AI导读
核心看点
- 设计思考是务实哲学，非仅美学风格
- 以人为本，从观察真实行为获取洞察
- 通过原型制作与跨界协作解决复杂难题
适合谁读
- 企业决策者与管理创新者
- 产品经理及跨领域协作团队
- 希望提升创意思维的普通读者
读前提醒
- 书中案例较旧，请聚焦底层思维逻辑
- 注意翻译差异，理解核心概念即可
- 结合工作实际，尝试应用同理心观察
读者共识
- 设计是思考过程，需具备跨界素养
- 理念虽不复杂，但系统化阐述有价值
- 适合从不同视角重新审视创新方法
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "一种让人们尝试新事物的方法，就是将新事物建立在熟悉的行为之上"
- "设计思考者的工具： 走进真实世界从普通人那里获得灵感，采用模型制作从而通过双手来学习；创造故事来分享想法；与其他领域的人通力合作，这样能够加深所知，扩大所做带来的影响。"
- "洞察力是设计思维的关键来源之一，通常它非来自那些成堆的定量数据，因为这些数据只能精确测量我们已有的东西，告诉我们那些我们已经知道的东西。一个更好的入手点是走进这个世界，去观察上班族、滑板爱好者和注册护士如何度过他们的每一天，去观察他们的实际经历。 在设计的运作中，问题的答案并没有藏在某个地方，等待我们去发现，而是蕴藏在团队的创作型工作中。 从设计到设计思维的演化，实际上是由创造产品演化到分析人与产品间的关系，进而再演化到分析人与人之间的关系。"
- "为了确定某个企业是否是乐观和愿意冒险的实验型企业，人们仅仅需要用感官来判断：寻找混乱无序的多彩风景，而不是如同郊区房子一样整齐有序的网格式工作隔间"
- "NOTES AND KEY TAKEAWAY: design thinking starts with divergence(expand range of options) take a human-centered approach(vs existing business constraints or tech-based approach); observe real user behaviour, and emotional meaning vs functional performace study extreme users, leverage range of outside "
- "失败的越多，成功就越快来临"
- "给创造性团队时间、空间和机会去犯错"
- "考虑创新中相互重叠空间的第二种方式，就是考虑边界条件......设计师的标记，正式愿意接受约束。"
作者简介
提姆．布朗 Tim Brown
IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列，是一家全球顧問公司，曾協助打造蘋果電腦的第一隻滑鼠和Palm V之類的標準設定創新產品。
IDEO應用以人為中心的取向，為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門，驅動創新和成長。布朗為《財星》百大企業的資深執行長和董事會提供建議，並與微軟、百事、寶僑和Steelcase等公司保持策略性的顧客關係。
目录
用户评论
:无
设计思考不止关乎美学风格，而是一种实务哲学，一种做事的理念与系统方法……不只具备特定领域的深度技能，也应具备跨界素养，有效率的跨界对话。
设计思考改变世界
推荐！如书里的描写，屌丝如我，一直以来对于“设计”这个高深的词语都非常敬畏，对于“设计师”都顶礼膜拜。读完这本书之后，对于设计有了些感性的认识。设计不是装B，是思考，是observation，是insight，是同理心。我承认读完之后我被打了鸡血：）
没读完，没办法适应繁体字和上下排版的书，在车厢里，一摇就不知道自己读到第几行了
读的时候对于该书的出版时间来说已经太晚了。许多范例所示的公司或项目都已时过境迁。不过书中提出的很多想法还是很有启发性。唯一的问题就是翻译上的差异。
好的设计不是画的有多么好看，不是风格有多么新颖。而且从人的角度出发，用普通人视角看待设计，讲求人与物之间不断友好互动所营造出的人性化的设计。这里面主体是人，客体是设计的产物，客体被设计出来的目的就是满足主体的需求。作为产品，自己经常在写PRD时常常忘记以人为本，而是以产品经理为本，试图用自己的思维去衡量需求。但设计这种主观发创造过程就是应该从普通人出发，毕竟设计来自于人性，更是来自于无数普通人的人性。
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