[美] 戴维·尤里奇（Dave Ulrich）的作品

高绩效的HR：未来的HR转型

[美] 戴维·尤里奇（Dave Ulrich）,[美] 韦恩·布罗克班克（Wayne Brockbank）,[美] 乔恩·扬格（Jon Younger）,[美] 迈克·尤里奇（Mike Ulrich）

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本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题：1.要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？2.要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？3.要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？ 高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环

变革的HR：从外到内的HR新模式

[美] 戴维·尤里奇（Dave Ulrich）,[美] 贾斯汀·艾伦（Justin Allen）,[美] 韦恩·布罗克班克（Wayne Brockbank）,[美] 乔恩·扬格（Jon Younger）,[美] 马克·尼曼（Mark Nyman）

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人力资源部门如何才能真正创造价值？真正的战略性业务伙伴，必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战，才是人力资源工作的真正起点。在过去的半个世纪里，尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段，以及专业HR角色的演化、发展和转型，作者在研究领域的战略前瞻性和与时俱进，在本书中有系统呈现。 戴维·尤里奇（Dave Ulrich），美国密歇根大学罗斯商学院的教授、RBL集团

可持续领导力

[美] 戴维·尤里奇（Dave Ulrich）, [美] 诺姆·斯莫尔伍德

评分 7.7分

书中首先提到的法则是简单为上，也就是要突出重要的事情。A.O.史密斯公司有一个从制度上化繁为简的流程（Performance Excellence Process，PEP），每年年底在上百名管理人员参与的研讨会上，从人们列出的对中国公司3年业绩目标有重大影响的几十个项目中筛选出最重要的三五个，作为下一年度的工作重点，投入整个公司的资源，最后以开发出有效的流程来保证此项目对公司长期业绩的贡献。书中的