《紐約時報》排行榜暢銷書《蘋果橘子經濟學》全球熱銷400萬冊，
改變我們看世界的方式，揭露所有事物都有隱藏的一面。
現在，「全美最有趣的腦袋」李維特和杜伯納，帶著他們最具革命性的書回來了！
一樣銷魂、幽默怪誕、與眾不同的說故事和舉例方式，
不一樣的是，這次兩位作者要教我們如何擁有才智過人的思考。
●●「這本書將改變你的人生。」──倫敦《每日快報》（The Daily Express, London）●●
有「全美最有趣的腦袋」美稱的李維特和杜伯納，在超級暢銷書《蘋果橘子經濟學》裡顛覆了我們看世界的方法，並剝解所有事物隱藏的一面。這次，他們提供一套重新訓練大腦的創意思考術，幫助你我超越自我，想出更精彩的解方。
從商界、運動、政治到人道慈善領域，書內所有討論只有一個主要目標：幫助你跳脫傳統思維所導致的謬誤，採用「蘋果橘子思考術」，讓生活變得更有趣、更富創意、更理性思考。
在這趟重塑大腦的過程中，你會了解斯文、瘦小的日本人如何打敗美國大塊頭，連續6年成為吃熱狗大賽的冠軍，也能開始體會澳洲醫生吞下危險細菌的用心良苦，更能欣賞奈及利亞詐騙信強調自己遠從奈及利亞寫信求助的聰明之處。
什麼是「蘋果橘子思考術」？先來看看幾項重要的小技巧：
首先，面對問題時，你得放下心中的道德羅盤──因為如果你已經決定要怎麼做的話，就很難看清楚問題的真面貌。
學會說「我不知道」──除非你承認自己真的不知道，否則幾乎不可能學會該做的事。
像孩子般思考──這能讓你問出更好的問題、想出更好的點子。
成為精通誘因的大師──無論如何，誘因都是主宰這個世界的根本要素。
學會說服不想被說服的人──只因為你是「對的」，不代表別人就得聽你的。
了解放棄的好處──如果你不願意放棄今天的死局，怎麼解決明天的問題？
兩位鬼才作者看世界的方式，明顯與眾不同，現在你也可以培養這種態度。
從來沒有這類卓越的思想家如此挑戰我們的思維，而且還這麼有趣！
李維特 Steven D. Levitt
麻省理工學院經濟學博士，現任芝加哥大學經濟學教授。2003年獲頒克拉克獎（John Bates Clark Medal）──美國經濟學會每兩年選出一位40歲以下，對經濟學有卓越貢獻的年輕學者頒贈此獎，該獎也被譽為諾貝爾經濟學獎的搖籃。2006年獲《時代》（Time）雜誌遴選為全球最具影響力百大人物。共同創辦TGG公司（The Greatest Good），致力將「蘋果橘子思考術」的技巧，推廣到商業及人道慈善工作等領域。
杜伯納 Stephen J. Dubner
得獎作家、記者，同時也是廣播及電視名人。定期為《紐約時報》（The New York Times）、《紐約客》（The New Yorker）雜誌、《時代》雜誌等知名刊物撰寫文章。除了「蘋果橘子」系列著作外，另著有暢銷作品《騷動的靈魂》（Turbul...
- 本书旨在传授一种超越传统道德束缚的创新思维方法，教导读者如何识别并摆脱惯性思维的陷阱。作者强调，面对复杂问题时，必须放下心中的道德罗盘，因为预设的立场会阻碍看清问题真相。通过剖析商界、体育及政治等领域的案例，揭示如何通过非传统视角寻找更优解，帮助读者建立理性且具创意的思考框架。
- 书中深入探讨‘承认无知’与‘像孩子般思考’的重要性。作者指出，除非承认自己不知道，否则无法真正学习；而保持孩童般的好奇心能激发更高质量的提问。同时，强调区分宣告性偏好与显示性偏好，揭示人类言不由衷的本性，教导读者透过表象洞察真实动机，成为精通诱因分析的大师，从而理解行为背后的真实逻辑。
- 内容涵盖如何说服持异议者及放弃沉没成本的价值。作者认为，仅凭‘正确’无法说服他人，需掌握沟通技巧；同时强调放弃无效策略对解决未来问题的必要性。通过剖析热狗大赛冠军、诈骗信等反直觉案例，展示如何跳出常规逻辑，利用人性弱点或规则漏洞达成目标。全书旨在重塑大脑，提升决策质量，避免陷入从众或无效努力。
- 适合希望提升批判性思维与创新解决问题能力的读者。如果你常受困于传统思维定势，或在工作中需要突破常规寻找新方案，本书提供的思维训练技巧将极具价值。它不适合寻求标准经济学理论或严肃学术研究的读者，而是面向那些愿意接受反直觉观点、希望改善日常决策逻辑、提升思维灵活性的普通大众，尤其是从事管理、营销或创意工作的人群。
- 适合对人性心理、行为经济学及社会现象背后逻辑感兴趣的读者。书中通过大量真实案例揭示人类非理性行为及诱因机制，帮助读者理解为何人们会做出看似荒谬的决定。如果你希望更深入地洞察他人行为动机，提升识人断事的能力，或希望摆脱道德绑架进行客观分析，本书将提供独特的视角。但不建议期望获得严谨学术论证或枯燥理论推导的读者阅读。
- 适合希望改善沟通技巧及说服能力的职场人士。书中专门章节讨论如何说服不想被说服的人，以及为何单纯讲道理无效。如果你常面临沟通障碍，或需要处理复杂的人际冲突与谈判，本书提供的策略将有所帮助。同时，适合那些希望学会及时止损、放弃无效坚持的读者，通过理解放弃的积极意义，优化个人时间与精力分配，避免在死局中消耗资源。
- 阅读前需调整预期，本书并非严谨的经济学教材，而是一本思维启发读物。作者使用大量夸张、幽默甚至怪诞的案例来阐述观点，部分案例可能缺乏严谨数据支持或存在逻辑跳跃。读者应关注其背后的思维模式而非案例真实性，避免陷入对案例细节的质疑。请保持开放心态，尝试理解作者为何选择这些反常规视角，而非评判其道德正确性，否则将无法获得核心启发。
- 请勿将书中观点直接套用于所有现实场景，尤其是涉及法律、伦理底线或高风险决策时。书中鼓励的‘放下道德罗盘’是指在分析问题成因时保持客观，而非在行动上无视道德。读者需具备辨别能力，区分‘理解人性弱点’与‘利用人性弱点’的界限。切勿盲目模仿书中某些极端案例的行为，而应提取其分析问题的逻辑框架，结合实际情况谨慎应用，避免产生负面后果。
- 建议结合《魔鬼经济学》前两部作品一起阅读，以完整理解作者思维体系的演变。本书是前作的延伸，旨在教授如何获得类似思维，若未读过前作，可能对部分背景知识感到陌生。阅读时，请重点关注作者如何引导读者从‘我不知道’开始，逐步构建分析路径。若发现某些观点难以接受，可跳过具体案例，仅保留其核心方法论。切勿因部分案例的争议性而否定全书价值，应聚焦于思维训练本身。
- 多数读者认为本书阅读体验流畅，逻辑清晰，相比前作更侧重于思维方法的传授而非单纯案例展示。读者普遍认可‘承认无知’、‘像孩子般提问’及‘放弃沉没成本’等核心观点，认为这些理念有助于打破思维僵局，提升创新能力。然而，也有部分读者指出书中案例重复或浅显，缺乏深度，认为其价值被高估，仅作为娱乐性读物尚可，无法提供实质性的专业指导，对期望获得深刻洞见的读者而言可能失望。
- 读者普遍反映书中关于‘从众心理’、‘诱因分析’及‘相关不等于因果’的讨论具有启发性，能帮助识别日常生活中的逻辑谬误。许多读者表示，书中关于如何说服他人及放弃无效坚持的建议具有实用价值，有助于改善职场沟通与个人决策。但亦有批评声音指出，作者部分观点过于绝对，忽视个体差异与社会复杂性，且某些案例存在误导性。读者建议，应批判性吸收书中观点，不可全盘照搬，需结合实际情况独立判断。
- 部分读者对书中案例的原创性及严谨性提出质疑，认为许多案例在其他书籍或网络文章中已出现过，缺乏新意。有读者指出，作者将复杂社会问题简化为单一诱因分析，忽略了系统性因素，可能导致片面结论。尽管如此，仍有读者认为本书作为思维训练工具具有价值，能促使读者反思固有认知。总体而言，读者共识是：本书可作为休闲读物激发灵感，但不适合作为严肃决策的依据，需警惕其过度简化现实的倾向，保持独立思考。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "It has long been said that the three hardest words to say in the English language are I love you. We heartily disagree! For most people, it is much harder to say I don’t know. That’s a shame, for until you can admit what you don’t yet know, it’s virtually impossible to learn what you need to. If the"
- "！！！魔鬼思考的核心：放弃（更彻底，更自由的思考）"
- "间题在于,有些诱因是显性的,而有些则不是。仅仅去询问对方想要或需要什么不一定有效。我们要面对事实:人类不是地球上最诚实的动物。我们常常言不由衷—或者更具体地说,我们会说我们认为对方想听的话,而私下却做着自己想做的事。在经济学中,这叫作宣告性偏好和显示性偏好,而两者往往有很大的差别。"
- "But in a complicated world, running with the herd can make sense. Who has time to think through every decision and all the facts behind it? If everybody around you thinks that conserving energy is a good idea—well, maybe it is."
- "As Mark Twain once wrote: “[T]he best way to increase wolves in America, rabbits in Australia, and snakes in India is to pay a bounty on their scalps. Then every patriot goes to raising them."
- "What sort of signal does a college diploma send to a potential employer? That its holder is willing and able to complete all sorts of drawn-out, convoluted tasks—and, as a new employee, isn’t likely to bolt at the first sign of friction."
- "25-歷史顯示，無論是天性還是後天養成，大部分的人一般會將私益置於他人利益之前。那並不會使他們淪為壞人，只顯示出他們是人。"
- "26-相關=/=因果關係"
显示全部
