刘春雄，新营销首倡者，营销数字化研究院院长。郑州大学副教授；清华大学MBA、北京大学 EMBA、中国人民大学 MBA 特聘教授。 33 年营销从业经历，曾任双汇发展副总经理，《销售与市场》杂志社副总编。 出版图书十余本，2018 年出版《新营销》构建了一套全新的营销理论体系。与多家上市企业和知名龙头企业保持深度合作，从理论到实践践行新营销模式。
新营销3.0：bC一体数字化转型
无刘春雄
评分 5.4分
本书是一本以营销为主题的图书，旨在让企业通过数字化转型，形成一套更符合传统企业的数字化转型方法论。全书共分五章，分别从数字化主战场、数字化“六双”方法论、五步运营体系、数字化转型及数字化全景图与数字化闭环展开。本书融合了作者33年来的营销从业经历，将体系化的知识总结与丰富深刻的案例解读结合在一起，将为企业提供有效可行的数字化转型路径，适合营销从业者、品牌经销商、企业管理者等对企业数字化转型感兴趣的
新营销2.0:从深度分销到立体连接
刘春雄
评分 暂无
本书总结提炼了一个新的理念：立体连接，作为接替“深度分销”成为新时代下能为广大营销人接受、一个时代的营销操作模式。立体连接不仅是传统营销的突破方向，也是电商的突破方向。通过立体连接打通三度空间（网络、社群、现场），才能在互联网时代诞生快消品领域的超级巨头。 立体连接，打通三度空间，不是纯粹的技术连接，而是“人 技术”的连接。立体连接是品牌商下一个可持续的且增长空间巨大的流
新营销
评分 5.2分
传统营销的基本特征：线上传播与线下渠道分离。线上传播形成品牌; 线下渠道形成交易。品牌驱动与渠道驱动可以并行。 基于互联网的新营销则不同，线上与线下融合。线上可以传播，也可以交易；线下可以交易，也可以传播。认知、交易、关系“三位一体”。 这决定了流量是新营销重要的要素。谁拥有流量，谁就决定了交易的结果。流量分为独立流量和平台流量。厂商只有掌控独立流量，才能与平台博弈，否则只能成为平台附庸。厂商独立
格局
金焕民,刘春雄
中国企业的发展，形成了高管阶层，但并未完成高管的职业化。中国企业高管修炼，一则职业，一则专业，一则观念。本书围绕这三个方向，根据中国企业高管阶层存在的问题，展开针对性探讨，其核心是打造职业财产，成为企业“铁打的营盘”而不再是“流水的兵”。 金焕民：武汉大学经济学院经济学硕士。从事企业咨询20年，为数十家企业提供咨询，其间以顾问身份任职企业高管，为企业培养高管无数。出版实战性营销与管理著作12
