![创新的神话 - [美] Scott Berkun](https://static.book345.com/covers/s/9787807294672.jpg)
书籍介绍
这是一本给'创新'祛神的书。它不教你灵光一现的秘诀，而是把创新从天才、运气和'石头缝里蹦出来'的叙事里拽出来，还原为一套可被拆解、可被练习的过程。书中借用了几十个科技、商业与艺术的真实案例，追问一个常被忽略的问题：一个好点子为什么最终活下来、另一个却死了？作者给出的答案不在'创意'本身，而在它如何被社会接纳——相对优势、兼容性、复杂度、试用性与可见性，这五个要素决定了一个想法能否跨越鸿沟。它适合那些厌倦了'成功学鸡汤'、想看清创新背后机制的人；也适合正为创意能否落地而焦虑的从业者。当然，也有人嫌它太浅、嫌它面面俱到而不深入——但正因如此，它更像一张梳理错误观念的地图，而不是一剂让人热血沸腾的强心针。
作者简介
Scott Berkun了解创新，他曾经是微软因特网浏览器开发小组的一员，同时是WWW．scottberkun。com的作家，也是2005年畅销书《项目管理艺术（TheArt of Project Management）》的作者。他还在华盛顿大学教授创新思考的课程。
目录
用户评论
没有多少实际的内容，看了就忘了。翻译也比较搞“牛顿和莱布尼兹发明了计算器”。。。
要使创新被接纳，就要考虑好以下5个要素: 1. 相对优势。 2. 兼容性 3. 复杂度。 4. 试用性。 5. 可见性。
1.把那些我们引以为荣的人物偶像化，我们就对他们和自身都做了一件有害的事情……没能认识到我们同样能够有与那些人物类似的历程和作为。——查尔斯。V。威利
2.进化只是意味着处于顶端的事物适应当前的环境而已，不意味着“更好”
3.运气只是生活的一部分，每一个人，此时或彼时，皆有运气
4.爱因斯坦：那些从来没犯过错误的人也从来没尝试过新事物
5.最好的创新哲学就是同时接受文化和传统，避免绝对化的陷阱
6.所有伟大的主意都要求付出艰苦的劳作
7.在你去尝试一个很酷的挑战之前，一个无聊乏味的任务也许是必经之路
8.如果你想这辈子跑到最多里程数，就得把此生当成唯一。我们潜力无限，但时间有限
9.要使创新被接纳，就要考虑好以下5个要素：1相对优势2兼容性3复杂度4试用性5可见性
太浅
非常喜欢这本书，因为很多东西看上去很玄乎，仔细想想都是有规可循的，就像创新，虽然每个人的眼界思维可能有区别，但是实际上并没有决定性的因素，这本书从某一些角度说明了创新的来源形成，我觉得对于创新觉得很玄乎的朋友推荐看看，然后形成一些方法进行创新，每一个人都可以创新。
关于创新比较好的一本综合得不错的书，很多引用的书籍应该很不错，有空多阅读。就本书而言，对创新的比较全方位的覆盖不错，但论述偏平淡，文字叙述比较乏味，论证也不太深入，对理解创新有一定的帮助，框架性方面有一些参考价值。似乎一直和Oreilly的书一样，有收获，但不是特别大...
把道理讲的简单易懂
这本书短小精练，通俗易懂，但充满洞见，比如将灵感比喻成的“拼图的最后一块“。作者曾经是微软的一名工程师，因此更多是站在技术和商业角度，但对于流行的创新神话可谓一针见血。唯一缺憾是出版编辑水平不行，制作粗糙，错别字（母）很多，出版后也几乎没什么影响力，非常可惜。值得一提的是，作者还有一本畅销书《项目管理艺术》评价很高。
神奇之书
有启发性
求书
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