书籍介绍
这本书最引争议之处,恰是它的最大价值:它不教你设计一件具体的产品,而是把'服务设计'拆解为五个可操作的思维要点——以用户为中心、协同共创、按序列编排、让服务被'实体化'、立足整体。读者反复提及的,正是这套框架带来的视角转换:服务不再是交易发生的那一瞬间,而是可以借由一张折出斜角的再生纸、一次'服务后'的触点,延续到客户离开的每一刻。它适合那些已熟悉交互与商业模式、却想把这些整合为统一语言的设计者,也适合正被'服务设计'概念绕晕、需要一张清晰地图的人。但请接受它的诚实:它更像一本方法工具箱与概念索引,案例稀少、部分章节偏枯燥,翻它需要耐心,而回报是你能真正用'触点'重新审视任何一个服务。