全球最大音樂串流平台首本傳記
Spotify創業歷程全紀錄
在Spotify出現之前，沒人想得到既可以免費提供合法音樂，又能從中獲利的方法；用戶首度享受到獨一無二的音樂體驗，藉由量身打造、自動根據喜好建立播放清單的服務，人們更容易接觸到新創作者以及新歌。其中最令人驚豔的，是Spotify流暢且近乎毫無延遲、音質還能維持一定水準的技術，甫推出便風靡了整個科技圈。
短短十年間，這家瑞典小新創不僅大幅解決盜版問題，更改寫了傳統音樂產業的唱片銷售商業模式，迫使蘋果改變在音樂市場的戰略布局，連Google和微軟都搶著要買下它，Facebook更和它跨界合作，公司市值直逼成衣業龍頭H&M——但你知道嗎，Spotify在這創業的十五年間始終沒有賺進半毛錢，這中間究竟有何祕辛？
瑞典科技線記者斯凡．卡爾森與約納斯．萊瓊霍夫德除了蒐集整理Spotify內部文件、年度報告與各界報導，更訪談70多位相關人士，涵蓋Spotify重要職員與董事、科技業創投、在音樂產業中握有決定權的人，甚至包含競爭對手。從構思到創辦公司，一路成長至服務擴及79個國家、用戶數突破3億，作者詳細描述Spotify如何和唱片大廠斡旋談妥授權；調解大牌歌手與創作者的抗議聲浪；在內有高層對公司發展抱有歧見、外有其他音樂串流平台夾殺中生存，更收錄首度公開的獨家內幕「Spotify TV」專案詳情，完整描繪了Spotify的生命史。
從小蝦米變成大鯨魚，
全球最大音樂串流平台的幕後故事，本書帶你一一解密！
本書特色
1. 第一本Spotify傳記，不僅補足市場缺口，在 Spotify十五週年出版也深具紀念意義。
2. 細說Spotify的創業歷程、其中遭逢的各種困難阻礙，十分詳細地描寫該公司要角群的處事風格及與競爭對手的角力關係，內容精采且引人入勝。
3. 內附創始團隊合照與Spotify各個重大里程碑紀念照，配合內文閱讀更能融入其中。
專業推薦
陶韻智／XRSPACE 總經理、德豐管理顧問公司合夥人
黃子佼／作家、樂評人
盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教授
——依姓氏筆畫排序——
國外好評
「這兩位傑出的瑞典記者細述Spotify歷史性的崛起，該公司顛覆現代音樂面貌的過程不僅是令人驚嘆的商業奇談，更是一門可以從中探究科技地緣政治的學問。Spotify創辦人之一丹尼爾．埃克印證了矽谷未必總是贏家的道理。」——《facebook臉書效應》（The Facebook Effect）作者大衛・柯克派翠克（David Kirkpatrick）
「以李查德（Lee Child）驚悚小說步調構成的一段精采現代史。」——蘇珊．揚（Susanne Ljung）／瑞典國際廣播電臺得獎節目《stil》主持人
「值得一讀⋯⋯描繪史蒂夫．賈伯斯如何吝嗇又操縱他人來阻擋Spotify。」——萊納斯．拉森（Linus Larsson）／瑞典晨報《新聞日報》書評人
「以緊湊、趣味橫生且畫面鮮活的筆調，呈現瑞典最大且最神祕的新創樣貌。」——莎拉．賀林（Sara Herrlin）／科技聚落STHLM Music創辦人
斯凡．卡爾森（Sven Carlsson）
斯德哥爾摩的科技線記者，目前擔任瑞典廣播電台新聞的科技通訊記者，於哥倫比亞大學新聞學院取得碩士學位，曾任職於《每日工業報》（Dagens Industri）和《瑞典日報》（Svenska Dagbladet）。
約納斯．萊瓊霍夫德（Jonas Leijonhufvud）
自1998年成為商業記者，曾在網際網路即將泡沫化時，訪談亞馬遜創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos），以及當時剛創立Spotify不久的馬丁．羅倫特松（Martin Lorentzon）。他畢業於亞利桑那大學媒體藝術學系，目前是瑞典首屈一指的商業新聞報《每日工業報》科技線記者。
譯者簡介
李其融
自由譯者，喜愛唱片、點唱機與另收飲料費的狹小展演空間。看似採取感傷主義的音樂觀，但這其實只是見識淺薄所致。
- 全球首本Spotify傳記，詳述十五年創業歷程與幕後祕辛。
- 解析如何以P2P技術解決盜版，並與唱片大廠斡旋取得授權。
- 揭示與蘋果、泰勒絲等巨頭的角力，以及始終未盈利的商業謎題。
- Spotify重度使用者，想深入了解平台發展史與產品背後的團隊。
- 對音樂產業變革、串流經濟模式及數位版權問題感興趣的讀者。
- 關注科技新創、創業歷程、商業談判及互聯網歷史的從業人員。
- 書中人物眾多且名字相似，建議耐心閱讀或配合目錄梳理關係。
- 包含部分技術術語與繁中排版，初期可能略顯枯燥，後段較易讀。
- 內容偏向客觀記錄與八卦，缺乏深度商業分析，期待理論者慎入。
- 內容詳實且具獨佔性，是了解Spotify歷史與音樂產業變遷的佳作。
- 部分讀者認為敘事如流水帳，缺乏對核心護城河與商業模式的深究。
- 繁體豎排版閱讀體驗不佳，建議有條件者選擇英文原版或簡體版。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "自Spotify著手開發音樂播放系統以來，唱片公司對音樂放送服務愈來愈反感。而在斯德哥爾摩享用晚餐的索尼博德曼〔SONY BMG，後整合為索尼音樂娛樂（SMEI）〕北歐地區負責人珀爾．松丁（Per Sundin），便是其中一人。 「你的意思是你們一家都是小偷？」 這名四十三歲的唱片公司高管，俯身越過桌子說道。 他與妻子珍妮（Jenny）受邀前往新結識的朋友家中作客，而非法複製問題顯然又毀掉一個愉快的夜晚。 珍妮不耐地翻白眼，看向丈夫。他只要一談到工作，都免不了挑起這項爭論。 「你或許沒說錯。但是現在任何人都在下載，我們也一樣。購買唱片的時代已經結束了。」男主人說。 珀爾．松丁的怒火在這一刻爆發"
- "丹尼爾接起電話，發現是從亞洲打來的。 「董事長有些事想問你。」電話另一頭的人如此表示。 「好的，沒問題。」睡眼惺忪的丹尼爾．埃克回應。 這通電話來自八十一歲的李嘉誠，他想知道為什麼沒辦法在Spotify找到自己的愛歌。儘管時至深夜，這名瑞典人仍在為了服務顧客盡心盡力。"
- "當時，斯德哥爾摩被視為歐洲其中一座高度發展的網際網路都市。這當中最受矚目的，是上市的網路顧問公司圖標媒體研究室（Icon Media Lab）與未來工廠（Framtidsfabriken），它們利用高額股票迅速收購競爭對手。當時新聞與電視媒體都在大肆報導未來將多麼振奮人心，而這些企業的創辦人便是推手。 在斯都普蘭周圍的餐廳裡，該市的新興科技創業家廣邀服裝設計師、廣告總監、流行音樂明星與金融業者齊聚一堂，其中的與會者甚至包括人氣樂團羊毛衫樂團、瑞典的巨星製作人馬克斯．馬丁〔Max Martin，曾為小甜甜布蘭妮（Britney Spears）作曲的超級巨星〕；政治人物則熱切地想討論瑞典音樂引起的"
- "既有的BT系統在切割檔案時，是像切一條吐司那樣垂直切割，所以歌曲必須等到從左至右所有的吐司切片都湊齊，才能開始播放。但如果是像漢堡分層那樣水平切割，那麼每一片都有音樂從頭到尾的部分資料；如此一來，即使不按順序接收資料，歌曲也能夠立刻即時播放。 團隊試驗後，開心地發現這個構想確實可行：伺服器一開始串流那些儲存在鄰近裝置的檔案碎片，音樂便能立即播放出來。"
- "斯德哥爾摩的網路熱潮在二○○○年達到顛峰。二月時，一座玻璃高塔在賽格爾廣場（Sergels Torg）落成，《新聞週刊》（Newsweeks）也用「熱門ＩＰＯ（Initial Public Offering，首次公開募股）公司與酷炫新創聚集地——歐洲的網路之都」的封面標題來形容斯德哥爾摩。然而就在下個月，科技公司在紐約那斯達克股票交易所（NASDAQ Composite）的股價開始下跌，揭開了網路泡沫化的序幕。瑞典的投資人損失達數十億克朗，而那些科技界的名人也恍若過眼雲煙，不復存在。 相比之下，馬丁．羅倫特松與菲利克斯．漢格諾非常幸運。二○○○年四月時，Tradedoubler得到一筆一千萬美"
- "從Napster問世以來至二○○六年Spotify成立，這七年間音樂產業發生了劇烈的變化：CD的銷售額銳減，唱片公司則是不知變通地防堵，為了消滅檔案共享網站而無所不用其極。 當時試圖在實體CD與數位音樂之間搭起橋梁的，就是蘋果執行長暨創辦人史蒂夫．賈伯斯。二○○一年，蘋果推出音樂播放應用程式iTunes，讓用戶能用電腦依照順序聆聽樂曲；換句話說，用戶能將自己持有的CD裡的樂曲「擷取」至電腦，建立自己的播放清單，並用自己的Mac電腦將這個播放清單的資料燒錄至空白光碟。這項技術雖然廣受蘋果用戶歡迎，卻引來唱片公司的反感，認為賈伯斯的音樂播放軟體會成為散布盜版歌曲的溫床。許多唱片公司的老闆更諷刺蘋果"
- "二○○九年八月下旬，Spotify全體員工在新橋灣（Nybrokajen）集合，準備出發前往斯德哥爾摩群島烤肉。馬丁．羅倫特松熱愛群島，終日心情絕佳。他站在遊艇甲板上，一邊把玩著自己的智慧型手機，一邊笑著問道： 「你們覺得蘋果會讓我們在那該死的App Store上架嗎？」 這個問題飄盪在空中，遲遲無人應答。當時，許多員工都很擔心App Store會拒絕讓Spotify上架。 ...... 「我們得到上架許可了！」他大喊。 員工相互乾杯，共享喜悅，還有人情緒過於高漲，將香檳桶中的冰水一鼓作氣地朝馬丁．羅倫特松頭上潑去，結果被馬丁．羅倫特松狠狠罵了一頓。那個晚上，一群人把所有的酒都喝個精光。 該則"
