刘选鹏,原华为公司产品研发总监、质量总监、行业管理委员会委员。从2000年起在华为研发体系工作了17年,长期从事产品研发管理、行业技术管理和业务变革工作,历经IPD关键流程,包括战略规划、业务规划、产品规划和技术规划、解决方案和产品设计、产品和系统测试、新产品导入和生产试制等环节;参与了联合创新项目和业务管理等活动;在三个产品BG负责产品管理、技术管理、行业管理和质量管理工作,负责过多个产品的业务和流程变革,因此对华为的业务变革和IPD流程衍化过程有着深刻而现实的理解。
IPD华为研发之道
刘选鹏
评分 6.4分
本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系: 首先是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视,从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始,一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型,企业可以依此思路梳理出自己的价值模型(价值实现模型),从而建立与顶层设计一致的流程体系。 其次是横向角度——从企