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中国式赢
赵伯平
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《中国式"赢":终结企业野蛮生长》讲述中国企业,一万次“变革”,九千九百九十九次败,败在目标模糊,规划失误,急功近利,缺乏系统思考,败在未经充分的文化理念、干部人事准备,以及没有合格的变革主体等。 饱受中国传统文化糟粕摧残的中国企业,如何才能切入良性的动态管理轨道?欧美企业是规范的法治和法治文化,中国企业是随意的人治和人治文化,中国企业先天的条件不足,当然要败下阵来。那么中国企业怎么办?如何去参与