书籍介绍
这套书最耐人寻味的，或许不在它提供了多少管理工具，而在于它是中国企业快速扩张年代的一种“管理启蒙”标本。十余年前，它凭借执行力、沟通、责任等话题走进无数职场人的书架，许多人正是从这里第一次系统接触到“把话说清楚、把事扛起来”的职场逻辑。但同样一批读者在多年后回望，却指出它结构松散、缺乏清晰体系，部分案例为佐证观点而显得片面乃至失真。这种“理念有用、方法欠严谨”的张力，恰恰构成了它的独特位置：它适合那些想快速建立管理意识、又需自行辨别其局限的初学者，而不适合追求体系化方法论的进阶者。
用户评论
余世维先生的书每本必读，
包括他的演讲培训，
十多年前开始学习，
对我从事管理和日常工作都很有价值！
很感谢先生的经验分享！
最主要的在于结构化不足，没有一个明确的条理清晰的体系。其他的关于案例的生动或者偏颇甚至伪造都不是那么重要。当然，俞老师确实是很棒的培训师。——我听的是语音版。
10年前，很受欢迎，受其影响很大，喜欢其执行力思维，沟通技能等课程，喜欢其通过故事，讲述道理。他的观点有时有些偏激，或者为了支持其观点，证据也是有些偏面的。
1、不要常常讲“我以为”，犯错就是犯错。2、世界上有两种人：一是每天都在不停的表现的人；一是一直都在努力地辩解的人。自信心从责任开始建立；杜鲁门：box stop here。3、德国人宴会12：03准备开始。墨西哥就很守时。4、没有“他们”，只有“我们”。
生动有趣
2000年，11岁和我爹一起听他讲座。后来读了他的书。书是好书，但老余千算万算也没料到日企也有造假的一天。还是当年我爸说得对：“日本人不如德国人实诚啊。”
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