《消化系统肿瘤病理学和遗传学》是WHO人类肿瘤组织学及遗传学分类系列丛书的第二卷。本书既可靠又简洁，涵盖了整个消化系统，肝、胆道系统和胰腺外分泌部肿瘤。为肿瘤学医师、胃肠病医师、胃肠病医师和病理学医师提供了国际标准，并作为监控治疗反应和判断临床转归研究设计中必不可少的指南。
    本书以严格反映疾病本质的手法介绍了疾病的诊断标准、病理学特征及相关遗传学改变。章节内容按照WHO公认的全部肿瘤及其亚

消化系统肿瘤病理学和遗传学

向华为学团队管理

《中层革命:打造企业高效能中层团队》教你成长为最优秀中层领导的自修书，打造高效能狼性中层团队指南！《中层革命:打造企业高效能中层团队》主要是写给那些处于大中型企业的中层管理者——他们乐于协同作战，善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他们善于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
他们可

中层革命

《团队建设与员工管理》中，商界专家肯·坦纳向企业家们讲述了员工管理中三个至关重要的因素：业务分配、团队建设和激励。就像他通过故事、案例和建议反复强调的那样：应对这些问题就像是给企业火箭添加燃料一样充满挑战。然而，许多企业主对这些问题的重视不够，轻率地雇佣了第一个拿着从网上拷贝下来的简历走进门来面试的求职者。“团队建设”的含义不仅仅包括告诉和安排新员工坐在哪里、向谁学习。而“激励”的核心是让每一位雇

团队建设与员工管理

MBA商学院最受欢迎的团队管理入门课程，百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》入门应用篇，手把手帮助管理新手建立强大高效的管理体系！
许多管理者学了许多的大道理，从德鲁克到稻盛和夫，但是在管理中仍然遇到许多困惑；许多团队，有最适合的文化价值观，最优秀的人才，却效率低下，执行不到位，内部沟通不顺畅。这些往往都是管理者对于管理常识的误解所造成的。
在本书中，我们将从责商衍生开来，阐述管理企业时必须了

不懂管理常识,你还敢带团队?

《怎样选人、用人、留人、辞人》内容简介：思想革新：选人须度势调配不拘一格、观念转变：留人必特点突出为我所用、正视差异：用人应通权达变扬长避短、调度有方：育人要夺气攻心七匙并举、因材施教：造就人因菜下料当仁不让、进退有度：选良方运筹帷幄刚柔并济。

海报：

怎样选人、用人、留人、辞人

带团队：不懂带人，你拿什么赢别人

如果并不是每个人都讨厌你，那么你也不可能吸引每个人
每个人从出生伊始，就有一种魅力，可以吸引他人的眼球。像呼吸、吞咽和微笑一样，魅力（Fascination）也是一种能力，一种基本的生存技能，一种天生的社交技巧。但人们逐渐失去了这种与生俱来的能力，取而代之的是为自己披上一件平庸的外衣，把自己包裹起来，并坚信它可以保护自己，避开危害。
也许你已经忘记了自己的魅力
大部分乖乖的好学生在上学时就学会了隐

你的团队需要什么样的人

《让用人回归简单》由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。第3篇——用人的方法。《让用人回归简单》介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。第4

让用人回归简单

一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！
如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。
团队管理百万热销书作者赵伟在2014年热销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

抓执行

《销售团队管理全新修订大全集(超值金版)》内容简介：销售团队的人事管理，销售团队的业务管理，销售团队的领导方式。对于销售经理而言，对下属进行适当的感情投资，所收到的成效有时候大于物质激励的结果。如果销售人员在实现绩效目标的过程中，努力的方向偏离了目标的要求，那就会导致这样的后果：既定的目标被“狸猫换太子”，一直在为之努力的目标却难以贡献于企业的发展目标。单挑不是商业竞争的法则，对于管理者而言，建立

销售团队管理

《高绩效团队:VUCA时代的5个管理策略》一书直击管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了有效的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说，这是一本实用、前沿的创新领导指南。
作为管理者，你是否正面临以下困境：
·年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨；
·团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度；
·跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。
VUCA时代，

高绩效团队：VUCA时代的5个管理法则

《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。 第一篇为“蛮荒时代”，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为“联网时代”，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从“微管理”入

微管理

每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生最好的效果。通过本书中提供

麦肯锡与贝恩的团队管理智慧

这是一本写给企业管理者、执行人员、人力资源，以及普通员工的既实用又富有开创性的团队管理指南。无论你是只有3个人的小创业公司还是有3000千人的大企业，这本书都能向你展示如何运用积极心理学中最简单有效的方法，让你的团队一步步走向高估值、获得高利润。
《这样带出高估值团队》分为三部分。第一部分聚焦在管理者身上，介绍了四种为了获得成功必须培养的思维方式：高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发。第二部分将

这样带出高估值团队

统计表明，所有效率低下的组织都有一个共性：员工没有归属感！
 有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案！
 迪士尼、IBM、汉莎航空等500强功勋顾问，心理学、领导学双学科权威、国际级大师手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。
 管理企业，归属感一个指标就够了！
 本书将为你解决

归属感

《正向管理》是马文•温斯伯德和桑德拉•杰诺夫50年来的经验总结，在世界各地领导了无数团队，运用非常规领导方式，取得了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工，实现正向管理。
《正向管理》里提出了一套独一无二的观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，激发团队主动性。

正向管理

不懂带人，只能累死自己！
日本管理新秀 赤羽雄二 作品
只要你有部下，你便是上司。
有多少人，只会做实务却不懂带人，
尤其是面临新的时代、以及新时代的下属，更是一头雾水不知如何招架？
累人累己，却干不出业绩？
在NTC，斯坦福，麦肯锡等国际一流企业工作数年的作者，可谓阅人无数，光是与其相关的领导，便足足有3000人。
亲临国际公司、风投巨鳄的现场，赤羽雄二切身讲述：符合世界标准的“上司”应该是怎样

世界精英的带人术

零基础管理者的角色转变圣经
做主管，只有自己努力是不够的！
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※编辑推荐※
★创新时代，小团队已经成为必然趋势
阿里巴巴力促组织变得更小更灵活，亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则：“如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。”
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堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队最考验主管的用

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