书籍介绍
《不懂项目管理，别想当主管》是关于项目管理的职场励志图书。通过恩可芬奇船厂的经理人赛门管理“诺亚方舟”项目的故事，介绍了范围管理、时间管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和风险管理等项目管理知识，大量图表资料让读者能够更直观地了解什么是项目管理，如何启动一个项目，如何挑选项目成员，项目常见障碍与困难点是什么，项目经理如何监测进度与调整各成员关系，是项目经理或企业一线管理者的最佳教材。
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用户评论
入门书，通过一个项目，表达了一个项目中几乎所有可能会遇到的问题。还有分析方法。看完收获很大。
干货偏少
差不多四个小时读完 书中在书写现实 但是基本上只有问题 鲜有解决方案
主要用故事的形式讲述部分项目管理的内容，有点钱，适合作为项目管理课外补充知识。
《PMBOK指南》第五版中文翻译审校委员会委员贺光成作序推荐。熊猫自媒体平台创始人申晨、智鼎东方石志国、砺志咨询梁光华、新加坡小蜜蜂彭德新、第一届华人十大杰出项目经理王献堂、华硕电脑黄仁俊、精诚资讯程哲明、中国文化大学钟文武等项目管理业界知名人士一致推荐，最佳项目管理入门书，四色图文印刷。
为什么不能打半分！
一句话总结：风雨过后见彩虹
第一次接触项目管理领域，读这本书时的首要的感觉是——很有趣！故事里的场景，往往会让你似曾相识：“对，平时我的领导也是这么说的”。项目管理的知识，是穿插在故事情节中介绍的，比如项目干系人、AON项目进度工具、SWOT矩阵思考法、kickoff meeting、WBS工作分解结构等等，联系故事情节来理解并不难。
美中不足的是，后几章的故事情节的篇幅重于项目管理知识，收尾不够漂亮。但总的来说，作为一本入门书还是不错的。
肖老师推荐书/大概完整知道一个项目有多难做
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