书籍介绍
這不是一本為创业者寫的成功學教科書，而是一份關於「先做對的事，再談賺錢」的產業觀察報告。Spotify 十年未盈利卻改變整個音樂產業，讀者最感興趣的，正是這條反常路徑背後的取捨：它從 MVP 驗證完便優先處理版權而非走海盜路線，把曲庫資源視為真正的護城河，並在与唱片大廠的斡旋中一次次走險。作者以「述而不評」的克制筆調，記錄了創業團隊、供方、需方與競爭對手之間的角力，甚至收錄上市當日纽交所挂錯國旗等插曲。適合想理解平台商業模式、版權博弈與技術護城河的人；若期待热血创业传奇，或许會觉得它更像一份冷靜的行業檔案。
作者简介
斯凡．卡爾森（Sven Carlsson）
斯德哥爾摩的科技線記者，目前擔任瑞典廣播電台新聞的科技通訊記者，於哥倫比亞大學新聞學院取得碩士學位，曾任職於《每日工業報》（Dagens Industri）和《瑞典日報》（Svenska Dagbladet）。
約納斯．萊瓊霍夫德（Jonas Leijonhufvud）
自1998年成為商業記者，曾在網際網路即將泡沫化時，訪談亞馬遜創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos），以及當時剛創立Spotify不久的馬丁．羅倫特松（Martin Lorentzon）。他畢業於亞利桑那大學媒體藝術學系，目前是瑞典首屈一指的商業新聞報《每日工業報》科技線記者。
譯者簡介
李其融
自由譯者，喜愛唱片、點唱機與另收飲料費的狹小展演空間。看似採取感傷主義的音樂觀，但這其實只是見識淺薄所致。
AI导读
核心看点
- 全球首本Spotify傳記，詳述十五年創業歷程與幕後祕辛。
- 解析如何以P2P技術解決盜版，並與唱片大廠斡旋取得授權。
- 揭示與蘋果、泰勒絲等巨頭的角力，以及始終未盈利的商業謎題。
读者共识
- 內容詳實且具獨佔性，是了解Spotify歷史與音樂產業變遷的佳作。
- 部分讀者認為敘事如流水帳，缺乏對核心護城河與商業模式的深究。
- 繁體豎排版閱讀體驗不佳，建議有條件者選擇英文原版或簡體版。
精彩摘录
- "自Spotify著手開發音樂播放系統以來，唱片公司對音樂放送服務愈來愈反感。而在斯德哥爾摩享用晚餐的索尼博德曼〔SONY BMG，後整合為索尼音樂娛樂（SMEI）〕北歐地區負責人珀爾．松丁（Per Sundin），便是其中一人。 「你的意思是你們一家都是小偷？」 這名四十三歲的唱片公司高管，俯身越過桌子說道。 他與妻子珍妮（Jenny）受邀前往新結識的朋友家中作客，而非法複製問題顯然又毀掉一個愉快的夜晚。 珍妮不耐地翻白眼，看向丈夫。他只要一談到工作，都免不了挑起這項爭論。 「你或許沒說錯。但是現在任何人都在下載，我們也一樣。購買唱片的時代已經結束了。」男主人說。 珀爾．松丁的怒火在這一刻爆發"
- "丹尼爾接起電話，發現是從亞洲打來的。 「董事長有些事想問你。」電話另一頭的人如此表示。 「好的，沒問題。」睡眼惺忪的丹尼爾．埃克回應。 這通電話來自八十一歲的李嘉誠，他想知道為什麼沒辦法在Spotify找到自己的愛歌。儘管時至深夜，這名瑞典人仍在為了服務顧客盡心盡力。"
- "當時，斯德哥爾摩被視為歐洲其中一座高度發展的網際網路都市。這當中最受矚目的，是上市的網路顧問公司圖標媒體研究室（Icon Media Lab）與未來工廠（Framtidsfabriken），它們利用高額股票迅速收購競爭對手。當時新聞與電視媒體都在大肆報導未來將多麼振奮人心，而這些企業的創辦人便是推手。 在斯都普蘭周圍的餐廳裡，該市的新興科技創業家廣邀服裝設計師、廣告總監、流行音樂明星與金融業者齊聚一堂，其中的與會者甚至包括人氣樂團羊毛衫樂團、瑞典的巨星製作人馬克斯．馬丁〔Max Martin，曾為小甜甜布蘭妮（Britney Spears）作曲的超級巨星〕；政治人物則熱切地想討論瑞典音樂引起的"
- "既有的BT系統在切割檔案時，是像切一條吐司那樣垂直切割，所以歌曲必須等到從左至右所有的吐司切片都湊齊，才能開始播放。但如果是像漢堡分層那樣水平切割，那麼每一片都有音樂從頭到尾的部分資料；如此一來，即使不按順序接收資料，歌曲也能夠立刻即時播放。 團隊試驗後，開心地發現這個構想確實可行：伺服器一開始串流那些儲存在鄰近裝置的檔案碎片，音樂便能立即播放出來。"
- "斯德哥爾摩的網路熱潮在二○○○年達到顛峰。二月時，一座玻璃高塔在賽格爾廣場（Sergels Torg）落成，《新聞週刊》（Newsweeks）也用「熱門ＩＰＯ（Initial Public Offering，首次公開募股）公司與酷炫新創聚集地——歐洲的網路之都」的封面標題來形容斯德哥爾摩。然而就在下個月，科技公司在紐約那斯達克股票交易所（NASDAQ Composite）的股價開始下跌，揭開了網路泡沫化的序幕。瑞典的投資人損失達數十億克朗，而那些科技界的名人也恍若過眼雲煙，不復存在。 相比之下，馬丁．羅倫特松與菲利克斯．漢格諾非常幸運。二○○○年四月時，Tradedoubler得到一筆一千萬美"
- "從Napster問世以來至二○○六年Spotify成立，這七年間音樂產業發生了劇烈的變化：CD的銷售額銳減，唱片公司則是不知變通地防堵，為了消滅檔案共享網站而無所不用其極。 當時試圖在實體CD與數位音樂之間搭起橋梁的，就是蘋果執行長暨創辦人史蒂夫．賈伯斯。二○○一年，蘋果推出音樂播放應用程式iTunes，讓用戶能用電腦依照順序聆聽樂曲；換句話說，用戶能將自己持有的CD裡的樂曲「擷取」至電腦，建立自己的播放清單，並用自己的Mac電腦將這個播放清單的資料燒錄至空白光碟。這項技術雖然廣受蘋果用戶歡迎，卻引來唱片公司的反感，認為賈伯斯的音樂播放軟體會成為散布盜版歌曲的溫床。許多唱片公司的老闆更諷刺蘋果"
- "二○○九年八月下旬，Spotify全體員工在新橋灣（Nybrokajen）集合，準備出發前往斯德哥爾摩群島烤肉。馬丁．羅倫特松熱愛群島，終日心情絕佳。他站在遊艇甲板上，一邊把玩著自己的智慧型手機，一邊笑著問道： 「你們覺得蘋果會讓我們在那該死的App Store上架嗎？」 這個問題飄盪在空中，遲遲無人應答。當時，許多員工都很擔心App Store會拒絕讓Spotify上架。 ...... 「我們得到上架許可了！」他大喊。 員工相互乾杯，共享喜悅，還有人情緒過於高漲，將香檳桶中的冰水一鼓作氣地朝馬丁．羅倫特松頭上潑去，結果被馬丁．羅倫特松狠狠罵了一頓。那個晚上，一群人把所有的酒都喝個精光。 該則"
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用户评论
回望了spotify整个历史，老用户+1星。也加深了我原来的一些想法，spotify算是流媒体先驱了而不只是另一个播放器，spotify很早就开始跟唱片公司谈判（它的创业路径是验证完流媒体播放的mvp就已经考虑歌曲版权而不是“海盗”出身），后面受到苹果的阻击比我了解的要强，以及上市之前也差点卖给腾讯最终以互换股权合作
大部分都是无聊的八卦信息。Spotify 的团队成员还是强啊！
这么冷门吗？关注Spotify的人这么少吗？书的封面还是我传的……
以Spotify的发展历程为主线汇编的行业／产业观察，坊间通讯，述而不评。作者不吝在此稍稍独家爆料，感觉比之前看过的《解密 Instagram》和《Facebook》两本传记要态度超然。
书中之角色（厂方、供方、需方、竞争的、互补的），以及牢牢抓住👂做饼分饼的故事，可用赛局五元素来归纳：Players 参与的各个角色、Added values 各角色的附加值、Rules 切磋游戏规则、Tactics 个体的“主体间客观”认知、Scope 范畴／视野／格局。
音乐云，云音乐，欢乐好声音，串流好热闹，围城很踌躇，BT最浩荡！
借来的书看得块。
几条主线：Spotify利用P2P技术做流媒体，技术攻关；融资（俄罗斯大鳄给钱不多事）、上市；找唱片公司要授权；收购小厂（印象里大多挺失败）；产品定位，中间竟然一度从深圳工厂订货，准备投身硬件赛道
pros：一波三折，苹果总像是背后的大恶人使绊子；初创企业的成长经历记录很详细，做对的和做错的事情一一列出。
cons：流水账偏多，缺乏些更加专业的分析和评论，以及和同类产品历程的比较。
启发&问题：很多经济学文章已经研究了瑞典大力补助互联网入户对人力资本的影响，Spotify也算是一个例子。瑞典，或者说北欧有可以媲美硅谷的程序员。
PS：Spotify没能进入大陆市场，大概不是审查的因素（所以不挂🪜也能连上），更多因为和腾讯签了股权互换协议承诺不进入大陆市场
能够快速了解这家公司的背景和起源，整体发展过程，几个大的事情
诸多有趣的故事，和颠覆正常认知的案例。
换个角度了解一下竞品😂 看繁中还真不如看英语的，可能是阅读能力又退化了。
繁体竖排版@zlib。哪里都绕不开Steve Jobs，即便Spotify也颠扑不破
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