韓第是世界知名的組織管理大師，但若要更正確描述他的身分，「商業哲學家」更名符其實。在這本書中，他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折，毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如，他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員，結果以積壓郵件表達自己的憤怒，這讓他了解，組織最下層的人的「負面力量」有多大。
讀他的故事，我們可以看到他那些影響甚鉅的組織管理理論從何而來。他從自家廚房更改了七次位置，談到組織應是為人所用，而不是叫人去屈就組織；父親的離世，讓他放棄穩定的教職，開始人生的「第二條曲線」，接著又離開組織，成為活躍的「跳蚤」，身兼教授、作家、企管顧問、廣播主持人等多職，身體力行他提倡的「組合式生活」（portfolio life）。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。
從這本書的開頭到末了，韓第不斷激發讀者思考，我們珍視的價值是什麼。是金錢？家人？工作在我們人生扮演什麼角色？而組織存在的目的是什麼？為股東賺錢？還是成就更高的使命？閱讀者不管正走到人生的任何階段，都可在韓第的詰問中反思己身，看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織，發現管理上的藍海。
查尔斯•汉迪（Charles Handy，台湾称为韩第），1932年出生于爱尔兰，是欧洲最伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得•德鲁克的管理大师。如果说德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
他在英国上完大学后，在东南亚和伦敦的壳牌公司工作，并担任高级管理人员。后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。后来他返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”、 “未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得•德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
汉迪头上的光环数不胜数：
“本世纪最具创见的组织行为大师”
“天才的思想者”
“管理界的预言家”
“新秩序的...
- "从物质条件上来说，现在生活容易多了。想要开灯，想要取暖，按个开关就行；要弄吃的，有微波炉，要么叫外卖。因此，我们必须在生存之外寻找意义，而这,很难。我们还需要擅长某件事，以此赚钱，购买其他所需物品，这也很难。它迫使你自私自利，先考虑自己，再考虑邻居。进步这东西很有意思，它总是往前走两步又向后退一步，甚至是原地打转。......人生无多，岁月如梭，追求个人目标尚嫌不够，干嘛还要关心邻居，关心他的小孩呢？这不是爱尔兰独有的问题。"
- "我比以前更加肯定，商业分析的技巧可以在教室里传授，也可以通过书本来学习，管理的艺术和实践却不能。管理主要是获得常识的问题，每个人都得找出最适合自己的方法。要培养所需的个人技巧，最好的办法是小心指导、不断犯错和尝试。反省这些尝试，尤其是出错的地方，总是很有益处。"
- "弄清楚自己到底想成为什么样的人。 不为朋友工作。工作和友谊要分得清清楚楚，别重叠在一起，只有这样对彼此的感觉才不会变得混乱。要是大家从工作上的同事变成了朋友，也会出问题。 尽量对自己坦诚，做回自己。 只要你真的想干，你能学会任何事。真正的麻烦并不在于选错了工作，而在于对自己做的事感受不到足够的激情。 成功的人生并不是在行动之前就知道自己想做什么，而是与此相反，只有通过行动、实践、质疑、再次行动，你才能发现自己是谁，是什么样的人。 人生就是探索自己到底是谁，擅长做什么。 关键不在于挣了多少钱，而在于怎么花这些钱。 不可停止探索，探索的终点便是起点。 把人生中真正想做的事做个遍，尝试生活的所有可能"
- "生存、学习、热爱和留下遗产，构成了美好的人生。"
- "经验加上反思，是最重要的知识。"
- "我将来的生活基本上全得靠个人努力。 只要我们真的愿意做，一切皆有可能。"
- "我打定主意，决不再为朋友工作，决不再和朋友共事。"
- "成功的人生并不是在行动之前就知道自己想做什么，而是与此相反，只有行动、实践、质疑、再次行动，你才能发现自己是谁。 人生，就是对自己性格的探索。"