本书是“HRBP是这样炼成的”系列著作的*后一部，从*部“菜鸟起飞”、第二部“中级修炼”，再到现在第三部“高级修炼”，分别呈现了HRBP发展的三个阶段：HRBP新手、资深HRBP（HRBP团队管理者）、HRD（HR团队管理者）。
本书结合作者的亲身工作经历，以案例故事的方式，从HRD的角色与视角出发，深度呈现如何运用HRBP的思维、方法，发挥HR团队对公司、对业务的价值，其中的策略、方法，招招都是

HRBP高级修炼

《一本书读懂行政管理》企业行政管理是企业的中枢神经系统，一个企业的行政管理部门是整个企业单位核心保障，小到人事监管，大到企业制度设计，都需要行政部门的人员有非常好的专业知识背景。可以说，一个企业要想做大、做强，就必须建立高效的行政办公管理体系，这样才能很大限度地发挥企业的人力、物力和财力优势，从而在当今日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。《一本书读懂行政管理》采取总分结构，从行政管理总的概念开始，对

一本书读懂行政管理

麦肯锡教你做人力资源管理

在新的经济形势下，尤其是国家在进行供给侧结构性改革，企业在人力资源管理方面面临着突出的问题和矛盾，传统的管理模式和思路都需要进行改变；另一方面，由于劳动者的素质等提高，他们越来越关注自己的合法权益是否被侵犯，越来越多的走向法律的途径来维护自己的合法权益，一定程度上劳资纠纷和矛盾也在加大。

《劳动争议与工伤纠纷实务指南》选取劳动争议纠纷中的60个典型问题，以案例形式呈现，对每个问题进行精确的分析，

劳动争议与工伤纠纷实务指南

本书是一部真正的组织发展实操类图书，大量的表单、模型、流程设计及案例分析可以指导HR做好组织发展工作，从而成功转型为OD。不同于市面上已有的讲述OD理论的图书，本书可谓首部OD实操落地手册，本书以组织研究中所坚持的“理念方法+*佳实践”思路作为指导思想。从案例着手，分别从组织发展的组织干预策略维度为切入点，以京东、阿里、华为、戴尔等国内外优秀企业为例，深入挖掘各企业在组织领域上的成功模式，透析它们

组织赋能

这是一本人力资源管理实务操作书，涵盖了劳动与人力资源管理的全部流程，如，员工入职与劳动关系的建立、员工管理与规章制定、员工的离职、集体合同、劳务派遣、劳动争议调解等方面。作者提炼和总结了一百多个典型案例，为企业在新劳动法律框架内进行实务操作提供了有益参考。有针对性地对许多具体实务问题进行了深入浅出的阐述，无论是对于用人单位和劳动者，都有很好的参考意义。 本书依法律法规政策变化进行调整，对相关案例及

劳动合同法实务操作与案例精解

作者从常见的劳动争议案件入手，选取了十二个方面的法律问题，精心收集、挑选了一百个比较有代表性的劳动争议案件，一一分析点评，从法律规定和实务操作两个方面阐释了用人单位与劳动者在日常劳动管理及处理劳动争议纠纷中应当注意的法律问题。

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