
高绩效的HR:未来的HR转型
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本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题:1.要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么?2.要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么?3.要提高经营绩效,HR部门应该关注什么? 高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环

变革的HR:从外到内的HR新模式
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人力资源部门如何才能真正创造价值?真正的战略性业务伙伴,必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战,才是人力资源工作的真正起点。在过去的半个世纪里,尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段,以及专业HR角色的演化、发展和转型,作者在研究领域的战略前瞻性和与时俱进,在本书中有系统呈现。 戴维·尤里奇(Dave Ulrich),美国密歇根大学罗斯商学院的教授、RBL集团

组织革新
评分 6.3分
市场变化莫测,而你的公司不够快,怎么办? 传统的层级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现,比如阿米巴、倒三角、合弄制、网络型、平台型、无边界等,但领导者真正需要知道的是,什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织? 那些有远见、发展迅猛的领先企业,诸如美国的亚马逊

赢在组织:从人才争夺到组织发展
评分 7.6分
本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论: 组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。 本书还提出:高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业

通用电气模式
评分 7.1分
本书从独一无二的角度提出了“群策群力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中大大小小的问题。 “群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家庭用品公司(Home Depot)、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书介绍了如何在

结果导向的领导力(珍藏版)
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《结果导向的领导力》从领导力特性与领导结果的联系、定义预期结果、员工结果、组织结果、顾客结果、投资者结果、成为一名以结果为导向的领导者、领导者培育领导者等方面进行系统分析,论证领导力的核心要素。 《结果导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者,但它同时又可为东方文化背景下的中国企业家、领导者和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级

可持续领导力
评分 7.7分
书中首先提到的法则是简单为上,也就是要突出重要的事情。A.O.史密斯公司有一个从制度上化繁为简的流程(Performance Excellence Process,PEP),每年年底在上百名管理人员参与的研讨会上,从人们列出的对中国公司3年业绩目标有重大影响的几十个项目中筛选出最重要的三五个,作为下一年度的工作重点,投入整个公司的资源,最后以开发出有效的流程来保证此项目对公司长期业绩的贡献。书中的

The Boundaryless Organization
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In 1995 The Boundaryless Organization showed companies how to sweep away the artificial obstacles-such as hierarchy, turf, and geography-that get in the way of outstanding business performance. Now, i