交互式培训

Harold D.Stolovitch

出版时间

2012-01-01

ISBN

9787802558861

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

《交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法》内容简介:对于每个期望提高专业能力的培训师来说,这都是一本有趣、生动的实践指南。作者以轻松有趣的形式阐述了学习就应是积极愉悦的过程的观点。有趣的图表展示了支持作者观点的权威调查结果,挑战性游戏让读者真正参与到与作者的沟通之中,指导读者带着信仰和实践去学习,打破曾认为学习机会遥不可及的神话。本书会让培训师了解培训为何失败,怎样才能取得培训成功,怎样才能收获令人惊异的丰硕成果。令人兴奋的互动活动、可视化的教具以及全面的调查,清晰的阐述出成人学习的原则,详述了多种有效培训方法,描绘出成功培训的蓝图。

AI导读
核心看点
  • 本书严格遵循“以学习者为中心,以绩效为基础”的核心原则,强调培训必须服务于实际工作绩效的提升,而非单纯的知识灌输。作者通过大量案例和互动设计,展示了如何构建对学习者个人发展有益的学习体验,确保培训内容与业务目标紧密对齐,避免无效的培训活动。
  • 书中详细阐述了成人学习的四大关键原则及心理学基础,深入解析陈述性知识与程序性知识的区别。作者指出,培训应聚焦于提升学习者的实际操作能力,而非仅停留在理论层面。同时,书中提供了帮助学习者记忆的认知策略,如元认知监控,旨在提高学习效率并降低学习阻力。
  • 提供了一套完整的“五步模型”用于设计结构化培训课程,包括逻辑依据、绩效目标、学习活动、评价和反馈。书中列举了25种具体的互动培训活动,并强调学习活动必须保证至少50%的时间由学习者参与。这种设计旨在打破传统单向讲授的枯燥模式,提升培训的互动性和实效性。
适合谁读
  • 适合刚进入企业培训、人力资源发展或教育领域的初学者。本书作为入门级指南,能够纠正许多新手培训师常见的误区,如过度关注炫技而忽视学习目标。它帮助读者建立正确的培训伦理观和方法论基础,理解为何要以学习者为中心,如何避免设计无效且令人反感的培训课程。
  • 适合需要提升内部培训质量的企业内训师和团队管理者。书中提供的五步模型和结构化课程设计方法,可直接应用于实际工作场景,帮助读者设计出逻辑清晰、目标明确且符合成人学习心理的课程。对于希望从“经验分享者”转型为“专业教学设计者”的人员,本书提供了必要的理论支撑和操作框架。
  • 适合对成人学习心理学、认知科学感兴趣的读者。书中关于记忆机制、动机因素(价值、信心、情绪)的探讨,不仅适用于培训场景,也适用于个人自我提升。读者可以从中了解如何克服学习障碍,如何利用认知策略更高效地掌握新技能,以及为何某些学习方法比另一些更有效。
读前提醒
  • 阅读时请务必参与书中的互动环节和挑战游戏。本书采用“交互式”编写方式,旨在让读者亲身体验成人学习的原则。如果跳过这些互动,将无法真正理解作者所倡导的“积极愉悦”的学习过程,也无法体会书中强调的参与式学习的重要性,这将违背本书的核心精神。
  • 重点阅读第四章至第七章,这些章节构成了本书的方法论核心。特别是关于“五步模型”和“六大通用原则”的部分,是设计有效培训课程的基石。读者应结合自身的业务场景,思考如何将“绩效目标”转化为具体的“学习活动”,并警惕将培训变成单向的知识灌输,确保每个环节都服务于学习者的实际能力转化。
  • 注意区分书中提到的“陈述性知识”与“程序性知识”。在实际应用中,应明确培训目标是让学员“知道什么”还是“会做什么”。对于技能类培训,应侧重于程序性知识的传授和实践演练,而非过多的理论讲解。同时,警惕过度自信对动机的负面影响,保持适度的挑战性和支持性环境。
读者共识
  • 读者普遍认为本书在理念上极具启发性,特别是“以学习者为中心,以绩效为基础”的观点深受认可。许多读者表示,书中指出的培训失败原因(如事前不知情、不领情)直击痛点。然而,也有读者指出,书中部分案例和模型较为陈旧,且缺乏针对特定行业的具体落地指导,可能在某些专业领域显得不够深入。
  • 读者赞赏本书的编写方式,认为其本身就是一个优秀的交互式培训示范。书中设计的问答、挑战等活动有效提升了阅读体验,使枯燥的理论变得生动有趣。但这种“言行一致”的设计也导致部分读者认为其娱乐性大于实用性,难以直接复制书中的互动形式到严肃的企业培训中,建议读者取其神而非拘泥于其形。
  • 多数读者认为本书适合作为培训师的入门读物,有助于建立正确的职业价值观和方法论框架。但对于有丰富经验的资深培训师而言,书中的心理学基础和设计原则可能缺乏新意。读者建议,应将书中的原则与最新的业务实践相结合,避免生搬硬套书中的具体活动,而应专注于其背后的设计逻辑和以绩效为导向的思维模式。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "事实上,我们往往不能够解释(陈述性)我们是如何将事情做对的(程序性)。"
  • "陈述性知识也许会放慢提升业绩的速度,但却能够使你适应新的需求。"
  • "学习者的学习能力各异,必须给那些学习速度不及他人的学习者特殊的照顾,还应该让能力平平的学习者持续接受刺激和挑战,以便保持其兴趣。"
  • "你越了解什么,掌握相关知识和技能时就越容易。"
  • "动机受到三个主要因素的影响:价值、信心和情绪。"
  • "认为某项知识越有价值,学习该知识的动机就越强。"
  • "随着学习者信心的增加,动力也会加强。不过,过度自信也会使动机减弱。"
  • "积极的学习和工作氛围可以改善人们的情绪,从而提高其学习和工作的动机。"
目录
前言
第一部分:人类学习者——研究告诉我们什么
第一章 学习并非易事(特别是人为地加大学习难度的时候) 03
挑战一 03
挑战二 05

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用户评论
以学习者为中心,以绩效为目标。二十五种活动值得活学活用。
20230823 培训者中心 绩效目标
培训它不都是传销风格的
写得太好了!“以学习者为中心,以绩效为基础”深得我心。书里设计的各种问答题也非常好,居然吸引了我做起来了。在书里找到了下次课程的设计方法和开场,开心。
对于成年人学习的基本原则讲解的不错,适合企业内训师入门。一些案例和模型很多年前就接触过,原来都是出自这本书,难怪似曾相识。
这本书就像是一场培训,从人学习遇到的挑战导入,解释了培训、教练和教育的区别,成人学习的特点和原则,并给出了研发培训的五步模型以及影响学习效率的元认知能力和认知策略,最后落实到学以致用的25项培训活动。比较适合中级培训师们阅读学习,每一章节都有理论支撑和实践方法,从是什么、为什么到怎么做安排得很明白。因为结构很像现场培训,因此阅读友好,重点内容还可以mark做后续工具查阅使用。
写作思路就值得借鉴
有用的地方:5步模式和25刚活动
对成人培训的梳理,关于记忆规律的部分讲的蛮清楚的,算是温故知新了。成人学习的四大原则:经验,自主,行动,自愿
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