学问

布莱恩.史坦菲尔

出版时间

2010-01-31

ISBN

9789868177130

评分

★★★★★

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书籍介绍

「告别冗长会议 成为提问达人」

你知道吗?用对的顺序,问对的问题可以节省至少1/3的沟通时间。

根据人类自然思考的路径,焦点讨论法帮助您进行聚焦的对话,发挥集体思考的力量,达成有效沟通,让讨论有深度又有质感,达成具体又可行的结论。本书带您挥别冗长无趣的会议,成为提问达人!

惊! 100种职场情境 有效提问大揭密

●介绍方法的基础与由来

●剖析4层次的提问方法

●集结100种常见职场情境与问法

●铺陈开场白到结语

本书特色

◎多位培训与发展界专业人士联名推荐

◎ORID四字诀,口语化的提问范例让你开会不用带小抄

◎立即上手的100种会议情境

◎基于国际知名引导方法─参与的科技,30年实战经验,全球跨产业观点撰写而成

AI导读
核心看点
  • 图解36个学科,梳理四大门类知识脉络
  • 涵盖人文社科及自然科学,打破文理界限
  • 呈现学科发展史、关键人物与重要成果
适合谁读
  • 准大学生及高中生,作为专业选择参考
  • 希望构建通识框架的职场人士与学生
  • 拥有百科全书情结的科普爱好者
读前提醒
  • 注意部分译名及事实存在过时或错误
  • 建议结合维基百科等工具交叉验证信息
  • 将其视为知识地图,需深入阅读以获真知
读者共识
  • 适合快速建立学科宏观认知与知识骨架
  • 图文并茂,阅读门槛低,适合碎片化翻阅
  • 非深度研究指南,无法替代专业系统学习

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "幸运的是,我从小就能够感受到“学习的快乐”。当“学习”这件事本身得到强化学习后,就会产生“继续学习”的意愿,如此一来就形成了一个强化学习的循环,使大脑不断得到锻炼。强化学习的循环越重复越能够得到强化。 这种循环是没有界限的,人类可以无止境地进行开放式的学习。例如“阅读历史书”→“分泌多巴胺”后,会使“阅读历史书”这一行为得到强化,强化后会“继续阅读历史书”→“分泌多巴胺”,这种不断的循环使得“阅读历史书”这一行为越来越得到强化。"
  • "然而另一方面,近代学科始终以“人类”为中心,却也导致了对自然的过度支配。21世纪的学科发展若想在新的思想形态下,谋求学科的重建,就必须要凭借着质疑的精神跨越近代思想本身。 因此,不应再将从古希腊至今的学科的发展历程理解为“理性的进步”,而应将重点放在随着时代的变化,世界是怎么为人类所认知、分类以及秩序化的。"
  • "女装英雄 神话中的英雄(死后为人所供奉的神与人之间的存在)男扮女装将对手打败。 女装英雄的神话并不罕见。北欧神话种的雷神索尔就曾假扮成新娘与偷其圣器的人结婚,趁机将其杀死。日本神话中的日本武尊,在刺杀九州的熊袭族首领时也是男扮女装。"
  • "弗洛伊德之后的精神分析学 弗洛伊德之后的精神分析学,在诸多继承者们的批判、修正和诠释下不断发展。弗洛伊德注重对“性”的研究,而他的继承者们则多是以他的基础性成果为根本,又呈现出不同的思想。例如,奥地利的精神科医生、心理学家、社会理论家阿尔弗雷德·阿德勒更加注重社会性研究;瑞士的精神科医生、心理学家卡尔·古斯塔夫·荣格则更加关注人类共通的普遍性无意识,即集体无意识的存在。"
  • "从神话世界迈向“逻各斯”理性世界,诸学科之母一古希腊哲学。 哲学(philosophy)一词源于希腊语philosophia,其中sophia是名词,指智慧,philein是动词,指爱和追求,哲学(philosophy)意即爱智慧,因此在古希腊,所有的学问都可以被称为哲学。"
作者简介
茂木健一郎 ,1962年生于日本东京。理学博士、脑科学家。曾任职于日本理化学研究所和剑桥大学,现任索尼计算机科学研究所资深研究员。研究领域包括脑科学、认知科学。2005年,凭借《大脑和假想》(新潮社)一书,荣获第四届“小林秀雄赏”。2009 年,凭借《由此开始前往所有的地方》(筑摩书房)一书,荣获第十二届“桑原武夫学艺赏”。另著有《不输于人工智能的大脑》(日本实业出版社)、《脑与感质》(日本经济新闻出版社)、《成为实干者!“立即行动脑”的培育方法》(学研出版社)等多部著作。
目录
引言:方法的源起
第一部 理论与实作
第一章 为什么需要对话?为什么对话在职场特别重要?
●片段式的对话
对「对话」的印象

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用户评论
没啥内容
基于 6大类100个讨论场景,都按 "客观/Objective、反映/Reflective、诠释/Interpretive、决定/Decisonal" 4个层面给出各自的问题。 提供基础模板,只要会填空就成,这是本非常棒的教你怎么提出好问题的经典好书,强烈推荐。 a 评价&回顾 b 筹备&策划 c 教练&辅导 d 诠释资讯相关 e 决策相关 f 管理&督导 g 个人&庆祝
这个评价的分数不知道怎么来的。完全看不下去,也没有任何的指导异议,还不如另外一本书。谁需要这本书的可以免费送。邮费自付。
太水的一本书,核心理念就一个:基于客观事实,你的感受如何,这意义如何?下一步打算做什么决策? 开头花了很多篇幅阐述用orid的意义,后面有100个实例,让读者去对照,但感觉没什么意义。 看这本书远不如去看《六顶思考帽》这种关于头脑风暴的书 或是像《教练式领导力》这种Coach类的书。
工具书属性很强,还是看如何在实际场景中运用
入职assigned必读书,应验了一条凡是职场必读书都不是我的菜,我要洗眼睛
20200618
ORID真的是非常棒的思维工具和判断工具,适合想要锻炼逻辑思维的人
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