书籍介绍
这本书的真正价值，在于它把'经营'从'管理'里剥离出来，重新划出了一块更底层、也更难说清的地盘。作者宋新宇曾是罗兰·贝格的咨询专家，服务过海尔、科龙这类大企业，却在十年前转向成千上万中小企业——这个转向本身，决定了全书不是给大集团看的架构手册，而是给中小企业主'救急'的实战手册。读者反复提及的关键词是'简单'：聚焦、做第一或做唯一、裁减坏客户、专注而非折腾。它不追求理论完整，而像一本'经营基础教学课本'，观点直白到近乎口号。争议也由此而来：有读者直言它比前作《让管理回归简单》差一截，内容更像'科普'而非体系。它适合那些被增长卡住、需要快速理清'钱从哪来、客户留谁、产品做什么'的中小企业主，而非寻求管理学的系统读者。
作者简介
宋新宇，北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲最大的管理咨询公司罗兰•贝格中国区，并任董事总经理。
“中国老板学”创始人，中国第一老板顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决最切实的管理难题，突破发展瓶颈；
中小企业培训领域的隐形冠军
50万企业客户的管理教父、
为：2300万中小企业开创《老板学》
培训教程：《企业成功的八大原则》、《S.o.S—宋博士论战略》
《有效管理者八大工具》、
《控制与激励的5个系统》、
《营销久赢的八大方法》、
《成长与转型》
《老板学》
AI导读
编辑书评
- 本书的真正价值在于‘祛魅’，它剥离了现代管理学中过度包装的概念，还原了商业经营的朴素真理。相比同类书籍常陷入的细节泥潭，宋新宇以咨询师的冷静与创业者的痛感，提供了极具操作性的‘断舍离’指南。其局限在于案例多基于传统行业，对新兴业态的解释力稍弱，且部分章节略显碎片化。但对于急需理清思路、摆脱内耗的中小企业主而言，这是一剂清醒剂，值得在战略迷茫期反复咀嚼。
- 在‘增长焦虑’弥漫的当下，这本书提供了一种反直觉的解决方案：通过做减法来实现加法。编辑认为，其独特之处在于将‘老板的自我管理’置于‘企业战略’之前，深刻洞察了中国企业家‘短命’与‘孤独’的结构性原因。虽然不如专业学术著作严谨，但其传播效率极高。适合在年度规划会议前集体阅读，作为统一管理层认知的工具书，尤其推荐给那些正在盲目多元化扩张的企业决策层。
核心看点
- 本书核心在于‘减法思维’，针对中小企业老板常犯的37个错误及战略迷失，提出不做潜力低于1亿的生意、做小河里的大鱼等具体原则。它试图纠正盲目扩张的惯性，强调专注与唯一性，将复杂的经营问题回归到最本质的客户价值与产品力上，而非依赖管理工具堆砌。
- 作者宋新宇结合罗兰·贝格国际咨询经验与中国本土实战，构建了从老板自我修炼到战略、客户、产品、员工、成长的全链条简化体系。书中特别指出‘比利润更重要的是什么’以及‘隐藏冠军’的成功密码，旨在帮助企业在规模增长的同时保持健康现金流与核心竞争力，避免陷入‘增收不增利’的陷阱。
- 该书不仅是方法论，更是对中国式老板困境的心理疏导。通过‘买自己这支股票’、‘点燃激情’等章节，探讨老板孤独、无人指导的现实痛点。它主张经营大于管理，认为许多企业难做的根源不在执行层，而在决策层的认知偏差，提倡用简单的逻辑应对复杂的商业环境，实现可持续增长。
读者共识
- 多数读者认可本书的实用性与清晰度，认为其是‘经营基础教学课本’和‘科普型读物’。大家普遍感受到书中观点直击痛点，尤其是关于老板角色定位和战略取舍的部分，能引发强烈共鸣，被评价为‘一如既往的好’，值得反复研读以对抗遗忘。
- 存在一定争议，部分资深读者认为本书深度不及作者的《让管理回归简单》，感觉‘经营’这一主题更难讲透，略显单薄。但也有读者反驳称两书侧重点不同，本书在战略简化与客户筛选上的论述同样精彩，整体质量依然在线，适合广泛受众。
- 读者共识在于‘经营大于管理’的理念冲击。许多人意识到过去过度关注内部流程优化，而忽视了外部市场与客户价值的本质。书评中频繁提到‘危机态度’与‘剩者为王’的观点，反映出读者对在不确定的经济环境中如何生存与增长的迫切需求。
目录
用户评论
好书，但比《让管理回归简单》差远了，可能经营是更难说明白的事吧
需要再读第二遍
都应该看看
经营大于管理
@2011-05-17 20:52:20
8-17-2
一如既往的好
经营基础教学课本
