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培养接班人
威廉•白翰姆等
评分 8.8分
《培养接班人》一书，是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书，以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理，即如何培养企业自己的领导人。 《培养接班人》一书所关注的继任管理，并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找一批后备人才，并对他们加以培养，委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长，最终为企业确认各职位候选人提供
21世纪学习与人才发展最佳实践
尼克·范·达姆
评分 暂无
《21世纪学习与人才发展最佳实践》一书精选了世界领先企业和商学院已经推行的最佳实践。在具体实施范例所形成的理论基础上，作者精准地提出了这些最佳实践，并为所有与学习与人才发展领域相关的人士提供了丰富的思想理念。除此之外，在网站上，您还可以检索到更多更新的有关学习与人才发展的最佳实践。 《21世纪学习与人才发展最佳实践》适合每一位渴望更好地理解学习与人才发展领域实践机会的商业领袖、人力资源专业人士、人
人才发展创新最佳实践
刘磊, 庞芳
人才发展，作为企业发展战略的重要组成部分之一，其重要性被越来越多的企业发掘并重视，它事关企业的基业长青以及员工结构的优化与稳定。 在丛书第一本《人力资源管理创新最佳实践》的基础上，作者适时地推出本书《人才发展创新最佳实践》，在体例上沿用了第一本书的模式，即包括公司简介、案例正文、高管访谈、专家点评四个部分。作者选取了十家在人才发展有建树的企业作为案例，这十家企业包括：A. O. 史密斯、IBM、安
