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战略引领与胜任力
高建设
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《战略引领与胜任力:集团总部员工胜任力模型研究》以能本管理思想为理论基础,根据集团总部员工的角色定位,提出高级人才开发的“双核管理模式”构想。较早开发并使用战略情境任务分析法,构建了中航工业集团总部员工胜任力模型,即MVP模型。MVP由心智模式、思维方式及知与行三大模块组成,对应核心胜任力、变革胜任力与基础胜任力,其素质要项按照职务等级划分3个层次,共计22条素质要项,4条通用素质要项,以及总部优