If you don't want to be perfect, you've come to the right place

这本书最打动人的地方，是它把'授权'这件事讲得既简单又有原则。两位像双胞胎般的经理，起点几乎相同，几年后却一个从容不迫、团队超额完成，另一个疲于奔命、部门怨声载道——差异不在努力程度，而在是否学会把事交出去。它没有高深理论，而是用这个贴近职场的人物对照，让你一眼看清'事必躬亲'的代价。书的前后各有一个专业测评与总结，中间是六个可落地的授权步骤：从定义任务、明确权限边界，到设检查点、做复盘报告，每一步都可对照自查。适合那些被琐事淹没、想抽出精力做重要决策的基层管理者。它不能替你实践，但能给你一套清晰的框架，让你重新审视'哪些该放、哪些该查'。

唐纳•珍内特博士 Donna M.Genett,Ph.D. 心理学专家，著名组织发展顾问，现任GenCorp咨询公司总裁。 在过去的23年中，她始终致力于研究如何改进组织效能，以及如何改善组织成员的职业生活。 她的咨询领域包括：业绩改进、提高生产效率以及利润率。她的特长包括：组织培训、团队业绩改进、组织设计、流程改进、战略规划、继任规划等。 珍内特博士的演讲节奏明快，能够传递大量信息，充满热情，轻松活泼，而且具有极强的感染力。她的演讲领域主要包括：领导力、授权、管理效能以及团队建设等。 她的客户有：Weyerhaeuser、Nextel、Bemis Manufacturing、MITRE、WesCorp、HCC Surety、United Way以及西雅图野兽咖啡公司。