AI导读
核心看点
- 施振荣分享宏碁二次创业与转型实战经验
- 提出微笑曲线理论与主从架构管理理念
- 阐述逆向整合及全球品牌结合地缘策略
适合谁读
- IT制造业从业者及企业管理者
- 正在或准备创业的企业家
- 对商业变革与管理哲学感兴趣的读者
读前提醒
- 关注书中关于组织气候营造与变革管理的细节
- 结合微笑曲线理解产业价值链升级逻辑
- 注意区分作者个人经验与通用管理理论的适用性
读者共识
- 被视为IT制造业必读的经典案例研究
- 超越传记范畴，具有发展学层面的研究视野
- 强调人性本善与授权，提供宝贵经营哲学参考
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "人际关系要好，不要搞派系，因为斗争只会让自己处于不利的地位。 能力不一定可靠，但责任感是可靠的。"
- "台湾一定要设法掌握市场主权，若能建立下游的品牌及营销体系，就有能力往上游的装配及上游的关键零组件发展。 台湾产业要升级，非得走研发、自创品牌及国际营销路线不可，否则长期的竞争力与稳定度就会受到影响。 晚上当老师，白天推广业务，许多客户就是自己的学生，双方有共同的语言，业务进行也较为顺利。"
- "宏基就改切入微处理器应用产品的设计业务 事实上，比起营销、库存与营运成本，研发的费用是很低的，研发花的都是小钱。 企业投资研发并非难事，研发工作的困难在于如何评估、找出具有市场潜力的产品，并做出成熟的商品，这是比技术更重要的工作。"
目录
用户评论
对正在或准备创业的人而言。
高屋建瓴，有助于提升视野。
因为微笑曲线的关系，这本书已经超越了传记和管理学、商学的领域，进入了发展学的研究视野。
微笑曲线
国内从事IT制造业的如果没读过这本书。。。。。。
施先生是我敬仰的人，人性本善，群龙无首。这样多么高尚和强大的内心，才能提出来的。而且施先生二次出山，每次都能带领宏基冲出重围，实属不易。可惜后继无人，看到现在的宏基，让人痛心。
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