张明辉 美国得克萨斯大学会计专业硕士研究生毕业。曾任中国台湾资诚联合会计师事务所（普华永道在中国台湾地区的办事处）所长、资诚企业管理顾问股份有限公司董事长，并担任台湾大学、中正大学兼职教授，以及东海大学专职教授。
人力资源总监绩效管理笔记
张明辉
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《人力资源总监绩效管理笔记》是讲述不同类型企业绩效管理实施与推进的一本方法论。它从实践的角度，总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷，建立起分类绩效管理系统。这种系统，建立在对企业上下道工序的内部客户关系的认识上，以及在如何卷入内部的利益相关方以推动预期变化上。这种上道工序、下道工序的关系被称为微观价值链，卷入内部的利益相关方被称为微观变革。它把以往从宏观研究的企业运营和变革两大主题，转移到微观层面
从财报看经营本质
评分 7分
“全球四大会计师事务所”之普华永道会计师实力之作 三张报表+六大概念 正、反实例数据解析+经营、投资实操指导 让经营者抓住企业经营的关键，让投资者找到投资标的的真实价值 解析台积电等知名企业的真实财报，剖析股市假交易、掏空案的财报数据 【内容简介】 通过本书，从业30余年的
人力资源规划
本书介绍了人力资源规划的方法，利用具体案例进行测算分析。首先，由企业发展战略引出人力资源规划，并在两者之间增加业务规划，包括产供销分析、营业收入与净利润的经营分析和盈亏平衡分析，具体落实到工序确定、工时测定等。其次，从业务规划的量引出人员需求量预测、人员供给量预测、人员净需求量和人力资源平衡分析。本书重点介绍了一种先进的工序工时测定方法，即在生产现场对特定产品拍摄视频，然后利用视频剪辑软件精
重新定义薪酬与绩效
早些年，人力资源案例主要来源于制造、外贸、房地产、IT、快消品等行业。随着时间推 移、环境和政策的变化，这些行业逐渐变成传统行业，关注度下降。现在一些新兴的行业引发了 人们的关注，其做法差别很大，有的做法是相对成功的，有的做法是相对失败的，这就需要对传 统的薪酬与绩效重新作出定义。 本书就是针对新出现的情况，主要讲述大公司二次创业和新兴行业的各类公司在薪酬管理、绩 效管理
