財報就像一本故事書

劉順仁

出版社

時報文化

出版时间

1970-01-01

ISBN

9789571343068

评分

★★★★★
书籍介绍
这本书最独特的地方,在于它把财务数字重新定义为「密码」——同一组报表,有人读出竞争力,有人读出危机,差别不在数字本身,而在解码者的眼光、诚信与勇气。作者不急着教人套公式,而是先立起一个判断框架:财报分析的最低层次是算出比率,最高层次是理解数字背后的成因、预测趋势、认清企业在经济体系中的位置。这种「从更高角度看财务」的取向,正是许多读者推荐的理由:它适合先建立整体观念、再回头啃会计分录的人。不过也有人批评它内容空泛、哗众取宠,读完仍觉「离理解消化差得远」。因此它更像一个引路人,负责把读者领到门前,而非替读者走完全程。
作者简介
劉順仁 1959年生,台灣省新竹縣人。台大經濟學系畢業,美國匹茲堡大學會計學博士。曾擔任美國馬里蘭州立大學助理教授,現任台大會計學系教授, 教授課程包括:成本與管理會計學、管理會計專題研討、歐洲產業與經濟發展、競爭力與績效管理、競爭力的個體經濟基礎。主要研究興趣為策略性財報分析、策略性成本管理、績效評估制度對經理人行為及企業績效之影響。作者也長期關注企業、產業與國家競爭力分析,並於2005年共同發起成立台大管理學院「競爭力與創新研究中心」。 此外,劉教授對台灣全民健保制度之研究著力甚深,多篇學術論文發表於國際醫療管理及醫療政策之頂尖期刊。劉教授所設計之「醫療物價指數」,目前被應用於全民健保總額預算之資源分配。 讀者可利用以下電子郵件信箱與作者聯絡:[email protected]
AI导读
核心看点
  • 将枯燥财报转化为故事,解读企业竞争力密码
  • 深入剖析四大报表背后的管理意涵与应用
  • 构建财务战情仪表板,辅助投资决策与管理
读者共识
  • 通俗易懂,是极佳的财务入门与思维启蒙读物
  • 侧重宏观管理视角,非系统性会计操作教材
  • 适合建立框架,深入精通仍需后续专业进阶
精彩摘录
  • "清朝皇帝每天约5点起床,7点之前的重头戏是“早读”,早读的内容是前朝皇帝的圣训与实录。圣训是前朝皇帝告诫臣子的诏令与语录;实录则是历代皇帝统治天下的编年大事记。康熙以好学著称,除了早读之外,还有晚读;乾隆曾自述他每天虔诚地读一遍实录,缅怀祖先创业治国的艰难。可见清朝的“首席执行官”们,比之前任何一朝皇帝都重视历史教育。"
  • "400多年前,武田信玄就主张战争的胜利以“五成”为上,“七成”为中,“十成”为下。这个论点听来不合常理,但是武田信玄认为,五成的胜利最能鼓舞将士继续努力,七万的胜利会带来麻痹松懈,十成的胜利则带来骄傲自满,对组织最为危险。"
  • "企业经理人即使面对同样的信息,往往也会作出不同的判断。 同一组财务数字,可能引发完全相反的解读。"
  • "最低层次的思考,是对事物的知觉;最高层次的思考,是能将所有事物都看成是系统之一部分的完整直觉。"
  • "以柏拉图的标准,财务报表分析的最低层次思考,是找到公司营收、获利、资产、负债等各种财务数字,并能计算相关的财务比率;至于最高层次的思考,则是了解各种财务数字产生的原因,预测它们未来的发展趋势,并清楚企业在整个经济体系中的定位。"
  • "会计数字=经济实质+衡量误差+人为操纵"
  • "指的是能协助财务报表使用者认知企业真实财务状况的数字,例如企业的获利能力、偿债能力等。"
  • "指因会计观念、规则限制,加上决策者信息不足,导致估计的会计数字偏离经济实质的部分。"
用户评论
有电子书,粗略看过,是讲公司财报的印象不深
包装真难看 书名真难听...
对于没有背景又要学corporate law的人来讲,真的是很帮忙。
之前草草翻过,上财管的老师推荐看看台大老师的著作,又拿起来看。对于完全没有会计理论的人略难理解,对于会计人又有点简单,但提供了很多新鲜的思路,倒也不错。受众应多是职业经理人吧
挺糟糕的,没什么实际内容,哗众取宠较多
好书,所有的股民,都应该读一下这本书。投资的是公司,不是虚拟的东西,公司是要经营赚钱的,公司经营的主要数据,都体现在财报里,学会自己看财报,就能对公司的基本面更加了解。 本书讲述比较浅显,也适合没什么基础的股民阅读。
通俗易懂,不错的投资入门读物,还需要实践和进阶学习
每一家企业在暴雷之前都是有迹可循的,比如大额应收账款,比如现金流与净利润的背离,按价值投资的标准,就应该找一个基本面好财务报表没有太多粉饰的企业长期持有。。。
掺杂着成功学,看的出来作者用心,但是这种风格效率太低
看的比较囫囵,讲得满浅显,例子也多,让我对于财报的构成和几个基本的元素有一个大概的认识。具体公司具体分析,回头得找几个公司的财务报表来看一看。看到亚马逊01年才6刀现在3322刀还是很感慨的。虽然,我的理想是长长的坡,厚厚的雪,挣实实在在的钱,靠谱的管理团队,还有最好不太贵的价格。但amz,我纵然买了,也拿不住。所以我的认知估值体系还是不足够。
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