媒體推薦
「『藝術總監是什麼？』這本書有很多令人時而張嘴驚嘆的創作內幕，也有時而讓人如搗蒜般點頭的感同身受，從服裝、辦公空間、上電視節目到辦宴會外燴，經理人佐藤悅子竟然透過文字，一點一滴地洩漏了藝術總監的超完美養成祕辛！
‧其實所你看到的藝術總監佐藤可士和，每個面向都經過精心設計，這本書告訴你所不知道的藝術總監，除了高質量的創作之外，還要面對、解決的種種問題。」
－－知名作家／吳東龍
「佐藤可士和很厲害，能把所有東西變成人人愛的流行！包括他自己。佐藤可士和讓設計師的形象從「專業人士」升級成「時尚名流」。既然才貌兼備、當然名利雙收。你說厲不厲害！」
－－本書美術指導、《2535》雜誌創意兼藝術指導／馮宇
內容簡介
從零建立設計品牌／超乎想像的傳媒利用／顛覆老企業形象重塑佐
藤可士和藝術總監+佐藤悅子專業經理，日本知名創意工作室「SAMURAI」作品：NTT DOCOMO、UNIQLO、KIRIN、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI…設計案例剖析全公開！
從設計觀點出發的全新經營管理概念，設計、企劃、販售必讀教戰守則
「SAMURAI」創意管理新型態：
◎何謂「藝術總監」？
◎如何建立創意人的品牌？
◎工作場所與創意有何關連？
◎認清創意不可逾越的框架！
◎跨越「業界」與「一般社會」的洪溝！
「SAMURAI」設計實例剖析：
NTT DOCOMO百萬手機、UNIQLO紐約、巴黎＆UT原宿旗艦店藤幼稚園、明治學院大學、千里復健醫院…從唱片封面設計到旗艦店空間概念，從暢銷商品包裝到企業形象規劃，佐藤可士和的超整理術背後，還有經理人兼伴侶的佐藤悅子超級經營術！歷經廣告業務、品牌公關，最後成為SAMURAI專業經理人的佐藤悅子，經營打造「藝術總監．佐藤可士和」設計之道全公開！
「SAMURAI」創意工作室「SAMURAI」，名詞，日文「侍」的和音讀法，專指日本武士。佐藤可士和取其名字中「士」的意譯以及通行全球的武士形象 「SAMURAI」為自己工作室的名稱，希望能不拘泥於個人與形式限制的姿態，進行各式各樣的創意設計工作。佐藤可士和的妻子兼經理人佐藤悅子，除了擔任佐藤可士和在創意與現實間溝通的橋樑，並成功打造「SAMURAI藝術總監．佐藤可士和」的商品形象，讓佐藤「以設計的力量提供世人新價值」的企圖加以落實為「SAMURAI」計劃。
「我希望自己的存在能像米開朗基羅、畢卡索、安迪．沃荷一樣，足以改變時代的價值。」－佐藤可士和
本書目錄
第一章 「SAMURAI．佐藤可士和＝藝術總監」專案
自詡成為時代的標章／「藝術總監．佐藤可士和」／往「主流」領域發展建立藝術總監的「地位」／超越藝術總監的「框架」／SAMURAI STYLE的原點／開啟創作的無限可能性／走向獨立／「SAMURAI」名稱的由來／經理人的客觀觀點／創意+經營＝SAMURAI計劃／從零開創SAMURAI品牌／親眼目賭「佐藤可士和的工作」／跨越「業界」和「一般社會」的鴻溝
第二章 SAMURAI工作側擊
工作進展的方式，從「認清」開始／創意人與客戶的契合度／創意人做不到的事／建立信任關係
CASE STUDY
藤幼稚園
NTT DOCOMO「FOMA N702iD」
三宅一生
明治學院大學
LISSAGE
國立新美術館
UNIQLO
千里復健醫院
SAMURAI WORKS
創意人的品牌塑造
打造品牌由小事累積開始／努力了解「不知道」的事／充滿現實感的設計／一週一次「設計日」／三十分鐘的「恢復時間」／「正因為是創意人」更要準時／鍛鍊身體與工作一樣重要／平衡創意的輸
■作者簡介
佐藤悅子（ETUKO SATOU）
創意工作室「SAMURAI（武士）」經理人。
早稻田大學教育學系畢業後，曾在博報堂、外商化妝品公司克蘭詩、嬌蘭任職。
2001年加入SAMURAI，擔任先生「藝術總監．佐藤可士和」的經理人。
自此以後，拓展藝術總監的可能性，並在向世上提示新價值的專案計劃中扮演好管理與製作的角色。
■譯者簡介
夏淑怡
東吳大學日語系畢業，曾任職日本文摘、時報出版、錦繡文化。現為專職譯者。譯有《玩具國物語》、《自然心．自然食》、《日日是好日》、《收音機時光》、《東京喫茶店世代》、《免疫革命》、《同棲生活》、《愚直》、《東尼流的幸福栽培法》……等。
- 本书由佐藤可士和的伴侣兼经理人佐藤悦子撰写，独家揭秘SAMURAI工作室的运营内幕。内容涵盖如何从零建立设计师个人品牌、利用媒体策略提升社会影响力，以及将创意转化为商业价值的完整路径，展现了艺术总监背后的经营逻辑。
- 书中详细剖析了NTT DOCOMO、UNIQLO、三宅一生等知名案例，揭示佐藤可士和如何通过‘整理’思维解决企业问题。强调设计师不应仅追求艺术表达，而应像医生一样诊断客户痛点，提供切实可行的解决方案，实现商业与创意的平衡。
- 作者分享了创意人的自我管理法则，包括拒绝无效社交、设定恢复时间、坚持锻炼身体及准时观念。书中批判了脱离现实的自我感动式创作，指出若无法响应客户信任，再好的作品也是零分，倡导在框架内寻求创新，建立专业且负责任的职业形象。
- 适合平面设计师、创意工作者及艺术总监阅读。书中提供了从自由职业者转型为品牌化创意人的实操经验，帮助读者理解如何构建个人品牌、提升社会地位，以及如何在保持创意独立性的同时，与商业需求达成有效合作，避免陷入自嗨陷阱。
- 适合设计工作室创始人、创意团队管理者及企业营销人员。书中关于夫妻搭档的分工模式、团队管理、客户沟通及危机处理等内容，为创意机构的经营管理提供了宝贵参考，帮助管理者理解如何平衡创意自由与商业纪律，提升团队整体效能。
- 适合对日本设计文化、品牌运作及职业伦理感兴趣的普通读者。通过佐藤悦子的视角，读者可以了解日本顶级设计师的真实工作状态，打破对设计师‘不修边幅’或‘不守时’的刻板印象，学习如何以专业态度赢得客户尊重，提升职场竞争力。
- 本书并非传统的设计技法教程，而是侧重于创意产业的经营哲学与职业伦理。读者需调整预期，重点关注书中关于品牌塑造、客户沟通及自我管理的观点。若期待具体的软件操作或视觉设计技巧，可能会感到失望，建议将其作为创意管理类的辅助读物。
- 书中部分案例涉及日本本土文化背景及特定商业环境，读者在借鉴时需结合本土实际情况进行批判性思考。佐藤可士和的成功具有其特殊性，读者应提取其背后的逻辑与方法论，而非简单模仿其表面行为，避免生搬硬套导致水土不服。
- 作者佐藤悦子作为经理人，其视角带有强烈的商业导向和现实感。读者在阅读时应注意区分‘创意理想’与‘商业现实’的冲突，理解书中强调的‘准时’、‘着装’、‘服从框架’等要求并非对创意的压抑，而是职业化与专业化的必要体现，是赢得信任的基础。
- 读者普遍认为佐藤悦子与佐藤可士和的夫妻搭档模式极具启发性，这种分工明确、互相补位的合作方式值得借鉴。虽然部分读者认为内容较为散漫或存在校对问题，但书中关于职业规范、客户沟通及品牌建设的观点仍被广泛认可，被视为创意人职业发展的警示录。
- 许多读者指出，本书打破了大众对设计师的刻板印象，强调了设计师作为问题解决者的角色。书中关于‘创意人必须准时’、‘锻炼身体’、‘拒绝自我感动’等观点引发强烈共鸣，被认为是对浮躁设计圈的有力纠偏，有助于提升设计师的职业素养与社会认同。
- 部分读者批评本书内容空洞或仅为营销佐藤可士和个人品牌，认为缺乏深度。但也有大量读者表示，书中案例背后的思考逻辑极具价值，帮助其重新审视设计与商业的关系。总体而言，读者认可其作为创意管理参考书的价值，但建议与佐藤可士和本人著作搭配阅读以获得更完整视角。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "维护质量固然重要，但不能只执着于这点，而摒弃对客户来说是绝对必要的条件。千万别以为那是创意人的自我要求就很了不起，如果无法响应客户的信任，就算制作出再棒的东西，也不过仅仅是个零，甚至还会变成负分。"
- "在世上表现突出的人，大部分都是看似坚持自己的风格，其实却可以依场合巧妙地掌控自己观点的人。"
- "·努力了解未知事物"
- "·碎片时间的“创意日”"
- "·三十分钟“恢复时间”"
- "·设计师更需要准时"
- "·锻炼身体是必修课"
- "·与不同的东西打交道"
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