情况下，无差别原则不会使任何一方受益。 这又推出了最后一步，也是我的第二个寓言：如果固定资源不属于任何人，它所产生的经济收益就会打水漂；如果唯一的固定资产源产生的利益不属于任何人，就不存在实际的利益。"
- "通常，经济学家更关心资源分配，而不是个体间收入的转移。当我们认为法庭意见“无关紧要”时，其实想表达的是考虑问题的先后顺序。 这个简单例子的寓意在于，让矿工自行承担意外的代价，从而节约了所有规避意外的成本。它更深层次的寓意在于，法官应该在裁决时尽可能考虑怎样为后续协商创造最大空间。法官并非无所不能，他们应该做出有利于被双方谈判推翻的裁决，只有涉事者最清楚自身行为的代价与好处。 经济学家的建议是，法庭根本不需要计算成本与收益，因为私下谈判总会得到利益最大化的结果。法庭真正应该思考的是将责任判给谁才会在最大程度上促成谈判的进行？或许我们并非总能知道什么是正确答案，但找到正确的提问方式往往是好的开始。"
用户评论
利率是今天消费的代价。
Barick的optional reading。里面的chapt 1.
终于把导师推荐的第一本书读完了，开始拥抱大阅读量。
PS：书有点像freakonomics，不过有一点区别。这本书的内容很多都是经济学常识的演绎。如果全都是作者的独立发现就好了
one of my favorite pop econ books
Landsburg力荐
非常好的经济入门书
Free Press的其他书籍查看全部
Seasteading: How Floating Nations Will Restore the Environment, Enrich the Poor, Cure the Sick, and Liberate Humanity from Politicians
For the Love of Physics
Yes!
Darwin's Black Box
First Among Equals
The Power of Full Engagement
下载
收藏