每個上班族桌上，都要有這本書！──Online Business
科技界與創意人引頸期盼 繁體中文版終於問世！
假如你有滿腔新點子，該怎麼知道哪些點子能賺錢，哪些不可行？
假如你的公司想轉型，投入陌生市場，又該怎麼做才對？
今天市場上的當紅產品，五年後能否繼續風光？
iPod、樂高、Google、Skype是如何成功的？給我們什麼樣的啟發？
答案，就在這本書裡。
為了辨識具備獲利潛力的商機，尋找更有創意、更符合趨勢的商業模式
來自45國，超過470位專家，破天荒協力完成了這項驚人的出版計畫！
本書出版後一舉榮登暢銷榜，並獲Fast Company等媒體選為年度好書！
包括台灣在內，全球已逾10萬人採用！
一個全新的獲利世代正在誕生
你，準備加入了嗎？
有了這本突破性的書，我們沒有理由不去改變我們的商業模式。──肯夢創辦人 朱平
創造一個好的商業模式，就是掌握了未來的獲利！
商業模式創新並不是新鮮事。
1950年第一張信用卡的誕生，到2007年蘋果推出第一台iPhone，商業模式創新以史無前例的規模和速度，劇烈且具破壞性地改變產業環境，改變我們的生活方式。
《獲利世代》是一本完美結合圖像思考與經營策略的趨勢工具書，其中將以創新的圖文，有系統且易懂地，帶領讀者使用正確方法，推出成功的商品與服務。
四大特色，打造不敗的商業模式：
● 獨創！嶄新觀點，改變你對商業模式的認識
《獲利世代》的訴求對象，是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人，你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式──或是更新一個舊的商業模式。
● 圖像！視覺式思考，看一次就懂的編輯概念
《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目了然的設計，有別於傳統抽象的文字閱讀方式，中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念，不但可以立即親身實踐，而且，一看就懂！
● 實用！超過470位使用者的協力創作
《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧，如今全球各地許多重要企業都已採用。同時，來自於全球45國、470位使用者的協力創作，不斷修正與討論後，成為一本為勇於開創者而打造的書！
● 永續！商業模式存在的目的就是被更新
《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程，而非終點。競爭市場瞬息萬變，好的商業模式是活的，而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練，能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式！
亞歷山大．奧斯瓦爾德 （Alexander Osterwalder）
奧斯瓦爾德博士是商業模式創新此一主題的作者、演講者、顧問。他與比紐赫共同開發及設計出的創新商業模式實作方法，如今已經被全球各地的多家企業採用，包括3M、愛立信、凱捷管理顧問公司、德勤（Deloitte）、Telenor，以及其他眾多公司。曾協助建立及出售一家策略顧問公司，也參與過對抗愛滋病及瘧疾的全球非營利組織的開發工作，並曾在瑞士洛桑大學從事研究工作。
伊夫．比紐赫 （Yves Pigneur）
從1984年起擔任洛桑大學資訊管理學的教授，及美國亞特蘭大喬治亞州立大學、加拿大溫哥華卑詩大學客座教授。曾任許多研究計畫的主持人，涵蓋資訊系統設計、需求工程、資訊技術管理、創新、電子商務等。
亞倫．史密斯 Alan Smith，創意總監
思考格局大，但也極關注細節。他是The Movem...
- 独创商业模式画布工具
- 视觉化呈现九大要素
- 系统掌握创新设计法
- 初创企业创业者
- 企业战略管理者
- 商业创新探索者
- 建议配合画布实操练习
- 结合经典案例深入理解
- 需反复研读消化概念
- 图文并茂直观易懂
- 实战性强的工具书
- 需结合实践验证效果
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "CS客户细分， VP价值主张， CH渠道通路， CR客户关系， RS收入来源， KR核心资源， KA关键业务， KP重要合作， CS成本结构。"
- "“我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？”"
- "“我们该向客户传递什么样的价值？” “我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？” “我们正在满足哪些客户需求？” “我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？”"
- "“通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？” “我们现在如何接触他们？我们渠道如何整合？” “哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？” “如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？”"
- "“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？” “哪些关系我们已经建立了？” “这些关系成本如何？” “如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？”"
- "“什么样的价值能让客户愿意付费？” “他们现在付费买什么？” “他们是如何支付费用的？” “他们更愿意如何支付费用？” “每个收入来源占总收入的比例是多少？”"
- "“我们的价值主张需要什么样的核心资源？” “我们的渠道通路需要什么样的核心资源？” “我们的客户关系呢？收入来源呢？”"
- "“我们的价值主张需要哪些关键业务？” “我们的渠道通路需要哪些关键业务？” “我们的客户关系呢？收入来源呢？”"